员工管理学论文范文-简谈人力资源工作中的绩效考核与管理word版下载

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1、员工管理学论文范文*简谈人力资源工作中的绩效考核与管理¥版下载人力资源工作中的绩效考核与管理论文导读：本论文是一篇关于人力资源工作中的绩效考核与管理的优秀论文范文，对正在写存关于员工论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：摘要：绩效考核管理是企业管理功能中最重要的一个环节。良好的业绩管理体系能够帮助电力企业提升综合业绩，释放巨大的价值潜力。本文试从业绩考核的作用、考核对象、考核时问、考核策略、成功建立的关键点及注意事项这六个方面来具体阐述，试图建立起一套比较明确而完整的理论体系。在考核对象方面包括直接由主管人

2、员、巾员工的同事、自我评价和下级评价四个方面；考核时间分为日常和年度两种；策略有计点法、加权评估法和升迁激励法；从如何建立这套管理体系的最重要的三个关键方面加以阐释；最后指出应注意的事项来避开对立与矛盾，通过一系列具体明确的实施策略，H的在于能够帮助企业从根本上幵始完善内部管理机制。关键词：绩效考核与管理时间对象策略关键点电力体制改革给中国电力企业带來了巨大的冲击，已有的巨变和未来变化的复杂性迫使中国电力企业不得不对自身包括内部管理高效性、安全可靠性和经济效益等在内的综合业绩予以极大的关注。而良好的绩效管理体系作为

3、一个有效的工具，正是一把帮助电力企业提升综合业绩、释放价值潜力的金钥匙。I作用绩效考核是企业管理功能中最重要的一环，有了绩效考核，可以使管理者了解部属的才能和品行，从而能做更佳的工作安排；也可以使管理者在做人事上的奖惩、升降、调动以及解聘上有一个客观的评判标准。对员工而言，绩效考核是对优秀勤勉员工的一种绩效认定，也是对懒散懈怠员工的一种正式警惕，有正反两面的激励效果，因此，无论公民企事业单位或政府机构都很重视。总之，考绩的目的是为了推动工作效率，所以不仅可将员工的工作成绩列为等级作为奖惩、升迁、降调、晋级、加薪、撤

4、免等人事处理的依据，也可鼓励员工的工作情绪，改善员工本身的工作，充实机构组织，发挥员工潜能，使其有努力的目标与方向。因此，考绩的作用很深远，是企业管理工作中绝不可忽视的课题。2考核对象在设计绩效考评制度时，确定由什么样的人来参与对员工的绩效进行实际的评价尤为重要了，而通常的选择为，XI由直接主管人员进行评价巾主管人员对员工的工作绩效进行评价是大多数工作绩效评价制度的核心所在。这是因为，从一位主管人员那里获得的对其下属员工的工作绩效评价相对来说较为容易，并且主管人员对评价的内容通常也较为熟悉。总之，主管人员在观察和评

5、价其下属的工作绩效方面应当说占据着最有利的位置，而事实上也正是如此。2.2由员工的同事来进行评价一位员工的同事在对他（她）的评价可以有效地预测出此人将来能不能在管理方面获得成功。一项涉及2脚位工业管理人员的研究证实，同事的相互评价在预测谁能得到提升上是非常准确的。不过，在同事评价中可能存在一个“相互标榜”的理由，即所有的同事都能串通起来，相互将对方的工作绩效评价为较高的等级。由于越来越多的企业都幵始使用自我管理小组的管理形式，因此，同事或团队成员评价便越来越普遍了。2.3自我评价有些企业在进行工作绩效评价时，还采用

6、员工自我评价法（当然通常是与主管人员评价结合起来使用的）。然而，这种评价法所存在的理由是，大多数研究表明，员工们对他们自己的工作绩效评价等级较高。比如，一项研究显示，当员工被要求对自己的工作绩效进行判断时，所有各种类型员工中有4•奶人将他们自己放到绩效最好的»/（“最好者之一”）；剩下的人要么是将自己放入前》/（“大大超出一般水平”）之列；要么是将自己放入前WJC“超出一般水平”）之列。通常情况下，只有不到I域2剃人将自己列入低绩效等级范围之中，而那些总是将自己列入高绩效等级的员工，在很多时候则往往是低于一般绩效水

7、平的。因此，对自我工作绩效评价法应当慎重地加以使用。要求对员工进行自我评价的主管人员应当知道，分别由他们进行工作绩效评价和由员工自己进行工作绩效评价的做法有可能会导致矛盾的出现，其至使劳资双方立场对立。此外，即使企业没有正式要求员工进行自我绩效评价，在工作绩效评价面谈的过程中，他们也同样会带着对自己的评价参与到这一过程中来，而他们自己心目中的自我评价往往也同样比主管人员所给予他们的评价等级要高。2*4下级评价今天，越来越多的企业让下属人员以不署名的方式参与到企业对他们的主管人员所进行的工作绩效评价过程之中，这种过程

8、通常被称为自下而上的反馈。当这种评价方式可以使企业高层管理者对企业的管理风格进行诊断，认识到企业中所存在的潜在的人力理由，在必要的时候，甚至包括对某些管理人员采取强制行动。当然，如果评价的H的主要是为了进行管理人员技能开发而不是为了进行实际的工作绩效评价时，这种下属评价的做法可能更为有用。3考核时间目前最常见的一种绩效考核是年终考绩；由最高主管层层授权给各级