县供电企业计划管理

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1、县供电企业计划管理（国网山东无棣县供电公司山东滨州251900）摘要：计划管理不仅可以减少企业风险损失，同时还可以提高企业经济效益，但是现如今县供电计划管理中还存在一些问题，影响县供电企业的发展，因此必须提出合理有效的措施，加以解决，不断的提高计划管理水平，促进我国供电企业的发展。关键词：供电企业；计划管理；有效措施随着我岡电力事业的不断发展，国家电网公司的管理水平逐渐提高，各项工作也越来越趋于标准化、规划化，但是在这种新形势下，我国县供电企业的计划管理工作还存在许多问题，需要采取相应的改进措施，

2、加以解决，并且应不断的提高我岡计划管理水平，加强对供电企业整体管控，从而提高供电企业的经济效益，实现我国供电企业持续、稳定的发展。1县供电企业计划管理中存在的问题1.1计划管理管控意识薄弱随着我国电力体制改革不断深入，我国县供电企业的计划管理工作虽然取得了一定的进步，但是由于县供电企业的各项工作自主性较强，其计划管理管控意识较为薄弱，对各项工作的管理较为粗放，不符合精益化管理工作要求。1.2规划深度不足目前我国县供电企业的规划力量有限，而且在编制电网规划时，编制人员没有充分考虑到电网现状以及县域经

3、济发展需求，因此其规划深度往往达不到要求，而且还缺乏一定的科学性以及前瞻性，不能给电网的各项工作提供科学合理的指导，使得电网工作难以顺利、有序的开展。1.3项目立项审查不严县供电企业的设计审查力量方面也比较薄弱，缺乏专业知识较为丰富、能力较强的审查人员，而且在项B立项审查过程中，许多项0审查人员都没有按照相关的规范及标准进行审査，导致审查的效果大大降低，使一些不合格的项0进入计划，给项0后期的实施带来极大的困难，严重影响县供电企业的发展。1.4项S过程管理不到位在项目管理过程中，一些管理人员的管理

4、工作不够到位，未能按照严格的相关程序，严格把控项B过程的质量，导致项0工程出现许多质量问题，特别是工程超概算、返工的现象较为严重，给县供电企业带来了一定的经济损失。1.5电网建设外部环境差在电网建设过程中，由于人们对电网建设的认识不足，对电网建设持反对态度，因此这就阻碍了电网项0的建设，电网项0难以推进。1.6投资能力不足由于县供电企业由地方管理，因此在许多方面都投入不足，特别投资能力，这主要是由两方面原因造成的，一方面是由于县供电企业长期以来的投资能力不足，造成历史欠账较多，另一方面是县供电企业

5、的管理水平较低，不能冇效的利用资金，难以满足供电实际需求。2加强县供电企业计划管理的措施为主动适应国家电网公司“大规划”体系建设的实施，不断提高县供电企业的计划管控水平，有序推进电力项B实施，提升项0计划准确率，建议从以下几个方面加强县供电企业计划管理。2.1强化“大计划”管理意识“三集五大”体系建设对计划管理工作提出了更高的要求，要求“一张网、两个决策、三方审、四统一”，对计划工作体现在决策方面，县供电企业要主动适应，提高计划管控意识，加强计划节点管理，杜绝计划外项目发生。2.2科学规划，形成有

6、效项B储备根据“人规划”体系建设思路，县供电企业要积极主动做好电网规划编制相关工作，在规划编制中，要不断加强对区域内新增长负荷信息的收集，及吋了解工业经济增长情况；要加强县域电网薄弱环节的分析研究，并结合地方经济发展规划，主动配合规划编制单位提出电网发展规划0标，并将电网规划与区域经济发展相对接，力争纳入地方发展规划；要加强电网规划项0的内部审查工作，确保项0切实可行，形成有效的电网项0储备库。2.3严格立项审査，为项0实施奠定基础项0立项必须遵循“电网规划项B库到项B储备库，再从项0储备库到项0

7、”的原则，也就是拟立项的项0首先必须从项0储备库中产生，而项0储备库项目又从规划项目库中来，由此来保证所产生项0的科学性。在此基础上，拟立项的项0还必须完成可研、初设等前期工作，并通过加强审查等程序来保证项0的可执行性与正确性。“大规划”体系实施以后，项0审查的权限虽然有所集中，但项目内部初审工作是不可缺少的，县供电企业要严格把好入口关。2.4加强过程管控，规范纠正偏差加强项0过程管控，对有序推进实施、项0预算控制具有积极意义。在施工图设计阶段必须根据现场实际，进一步优化设计，确保项目顺利实施；要

8、加强项0施工管理，在实施过程中出现偏差时，必须按照项0管理规定，做好设计变更与现场签证等有关工作，规范纠正偏差。2.5优化经营管理，解决投资问题解决投资能力问题对县供电企业的计划管理，特别是资产负债率高的县供电企业计划管理意义重大。县供电企业要树立科学的经营管理思路，加强增收节支工作，不断提高企业经营效益同吋，要加强电力体制理顺后的政策研究，加强经营管理，不断提高企业投资能力，从根本上解决年度投资计划量少，难以满足供电实际需求的现实问题，为计划管理提供硬件支撑。2.6加强沟通宣传，