电力企业人力资源开发和职工教育培训工作探究

《电力企业人力资源开发和职工教育培训工作探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、电力企业人力资源开发和职工教育培训工作探究周群胡建胜国网安徽省电力公司宿州供电公司摘要：当下，电力企业的职工人员在发展屮会因为不同因素的影响，让自身的发展受到阻碍，故电力企业应注重内部的人力资源开发，并优化职工教育培训，以发现员工的潜力，挖掘出员工更高的的价值。本文共有两方面论述，一是电力企业人力资源开发与职工教育培训的不足，并基于此给出对策。关键词：人力资源开发;职工教育培训;教育培训网络;收稿日期：2017-9-21Received：2017-9-21引言电力企业经济的发展可以为社会经济的发展提供助力，而人力资源开发与职工教育

2、培训，可以增加企业内员工的价值，进一步挖掘员工的潜力，优化企业内部的人才管理，提升企业的核心竞争力。但过程中，必须解决其存在的问题，给出合理的建议。1电力企业人力资源开发和职工教育的现状1.1人力资源管理不足电力企业的发展是我国社会发展的重要力量，所以为促进其发展，企业管理者需优化对内部员工的管理，让其保持较高的工作积极性，提高工作效率。但电力企业的实际管理情况是，缺少现代化的人事管理制度，内部依然用原有的方式管理员工，由此会导致企业把财务管理作为重点，并未在管理屮加入“以人为本”的管理理念。另有些企业的管理者没有与员工及时沟通，

3、员工薪酬的分配也需进一步调整。1.2缺少完善的职工培训教育机制企业如果建立完善的职工培训教育机制，可通过培训改变员工的工作态度，为电力企业的快速发展打好人才基础，但就电力企业目前的情况分析，企业内并未建立完善的教育机制，大量负责培训工作的讲师对电力企业缺少全面的认识，自身素养需进一步提升，故职工培训可能出现的问题是，职工整体水平高低不一，有时甚至会降低员工工作的积极性。1.3职工教育培训计划不全面通过对电力企业的观察，可以总结岀内部员工管理存在不足的原因，即企业忽略对员工培训，而有些企业虽然会进行员工培训，但多停留于表面。这一情况

4、下,可能导致员工培训缺少计划，培训计划没有贴近员工的实际，且在培训中，仍运用企业原有的培训策略，员工在这些情况的影响下，会逐步削弱参与培训的兴趣，降低了培训的成果。2电力企业人力资源开发、职工教育培训的完善基于上述不足，电力企业会从两方面优化人力资源管理工作，为职工提供教育培训，从而充分挖掘企业员工的潜力，提升其价值，让员工为企业发展贡献出自己的力量。2.1人资资源开发2.1.1提高企业人力资源管理水平电力企业要想提高自身的人力资源管理水平，优化企业内人力资源的配置，首先要做的工作是，更新企业管理者与部门管理者的工作观念，改变原有

5、的工作方案，在管理方式中加入集约化管理，实现企业人力资源的整合。同时，电力企业对于人才的管理也需要遵循高效、精简的原则，用制度内容明确企业各岗位的工作内容与具体的职责，规定每项工作需要完成的目标与绩效，以避免不同岗位的工作内容交叉。此外，企业也要完善人力资源管理制度，每套制度运行时都有很多不足，所以电力企业需根据自身实际情况，发现管理制度的中的不足，适当补充新内容，包括建立完善考核与薪酬制度。另为员工提供晋升的空间，可以提升员工工作的积极性，促进人才的流动，所以，企业应建立合理的岗位晋升制度，严格考核每个岗位员工的工作绩效，对表现

6、优异的员工，企业会为其提供一个竞争平台，提升有较高工作能力的员工，并把不具备工作能力的员工淘汰。2.1.2创新人力资源开发管理机制对于企业内不同工龄、管理层、基层的员工，企业需给予不同的福利待遇，从福利待遇上体现出差异性。即它根据企业发展的实际要求，让福利机制与员功未来的发展挂钩，利用不同的福利制度鼓励员工，让其始终保持积极向上的工作状态。而人力资源开发管理机制的的创新，是改变原有的绩效考核方式，根据每个月员工的工作成绩，决定其每月工资的多少，如此，可有效激励员工，调动员工的工作热情。职工为得到自己理想的工资，必然会努力工作，通过

7、企业的绩效考核，而职工努力工作后，也会为企业发展提供帮助，提升企业的经经济效益，扩大电力企业占据的市场份额。2.2职工教育培训职工教育培训企业人力资源开发的前提，所以，电力企业需优化职工教育培训工作的展开，保证工作的多样性与系统性。2.2.1职工教育培训的多样性为了让企业满足发展提出的要求，提高员工的综合素养，电力企业会预完成内部调查，根据调查结果制定教育培训计划，从不同方面优化员工的培训。其包括以下几点：完成需求计划的调研。企业管理者制定培训计划时，需预先通过调研得到需求的信息，划分出重点培训的工作范围，并确定培训对彖，合理制定

8、培训计划，并按照计划完成培训工作。加大对中高层员工的培训力度。企业中高层员工是内部管理的主耍力量，对他们进行专业知识的培训，是让其在管理工作中加入人力资源管理的理念，以实现人力资本价值的最大化。开展关键岗位的持证上岗工作。电力企业内有很多关键岗位，