电力企业人力资源开发与培训探究

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1、电力企业人力资源开发与培训探究（国网青海省电力公司玉树供电公司青海玉树815000）摘要：当下电力企业内部的人力资源开发和管理在当前这个经济全球化的时代显得尤为重要，电力企业内部的人力资源开发和管理有利于实现电力企业的转型，有利于为人们日后的实际生产和生活各方面的能源问题提供一定的解决策略，同时还有利于提升相关技术的发展和进步，因此，必须尤为重视电力企业的内部人员培养和人力资源的开发管理事业。以此来推进国家电力产业的整体化革新与进步，并且以能源的支持来推动国家相关产业的全面发展。关键词：电力企业；人力资源开发；培训1电力企业人力资源开发与培训现状随着社会的发展，

2、市场竞争U益激烈，原有的人力资源管理制度己不适应现阶段的生产需求，如不进行改革，不重视企业人力资源开发与培训，将严重的影响电力企业的发展。一些国有企业虽通过对人事制度、分配制度的改革成立了一些新的人力资源管理机制，但对人力资源开发与培训的制度与组织形式尚不完善，还停留在探索阶段，需要相关企业人员进一步的创新与改革。2电力企业人力资源开发管理问题2.1培训理念不合理许多电力企业的管理者不重视培训工作，缺乏人力资木投资观念，忽视人力资源建设，一是培训资金投入较少，培训中心成为组织中可有可无的机构。二是培训部门自身缺乏市场意识，商业化认识不够，危机感不强，不能制定科学

3、合理的执行方案。三是培训目的不明确、内容不实用的做法，导致培训不能得到有效进展。四是在培训过程中，没有重视到将理论与实践相结合的重要性，尚位技能培训特点不突出，特色不明显。五是培训只注重短期效益，忽视人才培育的长期性，缺乏对未来人才的培养。2.2培训方式单一随着科技的迅猛发展，电力企业的生产设备与专业技术也在不断地进行更新完善。然而，一些电力企业缺乏专门的培训方法，专业技术人员与操作人员的技术水平相对落后，对电力行业超前性或推广性的技术、理论缺乏了解，缺乏系统的培训规划。对新进员工的技术培训吋间较短，培训较随意，培训内容陈旧单一、千篇一律，缺少新鲜的知识和新颖的

4、内容，没有对员工的培训进行需求分析，缺乏系统性和实用性，故培训内容与项目很难满足大家的需求。2.3缺乏反馈途径和评估体系大部分电力企业受制于管理者对培训理念的缺乏，在制定培训体系的过程中，没有考虑任何的反馈形式。培训的反馈体系不单能让培训者了解学员学习的情况，也能让培训者对其培训方式、方法加以总结和自我提升。缺乏反馈与评估，导致管理人员对员工的培训效果无从得知，无法看到培训结果，企业管理者看不到培训的预期效益，形成恶性循环。3强化人力资源开发与培训的措施3.1注重人力资源规划的科学性电力企业的人力资源规划(HumanResourcePlanning)主要是指企业

5、为了实现战略规划和经营0标而依据人力资源的现状制定相应的政策与措施，科学分析人力资源的供给和需求状况，从而保证电力企业的人力资源供求关系在未来发展中能够保持平衡。做好人力资源规划工作，注重该项工作的科学性需要制定电力企业人力资源总体规划和具体规划。其中，人力资源总体规划是关于电力企业在规划期内的人力资源开发和利用的总战略目标、总政策措施、总汁划、总实施步骤和总体预算；人力资源具体规划是总体规划的进一步划分，主要包括职务编制计划、人员补充计划、开发计划、晋升计划、教育培训计划、薪酬激励计划、保险福利计划和退休解聘计划。在制定电力企业人力资源总体规划和具体规划之前必

6、须深入细致地分析电力企业的人力资源供求关系，根据企业的发展需要来编制职务，调整薪酬待遇，制订培训开发计划和职员晋升计划。3.2发挥招聘与配置的作用招聘与配置(RecruitmentandDispose)的执行结果决定着电力企业员工的专业素质与技能水平。因此，优化电力企业的人力资源管理机构必须发挥招聘与配置的积极作用，在执行招聘工作时，电力企业应根据新形势的背景和企业的发展需要来革新管理思想，吸收外部人力资源，为企业增添新生力量与活力。在开展配置工作吋，电力企业应坚持“人尽其才”和“职得其所”原则，根据员工的专长来安排员工的职位，而且要兼顾员工的知识、技能、思想道

7、德和工作态度，引导工作人员努力与自己的任职岗位相适应。3.3做好培训与开发工作培训与开发(TrainingandDevelopment)分为两个层次：第一，个层次是培训(Training)；第二个层次是开发(Development)。所谓的培训是指让电力企业的员工通过学习企业文化、参加技能培训以及了解电力资源的生产工作流程来提高自身的专业知识技能和职业道德修养，开发自身的创新能力。“开发”具有发展的意思，艽主要工作内容是通过投资一定的人力资本来发掘、培养、发展并利用人力资源。电力企业在执行培训与开发工作时应投入适量的教育培训成本，提高员工的专业素质，开发员工的专

8、长，确保人尽其才、才尽其