县供电企业项目团队绩效管理研究

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1、县供电企业项目团队绩效管理研究沈莹国网杭州市富阳区供电公司摘要：目前，电力企业项目团队绩效管理还处于初级阶段，没有实质性地起到绩效管理作用，同时，和企业组织绩效也没有融合。在电力企业幵展“三集五大”体制改革、逐步迈向现代企业的背景K,笔者深入实践，研究分析企业项目团队的特征及现有项目实施团队绩效管理存在的问题，提出了项目团队个人精益计分考核法。从项目关键绩效指标、一般指标和个人成长指标三个维度加以绩效考核，更全面地评价项目团队成员的个人绩效结果。同时木文还探讨了与之匹配的项目缋效薪酬，及企业个人缋效与项0个人缋效的有效结合等问题，希望

2、借此找到将县供电企业项目团队打造成高效团队的方法，为屮小型国企遇到相似问题提供可借鉴的解决方法。关键词：项B团队;绩效管理;电力企业;作者简介：沈莹（1982-）,女，浙江富阳人，浙江大学项0管理硕士，经济师,一级人力资源师，研宄方向为人力资源。StudyonProjectTeamPerformanceManagementofCountyLevelPowerSupplyEnterprisesSHENHngStateGridHangzhouFuyangDistrictPowerSupplyCompany;Abstract：Atprese

3、nt,theelectricpowerenterpriseprojectteamperformancemanagementisstillattheinitialstage,thereisnosubstantivewaytoobtainperformancemanagementandnofusionwiththeorganizationalperformanceatthesametime.Whiletheelectricpowerenterprisesarecarryingoutakindofsystemreform,andgradua

4、llygoingintoamodernenterprise,theauthormakesapracticeindepth,studiesandanalyzescharacteristicsofprojectteamandproblemsexistinginteamprojectperformancemanagement,putsforwardtheindividualleanscoringappraisalmethodoftheprojectteam.Theperformanceappraisalresultsaredonefromt

5、hreedimensionsofkeyperformanceindicatorsoftheproject,thegeneralindexandpersonalgrowthindex，soastocomprehensivelyevaluateindividualperformanceresultsoftheprojectteammembers.Atthesametime,thispaperalsodiscussestheprojectperformancepaymatchingwiththeenterprise,andtheeffect

6、ivecombinationofenterprisepersonalperformanceandprojectindividualperformance,hopingtofindthemethodofmakingtheprojectteamofthecountylevelpowersupplyenterpriseintoahigheffectiveteam,soastoprovidereferenceforsmallandmedium-sizedenterprisesencounteringsimilarproblems.Keywor

7、d：projectteam;performancemanagement;electricpowerenterprises;1研宄意义在供电企业中开展的项目面临诸多局限，这些局限主要表现在以下方面：供电企业是国有垄断企业，组织结构呈现金字塔状，是职能结构的典型代表。这样的组织结构属于机械式组织，遇到跨部门的大型项目时，人员不能迅速到位，很难人尽其用。企业内部已有各职能部门，各类规章制度及工作流程结合H常工作应运而生，符合传统的职能型组织结构的需求。而项0则是在一定约束条件下、具冇明确0标的一次性任务。作为一次性任务，项FI实施的一般做法

8、是从各职能部门抽调人员组成临时性项目团队以完成项目目标，项目完成后团队成员各自回归原职能部门。通常情况下，项目成员不但要完成项目工作，还要继续完成原有职能部门的工作，但相应的薪酬奖励却没跟上，导致项0工作很难有效开展。项