企业人力资源管理中薪酬管理的应用分析

企业人力资源管理中薪酬管理的应用分析

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1、企业人力资源管理中薪酬管理的应用分析杨绪石天津津滨威立雅水业有限公司本文对企业人力资源管理屮的薪酬管理进行简单的介绍,从薪酬管理的实际出发,说明目前薪酬管理应用过程中存在的问题,并提出了相关的对策建议,希望本文能够为薪酬管理工作的发展和企业人力资源管理工作整体的提升提供帮助和建议。关键词:企业人力资源管理;薪酬管理;应用;企业人力资资源管理是对企业员工进行系统管理,从而提高员工工作积极性,提高组织整体绩效的活动。企业人力资源管理包括很多方面,薪酬管理、绩效管理等都是其中的重要组成部分。薪酬作为企业与员工

2、之间达成劳动雇佣关系、实现彼此利益的衡量方式,在企业人力资源管理中发挥着巨大的作用。奋效的薪酬管理将对员工实现激励价值,而薪酬管理效果不佳,则意味着企业在人力资源成本方而的低效产出。因此,分析人力资源管理中薪酬管理的应用,对全而提高人力资源管理效力有着积极的作用,值得我们进行思考和探索。一、薪酬管理的概念薪酬管理是指企业依据员工提供劳动成果来分配其应得的报酬结构和报酬形式、报酬总额的一种管理过程。主要包括以下三个方面:第一,薪酬水平定位。确立明确的薪酬管理制度有利于企业吸收高水平人才,有利于确立合理的人

3、工成本,有利于企业在市场中提高竞争力。薪酬水平的确立不仅需要其薪酬支付符合员工心里预期,还要合理控制成本,使企业利益最大化;第二,薪酬体系设计。其覆盖内容包括能力薪酬体系、缋效薪酬体系以及技术薪酬体系等方面;第三,薪酬结构选择。薪酬结构耍素包括基本工资、奖励工资以及各种福利等方面。二、薪酬管理的应用问题1.薪酬管理欠缺公平薪酬水平的定位直接关系到企业员工的工作报酬,薪酬水平的高低体现在员工得到的工资数额方面。薪酬水平管理也是最能够体现薪酬管理公平性的一个方面,而公平的薪酬是体现企业与员工之间契约关系的一

4、种方法。但是,现在很多企业在薪酬管理方面是欠缺公平性的,即薪酬管理本身并没有明确表现出不同岗位在企业中的价值。例如,很多企业按照城市基本工资水平规定企业员工的基本工资,然后加上绩效和奖金等其他薪酬成分。有些岗位的绩效水平表现的不明显,如研发岗位,绩效显示周期长,按照企业的薪酬管理模式,研宄型员工很难得到与销售员工同等的绩效工资,但是,研发型人才对企业的贡献程度却不低于销售型员工。在很多企业,这种明显的薪酬水平不公平现象还存在,影响了知识型人冰对企业的忠诚度,使得薪酬管理的应用价值难以发挥出来。1.薪酬管

5、理方法创新不足很多企业根据自身发展要求设计了不同的薪酬体系,以薪酬体系为基础对员工进行腥臭管理。不同的薪酬体系需要不同的管理方法,使员工认同自己所在岗位的薪酬体系的科学性和客观性,接受企业的薪酬管理制度和管理行为,并在接受管理的过程中体会到薪酬管理对自身发展的价值。但是,目前很多企业在薪酬管理方法上是一成不变的,甚至有些企业的薪酬管理方法打击了骨干员工的积极性。例如,不少企业职工工资还存在高低不等的情况,简而言之就是普通职工工资水平高过市场平均水平,而骨干职工工资水平低过市场平均水平,所以导致企业人才流

6、动性大的情况出现。不仅如此,企业职工薪酬制度没有紧密结合市场薪酬体制,造成企业人力资源管理上的落后,与市场发展脱节,无法体会到市场竞争带来的压力,使企业失去可持续发展动力。2.薪酬结构不够先进在企业薪酬管理活动中,薪酬结构决定了员工的劳动报酬以何种形式出现,这也是展示企业人本管理思想的一种方式。通常来讲,先进的薪酬结构能基本上覆盖企业大部分员工的需要,从不同角度满足员工对自身价值的预期,进而展示出薪酬对员工的激励作用。但仍有些企业,薪酬结构过于刻板,不是从员工需要角度出发,不能急员工之所急,也很难展示出

7、企业对员工的尊重和帮助价值。薪酬结构不够先进,使原本能够表达出企业对员工积极承诺的薪酬,成为员工抱怨企业“非人性化管理”的借门,不仅人力资源管理效力难以提升,企业的在人力成本花销方面能够得到的利润也会大打折扣。三、对薪酬管理应用的建议1.在薪酬管理中突出公平企业员工会将自己的报酬与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相比,从而产生公平感。企业的薪酬要确保对外公平,即要有相应的竞争力。当一定时间内,贝工工资待遇高于同行业其他公司时,员工会产生满意感。在这种情况下,企业有利于吸引和留住优秀人冰,获得较强的人力资

8、源竞争优势。为了使薪酬管理突出公平性,企业应该将薪酬水平定位的考虑因素与员工进行交流。对内的薪酬水平公平性判定标准和对外的薪酬水平公平性判定标准,都应该在薪酬管理制度中表现出来。对外,企业应该将员工基木工资的划定标准对员工进行公示,调查同行业其他企业的薪酬水平,整理成综合数据,与本企业的形成对比,使员工充分丫解到自己所获得的工资水平在行业领域N是公平的,这样也能给员工树立一个客观的薪酬比对观念;对内,企业应该对不同岗位的岗位价值进行研宄,根

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