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时间:2018-12-08
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1、分析土建工程施工管理中精细化管理的运用摘要:企业现代化管理中广泛应用精细化管理理念,它可以有效提高企业管理的效率和质量。本文结合笔者的实际工作经验,对土建工程施工管理中精细化管理的运用进行了探讨,对于其中存在问题提出了相应的解决措施,希望在土建实际施工管理中可以提供些许借鉴。关键词:土建工程;施工管理;精细化管理分类号:TU71文献标识码:A引百土建施工是非常繁杂的工程,涉及的专业广、工种多,而土建施工现场是指土建施工企业为了建设工程项目所提供的相关生产服务场所,也就是我们常常说的土建施工工地和辅助土建工程施工的场地等。随
2、着我国社会经济的高速发:,土建施工企业之间的竞争对土建施工管理提出了更高的要求,因此精细化施工管理得到了一定的重视,在精细化的管理中,要求多个部门协调开展工作,全程、全方位进行监控以进行管理工作。一、土建施工管理中精细化管理应用的必要性加强土建工程施工的精细化管理,对建设工程项目的管理以及施工企业的生存发展都是至关重要的:施工精细化管理是建设工程项目管理的核心,控制土建工程施工进度和质量直接影响了土建施工企业的经济效益;施工精细化管理是展现土建施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明,可以为企业打造良好的品牌效益,创造更好
3、的发展平台,对于新时期的今天,招标建设单位把施工企业的管理当做一个重点来考察,有序的管理对于施工的质量有一定的保证,管理好施工的过程可以增大企业中标的可能性;施工精细化管理对土建工程的质量有着极大的影响,高效科学的施工管理方法可以使施工现场井然有序,如材料堆放有序、道路畅通、施工现场清洁美观等,在一定的程度上也有利于保障消防安全。综上所述,加强施工的精细化管理对社会和施工企业都有重大的意义。在土建施工的管理层面上,采用精细化施工管理,将取得良好的经济效益以及社会效益。根据相关经验以及具体经济效益数据,总结出精细化施工管理与
4、普通施工管理以及不采用施工管理所拥有的优势如表1所示。二、土建工程施工精细化管理存在的问题1、安全管理不完善在实际的土建施工管理中,没有真正落实各项安全工作责任制,违背国家倡导的文明施工标准。管理中缺乏时效性的安全生产教育,现场人员缺乏良好的自我保护意识,存在各种违章操作行为,影响到整体工程的正常运转。另外,存在严重的监理失职问题,严重降低了管理的时效性,无法深入处理工程中存在的细节问题,造成不必要的经济损失。土建工程项目施工现场的人员复杂,施工现场的环境存在着许多不稳定的因素,在管理上存在很大的难度,极其容易发生安全事故
5、。2、施工质量有待提高工程技术人员在安装材料过程中,没有严格遵循设计标准,导致材料配备无法达到标准。尤其是现代工程施工人员对新技术缺乏认识与了解,难以保持有序的工程管理工作局面,从而降低了土建施工的质量,降低建筑企业的市场竞争能力。3、现场管理不到位土建工程项目施工时所要用到的材料种类非常多,施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况,材料存放不当,有时会出现材料混用,造成质量隐患,另外在机械设备的使用上,经常会因为操作不当或其它原因,造成机械设备出现故障,加上施工企业没有及时进行维修保养,造成机械设备损坏,无
6、形之中增加了维修费用,提高了土建工程项目的成本。4、技术管理存在不足在很长一段时间内,由于建筑行业管理人员的综合素质不是很高,导致相当大的缺陷存在于土建施工管理中。经常会引起很多管理问题,使整个项目建设和管理的质量一直不高,同时也不能更好地满足人才需求的管理。土建施工管理中把握关键技术,形成一套科学、合理、有效的管理技术,不仅可以确保工程项目的顺利,也能加强对人民的保障。三、完善土建工程施工精细化管理的措施精细化施工管理的运用确实能有效的提高土建项目效益,但随着人们生活水平的提高,人们对居住环境的要求越来越严格,因此精细化
7、施工管理必须与时代同步发展,不断提升管理水平,以推动土建产业的不断发展。1、施工安全加强管理进行精细化的安全管理,首先一套完善、科学、合理的规章制度是必不可少的。要制定项目施工安全管理条例,真正将安全管理落到实处;同时要明确以下几点要求:施工组织机构是否完善,相关责任人员是否到位,施工器具是否准备妥当,机械设备的型号、性能、健康度是否能够满足施工要求;进场的施工材料以及构配件是否具有相关资质证明,是否经过质量检测并符合工程要求;施工中所要用到的国家规范及标准是否完整有效,施工现场的施工环境是否满足市政、环卫部门的文明施工要
8、求;以及现场的通风及夜间施工的照明系统是否能满足施工的安全性要求。2、完善工程管理体系完善建筑施工管理体系主要应该从两方面着手,首先,要把既定的或者已有的工程管理条目应用类似的施工管理当中,在使用中根据实际问题向上级主管部门进行报告,经过认真的比对分析,改进管理方法。将相关法律法规落实到施工过程当中也是
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