现代企业人力资源管理中的薪酬设计

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2、设计现代企业人力资源管理中的薪酬设计现代企业人力资源管理中的薪酬设计现代企业人力资源管理中的薪酬设计现代企业人力资源管理中的薪酬设计现代企业人力资源管理中的薪酬设计　　薪酬是用工单位或组织必须付出的直接货币或间接货币形式支付的人力成本，以下是一篇关于现代企业人力资源管理中的薪酬设计探究的论文范文，欢迎阅读参考。　　　　内容摘要：薪酬问题是人力资源管理的核心问题，对一个国家的宏观经济和微观经济都有重要影响。薪酬是维持和促进企业员工满意并因此提高工作效率与工作质量的最重要的激励手段之一，也是企业吸引与留住人才的关键所在。在当代，薪酬是关系企业员工切身利益的大事，也是影响

3、现代企业成功的关键因素之一。企业薪酬设计不当，会在很大程度上阻碍企业的发展，影响员工工作热情，甚至影响企业的日常运营。实践证明，薪酬分配对企业具有持久影响力，对企业员工起到内资啊驱动的作用，因此，设置合理的薪酬体系对企业发展至关重要，必须做到科学的规划，谨慎的权衡，严格的贯彻。本文利用人力资源管理的相关理论，对企业薪酬进行设计，以满足现代企业对人力资源管理的要求。　　　　关键词：薪酬;薪酬体系设计;薪酬体系优化　　1、引言　　在当前提倡自由竞争的市场经济环境下，企业间经营竞争日趋激烈，引发了经营市场白热化，国内各中小企业的生存与发展受到严重的考验与巨大的挑战。而企业

4、间的竞争最主要的还是人才的竞争，人力资本是企业发展的基石，是企业壮大的关键力量，如何吸引人才、留住人才和激励人才企业人力资源管理的核心问题，也是必须要科学合理解决的问题。随着人才竞争日益激烈，由此对企业的人力资源管理提出了许多新的要求，并形成了一系列的压力，在人力资源管理方面，薪酬管理首当其冲，薪酬问题已成为约束企业发展的绊脚石。　　　　2、薪酬的内涵及体系　　薪酬的内涵　　薪酬是用工单位或组织必须付出的直接货币或间接货币形式支付的人力成本，是吸引和留住优秀人才的重要手段。直接的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的货币报酬外，还包括获得的各种非

5、货币形式的满足。薪酬制度对一个企业组织来说是最重要的问题，是人力资源管理中矛盾最多、难度最大的一项工作。　　薪酬设计又称薪资设计，是指在周密调查、征求意见和系统分析的基础上，明确薪资分配的目标和原则，确定薪资分配的内容，拟定薪资方案的实施办法和步骤，使之成为一个用文字表述的，各个组成部分具有内在联系的有机整体的工作过程。　　薪酬体系　　薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。薪酬体系的构成虽然千差万别，但员工的薪酬应包括以下几大主要部分：基本薪酬(即本薪)、绩效薪酬(即奖金)、津贴薪酬、福利薪酬及保险薪酬五大部分。　　基本薪酬　　基本薪酬即员工本薪

6、，一般是薪酬体系中固定的部分，更具员工工作岗位级别、职务、岗位职责等因素确定，是薪酬结构中的主导部分。　　在企业内部，员工之间的基本薪酬差异是明显的，一般能升不能降，表现出较强的刚性。企业中常出现的问题包括以下两方面：部分职位本薪大大低于市场水平，解决个人收入差异主要靠加班;某些年资长者本薪过高，对这部分人薪酬失去了弹性。　　绩效薪酬　　绩效薪酬属于薪酬体系中变动较大的那一部分，根据员工或团队的整体绩效成绩确定，分为绩效奖金和效益奖金。薪酬中反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金，薪酬反映企业的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少会导致薪酬与工作业绩、经济效

7、益脱节。　　津贴薪酬　　津贴薪酬是指企业为员工设计的其他津贴、补贴等。津贴若设置不合理，会对一些特殊的工作岗位缺少补偿，同时也会使薪酬失去了其灵活性，例如夏季室外工作时需要给予高温补贴，特种危险环境下作业时需要给予安全补贴等，若无此类补贴设置，会降低员工工作积极性，同时也会丧失此类工种的吸引力，从而影响相应岗位的招聘工作。　　福利薪酬　　员工福利薪酬包括经济性福利和公共福利。员工公共福利主要包括公共环境、住房、乘车、劳动保护、休假等;员工经济性福利主要指电话费、误餐费、节假日的购物券、交通补贴等。企业吸引员工的不仅是经济收入，还包括员工福利。员工福利是薪酬体系的