电力企业人力资源培训与开发探析

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1、电力企业人力资源培训与开发探析（国网罗山县供电公司河南信阳464200）摘要：随着社会的发展，市场竞争日益激烈，原有的人力资源管理制度已不适应现阶段的生产需求，如不进行改革，不重视企业人力资源开发与培训,将严重的影响电力企业的发展。一些国有企业虽通过对人事制度、分配制度的改革成立了一些新的人力资源管理机制，但对人力资源开发与培训的制度与组织形式尚不完善，还停留在探索阶段，需要相关企业人员进一步的创新与改革。关键词：电力企业；人力资源；培训；开发1导言随着市场经济体制的不断完善，我国企业与企业之间的竞争也变得日益激烈，而企业之间的竞争最终也会转换为

2、人力资源之间的竞争。但是，随着企业竞争环境和经营模式的转变，传统的人力资源类型势必会与企业的发展相脱轨,我们只有不断的完善企业的人力资源培训工作，才能有效的满足企业发展所需要的人力资源。2电力企业人力资源培训和开发的特点其他一般企业相比，电力企业的人力资源具有特殊性，电力企业主要为社会提供电力服务，电力生产过程复杂，专业技术覆盖面广且要求较高，这就要求电力企业的生产技术人员和管理人员必须具备扎实的专业知识和业务技能，同时还应只备丰富的实践经验以及良好的职业素养。而电力企业人力资源的培训和开发主要是通过企业预测做出人力需求计划、招聘选择人员、考核绩

3、效以及支付报酬等重要工作，从而结合企业与个人进行有效开发而实现最有绩效的全过程。除了•备特殊的计划性、目的性和组织性，其专业性较其它工作更强、涉及面更广、人员更加稳定，重点体现在企业中的所有生产技术和管理岗位均需要专业的人员负责以及对员工高素质和高技术的能力要求上。电力企业人力资源培训和开发能够通过一系列科学的训练方式使员工的知识、技能以及工作价值得到提升，从而发挥出个人与组织相结合的最大潜力，推动企业与个人的双重进步。3人力资源开发和培训在电力企业中的重要作用3.1新的吋代背景下需要重视人力资源21世纪，各个行业之间的竞争越来越激烈，众多的高新

4、技术被广泛的推广和应用在哥哥企业中，电力企业也不例外，电力企业想要在激烈的市场竞争中获得竞争优势，就砬该不断的砬用新技术、新设备，不断的提高电力企业生产的自动化和规范化，特别是智能电网的创建，其技术含量非常高，对企业人员素质的要求不断的提高，通过开发和培训人力资源，对于提高人才的综合素质水平具有非常重要的作用，如何加强人力资源开发和培训，己经成为闲扰众多电力企业的关键问题。3.2电力企业的发展，离不开人力资源的支持现阶段，企业的竞争已经转变成人才的竞争，电力企业为了获得市场竞争优势，就应该重视对人力资源的开发和培训，这样能够促进企业人才的全方面发

5、展，在进行人力资源开发和培训吋，应该从内容、形式、动机等方面进行综合性的培训，同吋强化对企业文化的培训，不断的提高企业人才综合素质的同时,提高企业的凝聚力和向心力，这对于电力企业的健康、可持续发展具冇非常重要的作用。4电力企业人力资源开发与培训中普遍存在的问题4.1缺乏重视度一些高层领导认为人力资源开发与培训一是产生不了直接经济效益iL需投入大量资金，二是整个培训周期相对较长，担心培训后人才的流失。受训者认为培训只是走过场、应付检查，维护企业形象，跟个人没有关系，带冇负面情绪，对培训工作不上心。企业各部门则认为主要是确保本岗位工作能按吋按质按量的

6、完成，认为培训是浪费吋间，耽误工作。4.2培训缺乏针对性、系统性以往电力企业开展人力资源培训一般是“缺什么、补什么”，都是临吋围绕某个系统、某个新项B、新技能、新程序幵发等制定的阶段性项0培训计划，缺乏系统性、全面性的规划，造成人力资源培训的成效偏低。另外，人力资源培训采用“一刀切”的培训方式，并没有综合考虑员工本身的知识文化水平、认知与学习能力、工作经验以及个人素质等方面的差异化因素，导致培训缺乏针对性、存在盲目性，难以提升人力资源培训成效。4.3培训方式单一随着科技的迅猛发展，电力企业的生产设备与专业技术也在不断地进行更新完善。然而，一些电力

7、企业缺乏专门的培训方法，专业技术人员与操作人员的技术水平相对落后，对电力行业超前性或推广性的技术、理论缺乏了解，缺乏系统的培训规划。对新进员工的技术培训时间较短，培训较随意，培训内容陈旧单一、千篇一律，缺少新鲜的知识和新颖的内容，没冇对员工的培训进行需求分析，缺乏系统性和实用性，故培训内容与项0很难满足大家的需求。4.4缺乏反馈途径和评估体系大部分电力企业受制于管理者对培训理念的缺乏，在制定培训体系的过程中，没有考虑任何的反馈形式。培训的反馈体系不单能让培训者了解学员学习的情况，也能让培训者对其培训方式、方法加以总结和自我提升。缺乏反馈与评估，导

8、致管理人员对员工的培训效果无从得知，无法看到培训结果，企业管理者看不到培训的预期效益，形成恶性循环。4.5缺乏效果跟踪与评估很多员工在参