企业人力资源管理中的薪酬管理创新思维探究

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1、企业人力资源管理中的薪酬管理创新思维探究摘要:薪酬作为现代企业员工最关注的话题,是企业进行人冰管理的有效手段,能够提高企业人才竞争能力。在当今市场经济环境下,我国企业人力资源沿用陈旧的薪酬管理方法,出现了各?N各样的问题,需耍不断的进行创新,做好薪酬管理工作,使企业健康长远的发展下去关键词:人力资源管理;薪酬管理;创新思维在当今社会中,企业之间的竞争便是对人才的竞争,管理好人力资源,能够将人力资本发挥到最好,增强企业竞争力,建设企业文化,形成好的工作作风,将企业活力发挥到极致。市场经济的到来,促进了我国经济繁荣昌盛,使市场竞

2、争更加激烈,在这样的形势之下,企业只有重视人力资源管理工作,满足工作人员精神和物质需求,才可保持企业长久发展。一、薪酬管理的重要性(一)有维持保障作用。对员工进行管理,薪酬是必要的,对员工是一种保障;对组织进行管理,薪酬也有其必要性,它能维持劳动力,进行生产和再生产。劳动力是进行价值创造的前提条件,员工付出体力和脑力劳动,会给组织创造必要的价值,组织回报给员相应的薪酬。员工为组织工作,获得的回报是很重要的。(二)有激励作用。想要保证绩效管理的良性循环,就耍保证以下环节:目标管理、绩效考核和激励控制这三个环节。薪酬福利体系在企

3、业发展中有着不可替代的作用,在参考依据上要保持客观和准确性,对薪资展幵调查时,要确保其科学严密,必须在权威的机构和组织下,进行调查咨询事宜。在理论上,所有调查出来的结果,都不能完整的来反映实际市场值[1]。(三)有优化人力资源配置功能。在实际社会中,薪酬可以优化配置劳动资源,在不同区域里,行业和职业的不同,在薪酬方面也会不一样,人力的需求和供给对价格形成起着重要作用。二、薪酬管理的现状及问题(一)企业薪酬和市场发展脱节。在当今许多企业中,薪资存在着高低不平现象,普通职工收入要高于在市场上的平均价,可重要岗位员工收入却比市场平

4、均价耍低许多。这种情况的发生,使得企业留不住优秀人才。企业在薪酬制度上没有结合市场体制,导致企业薪酬整体管理制度较为落后,和市场发展产生脱节,体会不到市场竞争的压力,使其了长远发展的原动力。(二)薪酬体系不科学。企业想要持续发展,必须改进薪酬管理体系,企业在进行改革时,不能完全照搬其他公司的模式,要和自身发展相结合,将其他企业的对策进行借鉴,变成企业自己的薪酬管理体系。而当前企业中,并取法做到此地,只是更看重补偿和公平等原则,忽视了进行长远发展的目标,长久下去将无法实现人力管理的0的。现代企业内部在进行薪酬管理改革时,花费了

5、大量的人力、物力和财力资源,却没有实质性结果。(三)薪酬管理在理念上落后。在冃前情况下,许多企业在进行薪酬管理时,绩效考核方面都保持着单一的设计,分析工作情况时也不全面,对评价职位的认识也不充足,使薪酬分配存在着不公平,调动不起员工的积极性,影响了企业在今后的发展。(四)考核体系不完善。企业内部薪酬之间存在着一定差距,在薪酬激励上主要为:绩效加薪和提高奖金。由于这两方存在很大差异,绩效加薪可以提高基本薪酬,奖金却要一次性支付,从根本上并没改变员工基本薪酬。加薪幅度虽不大,但长久下去,会加大企业成本,员工也会认为这是他们应有的

6、权利,将无法起到激励作用。三、薪酬管理的创新措施(一)将企业发展战略和薪酬管理进行紧密联系。企业在不同发展阶段,薪酬管理策略制定时要不相同。企业在初建和成长阶段,员工的薪酬应该和企业同风险共收益;在发展高潮和成熟期,员工薪酬应和岗位联系,在总薪酬中大部分都应是福利和基本薪酬。服务类企业,薪酬管理要和客户相结合,在支付工资时看员工的服务水平,在基本薪酬之外,让客户来评价员工服务水平,根据评价支付奖金。这样的薪酬策略能让员工知道自己的问题,将服务水平提升,保证企业整体服务质量。企业发展战略和薪酬管理想要紧密结合,应保证交流渠道的

7、顺畅,在企业的领导层和员工间建立交流沟通平台,营造出双赢的薪酬战略和工作氛围,让薪酬战略管理得以实现,将企业薪酬体系不断进行完善。(二)将薪酬激励做到最大化。企业在制定薪酬体系时,要依照员工岗位特点,结合员工心理诉求,完善和健全薪酬结构,强化薪酬激励作用。在制定薪酬时,将薪酬和员工工作表现挂钩,在社会地位、升职加薪和荣誉中结合员工工作表现。(三)薪酬管理时,提高人文关怀。在进行薪酬管理人文关怀上,企业应依据马斯洛理论构建适合企业的薪酬结构体系,将精神和物质激励相结合,依照岗位特点建设科学合适的薪酬体系。一线员工应适当地把福利

8、比例加大,给予福利时结合工作表现;可对高层职工采用精神激励,尊重员工情感需求,体现个人价值,提高企业向心力,留住更多优秀人才,吸引外来人才。(四)落实考核制度。企业对同行在薪酬结构和水平上展幵调查,对同行各岗位充分了解其薪酬水平。再分析各岗位劳动强度,依照岗位特点,再行制定出科学严密的岗位

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