浅谈县供电企业计量管理提升对策

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1、浅谈县供电企业计量管理提升对策国网河南汝州市供电公司河南汝州467500摘要：电能计量的准确性和可靠性是各行各业正常运行的保证。电能计量的管理不仅影响贸易结算的准确、公平，而且事关电力工业的发展和电力企业的形象。电能计量的管理工作对电力企业来说是相当重要的。木文从实际工作中我局电能计量管理的现状进行分析当前存在的问题，提出对电能计量管理合理有效的对策。关键词：电能、计量、管理。一、事件概述2013年我公司电能计量中心以“农电三年素质提升”为契机，以“提升计量管理”为主线，以“诚信、公正、准确、高效”为质量方针，大力推进科

2、学计量、法制计量，自觉接受社会监督，实施规范化、标准化作业流程，提高了电能计量管理水平，有效地降低了线损。二、存在问题1、降损节能成绩斐然，近年来，我公司的综合线损率呈逐年下降趋势。2、计量装置的规范性、安全性、防窃电性需要加强。三、主要做法与经验一）加强实验环境建设，提高检定效率。1.我公司加强了标准化实验室的建设，共有电能表标准检定装置4台,所有标准装置均配备了条码扫描仪，使用统一的稳压电源，全部建立了计量标准项目，全部实现了电能计量检定自动化。2.升级打印合格证系统，利用计算机技术、Access数据库、条码标签打印

3、技术。对检定完成的数据进行查询统计，结论合格的电能表会调用合格证打印模块进行打印，按照挂表位置进行排序，避免贴错的情况。打印合格证采用excel模板，可以更好的应对以后使用过程中合格证排版升级。打印合格证过程中全部为计算机软件操作，避免人为差错，正确率能够达到100%。1.为做到“透明检定”，实验室对表计产生怀疑的用户进行公开检定，一举一动，公开透明。让检定员在完全开放的状态下工作，接受大家监督。去年9月份一市民感觉自家电能表计量不准确，要求对苏表计进行检定，我公司就邀请客户到实验室进行监督检定全过程，并给客户出具检定结

4、果，客户现场认定表计计量准确无误。让客户满意度100%。2.公司整改了表库管理流程，解决了表计出入库管理的难题，提高了我公司电能计量资产全过程、全生命周期定位管理，提高了工作效率，实现了资产信、0、共享。5.6S管理：利用“计量6S”管理打造良好生产、工作环境，提升文明生产水平。通过创造干净整洁、舒适合理的工作环境，达到改善和提升管理的功效，实现员工职业素养和自主意识的提高。通过以上设备配置以及环境改进，满足了电能计量量值传递和电能计量检定、检验、检测工作需要和“统一检定、统一配送”工作要求。使计量检定业务流程科学、布置

5、合理，便于电能计量设备快捷、高效流转。二）加强计量过程管理，确保计量工作效果。1、执行标准化管理建立健全各项规章制度、编制工作流程和标准化作业指导书，确保各项工作有章可依。注重各部门、各岗位工作的配合、制约及衔接，对计量器具从选型、购买、配备、建档、检测、维护、检查、报废等各个环节采取闭环动态管理，责任到人，措施到位，严格奖惩制度。2、注重培训工作，提高各级人员的专业技术水平近年来，我公司相继开展了计量工程技术规范培训、安全知识培训，重点结合《电能计量装置技术管理规程》和省市公司奋关技术规范组织培训和宣贯，并在设计、施工

6、、验收过程中认真执行，确保施工质量和施工安全。积极参加省市公司举办各项技能比赛，并取得了优异的成绩。3、注重现场管理，开展“班前会”。严格班前会制度。班前会上做好“四查”：1）査仪表：检查工作服、工作帽穿戴情况，有无不符合要求。2）查安全：检查安全帽、安全带等防护用品是否佩戴正确。3）查精神状态：要做到察言观色，观察员工是否休息好，班前饮洒、身体不适、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，心情舒畅。4）査设备：上班之前要检查所使用设备的状态；一旦发现设备异常，要马上停止使用，并报相关部门维修。做到“三交”1）交任

7、务：做到工作任务S标明确，员工对干什么、如何干、达到何种质量标准明明白白，清清楚楚，明确本班要完成的工作指标并具体到每个人，增强当班员工完成工作任务的信心和决心。2）交安全：介绍当天作业的内容和部位，分析存在的安全隐患，制定防范措施逐项交代，并落实责任人。3）交技术：对当天作业的工艺及技术要求进行交代，要求逐项、逐条，讲清、讲透，让员工掌握工作的要点。三）加强计量装置管理，努力提高计量装置运行水平。1、加大智能表推广力度，开展电采系统建设。针对我公司低压台区普通电子式电能表运行数量大、容量小、防窃电性能差等现象，我公司利

8、用东西帮扶资金和自筹资金开展智能表推广工程，2014年全公司共推广智能表5.9万余只，2015年度计划推广10万只，目前己完成5万余只，公司运行智能表A总用户的50%;开展智能表推广的同吋进行电采系统建设，已改造完毕的台区及吋接入省公司电采系统，大大提高了计量管理水平。2、严把运行质量关，确保计量准确性。（1）认真开