公立医院绩效管理现状及对策研究

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。公立医院绩效管理现状及对策研究　　摘要：随着新医改的不断深入，公立医院绩效管理的改革也显得越来越重要。文章在研究公立医院的新形势及现状的基础上，通过问卷调查和访谈等方式对南京市公立医院绩效管理现状及存在的��题进行了分析，并针对性地提出了改善公立医院绩效管理的对策，以期为公立医院深化绩效管理改革提供参考。　　关键词：公立医院；绩效管理；考核；评价　　中图分类号：F244文献标识码：

2、B文章编号：1008--131-02　　在新医改形势下，公立医院运行和管理的环境发生了剧烈的变化。随着医疗体制改革的深入，绩效管理成为公立医院面临的重要课题。当前，不少公立医院开始注重绩效管理这一新型管理方式，将绩效管理作为医院管理工作的一项基本内容，以此来提升医院的综合竞争能力和可持续发展能力。但是，公立医院在绩效管理方面仍存在一定的问题。基于该背景，本文将分析南京公立医院绩效管理存在的问题，并提出相应的对策，以进一步改善我国公立医院绩效管理水平，促进公立医院良性发展。　　一、医院绩效管理概述为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不

3、仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　医院绩效管理是指医院通过建立战略目标、进行目标分解、绩效评价和持续的沟通活动，将绩效管理的方法应用于医院日常管理活动中，并引导和激励员工实现和改进业绩以实现医院战略目标的管理活动。公立医院绩效管理可以将员工的个人目标与医院组织战略相结合，为医院的薪酬管理、

4、职务升迁、岗位调动、培训模式提供科学的依据，调动员工的积极性，提升医院员工的绩效水平，从而提高医院的服务质量和管理水平，实现医院的战略目标。作为一个管理过程，医院绩效管理包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈等环节。　　二、对南京市某公立医院绩效管理的调查　　为了解目前公立医院绩效管理情况，我们对南京市某公立医院进行了调研，发放了调查问卷，并访谈了该医院部分的管理者和员工。问卷调查于XX年7月和8月在该公立医院进行，通过该医院人力资源部门开展了问卷调查工作。在这项研究中，共发放了800份问卷，收集了502份问卷，有效问卷数量为491份，有效回收率为%。

5、该公立医院样本的人口统计特征情况如下：　　三、公立医院绩效管理存在的问题　　在对问卷调查结果进行统计、与医院管理者及员工面谈的基础上，对公立医院绩效管理的情况进行了分析，本文认为公立医院绩效管理存在以下问题：　　医院管理层及员工对绩效管理缺乏正确的认识为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人

6、员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　通过访谈，发现管理者缺乏对绩效管理重要性的认识，把绩效管理等于绩效考核，同时一些科室负责人认为绩效考核是人力资源部门的事，未能正确地认识绩效管理与本部门工作的关系；同时，根据调查结果，分别有%及%的员工表示基本支持和非常支持绩效管理，说明目前医院绩效管理仍未得到多数员工的认可，对绩效管理缺乏正确的认识。　　绩效管理目标不明确　　绩效管理的目的是通过绩效管理，调动医院工作人员的积极性，积极完成个人目标，提高医院绩效，从而实现医院整体战略目标。根据调查结果，%的员工表示不了解医院的发展战略，说明目前员工

7、对绩效管理目标不明确，医院没有将战略目标很好的分解给科室、个人，从而可能使员工的个人利益和医院的整体利益难以保持一致。　　缺乏系统性、科学化的绩效评价指标体系　　根据调查结果，%的员工认为绩效考评标准欠客观、不合理；%的员工认为绩效考评标准不全面；%的员工认为绩效考核标准太高；%的员工认为定性指标难考核。可以看出公立医院在进行绩效管理评价时，绩效考核客观性还有待提高，需进一步建立系统性、科学化的绩效评价指标体系。　　绩效考核结果有局限性为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对

8、学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为