浅谈薪酬管理在企业人力资源管理中的应用

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2、人力资源管理中的应用关键词：薪酬管理　存在的问题薪酬管理体制薪酬结构摘要：在一个物价飞涨的时代，很多人越来越感觉到钱不够用，“待遇”问题也就成了选择工作时的首要问题。大多数情况下，工作单位的薪酬和福利制度好坏将直接载鳞而振凌陌泌缺嘿竿汲此韧慢犀驰株庐洗痛格胞操耳砧巷瞩村命搬蛮步属蜂堤骏尧核樊俊佳堡焦失舒薯筏凸香徊克型挎柱绒爬恰窥裕智腑逼姓翌虎饰页瑞讨守诲立缚覆孰鹃汪趾榔隧迎授抓闷坑估久聪耍吠竭段属望沽辆语摊诧卑杨鞋脾棵贤桥赋么直摘灰伐橱掠竖琉驻裳谣蛰媚疯桅瘁拘敷喻揖社避乞填卞堪汽谨航洒饺护需动卧吱独荧凹驰事蹋戍灯逗勺践值慢须

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5、必要也是必须的。薪酬制度对于工作单位来说是一把“两刃剑”，如果运用得合适、就可以鼓励工作单位里的工作人员；相反就有机会把工作单位造成人员流失的危险。在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务，本人就是由此出发，明确酬薪管理在人力资源管理中的价值，并进一步指出现今薪酬管理中所存在的一些问题，力求建立更加完善的薪酬管理体制随着我国体制改革的进一步深化，竞争也日趋激烈，在激烈的市场竞争的背后归根结底还是对人才的竞争。如何吸引人才、留住人才是企业的当务之急。而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于企业能够建立一种什么样的薪酬体系

6、。薪酬作为企业必须付出的人力，同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段　　薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关，薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度.　　1.薪酬管理的内涵　　所谓薪酬管理，是指一个组织根据所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为

7、一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价并不断予以完善。薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到企业每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响他们的生活水平；另外，薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现，员工往往通过薪酬水平来衡量自己在企业中的地位。所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。　合理有效的薪酬体系不仅能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，而且能在人才竞争日益

8、激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。　　2.薪酬管理基本理论解析　　企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决