薪酬管理在企业人力资源管理中的应用

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1、薪酬管理在企业人力资源管理中的应用高永曰长江大学文理学院摘要：在设立企业发展战略过程中，薪酬管理作为执行企业管理制度、完成管理目标的一种重要手段。企业制定科学合理的管理制度是有效激励员工工作热情，留住企业人才的重要手腕。企业未来发展水平与企业现有经济效益紧密相关，而薪酬管理制度能有效促进企业健康稳定的持续发展。关键词：人力资源;管理措施;薪酬管理;作者简介：高永曰（1992-），女，海南谵州人，研究方向：薪酬管理。收稿日期：2017-6-21Received：2017-6-21建立现代企业管理制度

2、、规范企业管理H标、激励员工工作热情、引进和留住企业人才、提高企业经济效益是企业工资薪酬管理的重要内容，也是现代企业人力资源管理的重要手段。企业决策者应认真对待人力资源部门提供的薪酬管理方案,多方考虑磋商职工制度与职工福利待遇的安排工作，提高行业竞争力，保障员工基本权利，使企业健康有序的开展动态管理工作。1企业薪酬管理在人力资源管理中的现状1.1考核机制不合理由于企业职工岗位性质不同、岗位工资计算依据也有所不同，企业内部工资差距普遍存在。企业员工激励制度主要体现在职工奖金和职效加薪两个方而，以上两

3、方面性质不同本质也不同。职效考核主耍是根据员工的工作能力、工作态度、工作效率等提高基木工资的一种手段;职工奖金相对于员工某项突出表现给予的一次性奖金，本质上并未提高员工的基本薪酬。企业在加薪过程中往往注重考虑加薪成本，导致加薪空间较小或是多年不加薪，对员工无法起到激励效果，致使员工工作态度消极，严重时可造成经济机遇“错失良机”。1.2薪酬内部管理与外部竞争脱节我W企业岗位工作普遍存在工资薪金跨度大的现象，而市场同行薪资水准直接影响到企业同岗位薪酬标准。如果企业工资薪酬与市场工资薪酬水准、行业水准差

4、距大，同时职工福利、便利的工作条件以及培训机会都不完善，很难保留和吸引人才，导致人才缺乏，局限企业未来发展框架，从而不利于持续发展。1.3内部薪资不公平，管理理念滞后一个企业如果能做到工作井然有序，必然需要多部门协调配合做好目标工作，很多企业存在不同部门不同岗位、以及同部门不同岗位、不同技术水平与不同岗位风险的薪酬水平同资同酬，忽略员工岗位价值、岗位风险人小以及员工工作年限、工作能力高低和职责大小等问题，人员薪资分配不公平，加之工资薪金保密协议不到位更是加剧了员工不满情绪，可见低工资的企业企业留不

5、住优秀的人才01.4薪酬体系制度不合理企业不能单方面考虑增长经济业务和加快企业发展，应同吋巩固企业内部管理系统。而薪酬管理体系是现代企业发展的重要基础，做好基础建设不断完善企业管理制度，结合企业发展目标及自身发展情况，借鉴其他先进企业管理理念与管理手段，制定符合企业自身水平的管理方案，在人员管理上做到“升薪有依据，降薪有标准”从而提高企业内部薪酬管理制度。2薪酬管理在企业人力资源管理中的应用薪酬管理作为企业人力资源管理的手段，具体表现为企业能否自我完善和发展，做好企业自身约束与员工自身约束，严格按

6、照企业管理制度与规章标准。通过一定的管理方法使企业员工明确企业发展目标、了解企业发展文化、知晓企业策略、激励制度并存，使企业员工在高涨的工作气氛下积极主动的投入到工作中去，促进企业员工不断为企业创造价值。薪酬管理主要体现在以下方面：2.1建立公平规范的考核制度，激励员工工作情绪工作业绩与绩效是企业实现不同目标的最终结果，企业可以向员工传递工作信息:员工想要获取更高的薪酬就必须创造更好的绩效，这种绩效可以是工作任务提前完成，也可以是超额完成业务量，或是为规避风险而节约的资金，做好激励制度，使企业员工

7、认识到绩效与薪酬之间的联系。企业在发展阶段还会经历不同业缋周期，对不同发展阶段制定不同的浮动薪酬框架，不仅能激励员工工作的积极性，还能有效的控制企业薪酬成本，从而体现出企业内部的公平性。2.2明确企业薪酬分配机制对企业不同工作岗位、工作能力确定不同工资薪酬体系，使薪酬分配与组织发展0标相匹配，在建立薪酬标准吋不仅要考虑到市场同行业，同岗位的薪酬待遇，还要考虑到企业现阶段的经营情况及工资薪酬承担能力。企业若想吸引优秀的人才就需要让企业的薪酬水平、福利待遇、便利条件等和比于其他企业具有一定的竞争力。在

8、薪酬体系完善的情况下，要对员工自身工作能力进行明确，明确工作职责与工作能力，对技能水平进行市场定位，正确的看待自身条件。2.3建立员工工作档案，对工作绩效做出系统评价在现代企业人力资源管理管理制度中，应建立职工人员的职位评价数据、职工工作惩奖记录、员工培训考核结果以及为企业贡献程度等作为职工薪酬管理的评价标准，从而使职工工资薪酬分配更公平公正。同时对职工评价基础设置界定标准，便于管理者和其他人员了解职工情况，消除员工对企业制度公平性与公与正性的怀疑新建立好企业与职工的彼此信任，增进