江西xg卷烟厂员工绩效管理体系研究

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1、南昌人学硕士学位论文江西XG卷烟厂员工绩效管理体系研究姓名：雷开捕申请学位级别：硕士专业：工商管理硕士指导教师：何筠20111204人力资源管理的核心职能之一绩效管理则承枳起/这项笊耍的工作。合并重组，K下属的I卷烟厂由生产经营型企业转变为了生产制造型工厂。如何通过实施冇效的绩效考核，激发生产岗位W工的积极性、主动性和创造性，己成为I卷烟厂急需解决的问题。木文以I卷烟厂为研究对象。运用相关的理论工具，从实践的角度对其员工绩效考核体系进行了优化研究。本研究在结构上共分五章，分别从研究的背景和意义、绩效管理理论综述、I卷烟厂绩效管理现状及问题

2、分析、I卷烟厂绩效管理体系设计及1卷烟厂绩效管理体系的实施和保障五大部份幵展研究。AAAAAAAAAAAA.AAAAAAAAAAAAAAAAAAA捧AAAAAAAAAAAAAAAAAA.AAAAAAAAAA培AAAAAAAAAAAAAAAAAaaaaAAAAAAAaaaaaAAAAAAAA诺AAAAAAAAAAA,AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAyAAAAA,AAAAAAAAAAAAAAA.AAAAAAAAAAA坫AAAAAAAAAAA,AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAABSAAAAAAAA,AAAAAAAA

3、AAAAvvvvvnfVWWVvv•vvwwvvvwvwvv00研究的思路和方法全文。阁00所示。本文的研究框架及K内在逻辑联系如K图Oik0所示阌00木文研究A句及K逻辑关系对被研究对象存在某些现缘或I'hI题进行调卉研究。对获得的材料进行整理加工，去伪存真、由表及里，通过对U卷烟厂现行绩效管理办法的现状总结出绩效管理的内在规律性，并用其规栉性对行、Ik进行究与对策研究相结合，一般研究与典型研究相结合。00绩效管理的概念及其与绩效考核的关系绩效管理就是这样的一个过程，这个过程是企业经理和企、Ik员工在针对绩效闷题中所进行的双方而的沟通过

4、程。此过程中，企业经理要通过和企业员工的冇效沟通米帮助员工明确自己的绩效发展FI标，不仅如此，在整个沟通过程屮，经理要对员工的绩效能力进行辅好，从而帮助员工不断地实现绩效H标。此外，企业经理还要对企业的员工在-•段吋间内的相关绩效进行总结，采川科学的手段和冇效的工具来对企业员工的绩效进行考核，并据此米确定企业员工的绩效等级，此外，还要根据企业员工在绩效方面的不足，来制定相应的改进计划，依裾此计划帮助企业员工改进其自身的绩效，从而达到提高员工的工作缺陷和不足，.丼帮助企业员工向着更高的绩效H标前进。个组成部分。因此，绩效管理足具有战略性尚度

5、的管理制度体系，因为绩效管回罗伯特’巴克沃绩效管理ou数企、Ik所采用。商绩效的能力，最终帮助企业达到一个理想的绩效水平。绩效考核只是绩效管理其中的一部分。也就是说，绩效管理它管的足只是一个过程，即它注重的足对过程的管理。酋先，从企业管理的角度來看，绩效管理伴随着企业管理活动的全过程，而绩效考核只足一个阶段性的总结工作，因而它只会出现在特定的吋期。其次，绩效管理它能帮助企业有预见性的去看待问题，只省前瞻性，这样就侖助于帮助企业和员工#效的去规划自己的米来，似绩效考核考核则是对过去一段吋间的成果的总结，它没有前瞻性。绩效考核只是考核的一种亍

6、•段，绩效管理却是计划、监督和控制的完善的手段和方法。第三，绩效考核它往往只会看重负工成缋的人小和多少，绩效管理更看重的却是员工能力的培养。第四，绩效管理强调事先的沟通和承诺，希望通过信息沟.通來提卨绩效，而绩效考核强调水后的评价，它偏重的是判断和评佔。00绩效管理的作用与方法起到的不仅仅是奖罚手段，更東要的是它为公司提供了信号，这个信号不仅能目前，广泛使用的绩效管理方法主要有：7/法一：关键业绩指标法鈎。i关键°指的就是特定的阶段，在这个特定的阶段，企业的战略就是耍去解决扱主要的问题。举个例子来说，如果有个企业正处于超正常的增长状态时，

7、那么企业当前的问题就是业务迅速增^，从而导致企业组织結构迅速膨胀，进而企业员工的队伍的不断的扩张，而相对应的管理和技能乂非常短缺。企业而临的主要问题就是不健全的流程和规范制约着企业杏效极对高增长。那么，此时，企业在这个阶段的战略决策的关键就应该是着力解决3前所存的这些问题。这时，绩效管理体系就应该冇针对性去为解决这些H题来设计管理的指标。方法三：目标管理法实现的目标都必须严格和准确。其次，分解目标这-•过程也必须做到科学与合监控和可执行性，只有通过层层分解企、Ik目标，并K达到部门和个人冰能有效完成。个共同体。进行，是一种全方位的考核。员

8、工通过考核可以知道各方面的意见从仙清楚门企业内外不同层血进行选収，通过考核，企业可以得到多炻度的考评信息，从不同层面的考评各都行芯干名，考核结果取其•加权平均数，Wifif考核的更客观,考核，