z学院员工绩效管理体系的研究

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1、竺生二——一嘲嗍一大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用内容和致谢的地方外，本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究成果，也不包含其他已申请学位或其他用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说跟并表示了谢意。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。学位论文题目：z鳖隘2应垫遗超缘碴壅作者签名：——二盔匕雌一日期：直丝年—，上月墨日大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要现代高等院校的竞争力不仅仅是资金、人才和技术，更重要的是高等院校组织管理的建设，而推

2、进组织管理的有效方式是绩效管理改革。通过绩效管理，设定科学合理的高校发展目标、内部管理目标和教职员工工作目标，为高等院校的发展指明方向。此外，通过绩效管理促进对管理流程和业务流程优化，对教职员工和部门的工作进行客观公正的评价，明确个人和部门对组织的贡献，激励部门和员工努力提升绩效。基于此，为了对高等院校的绩效管理的推进有一个明确的说明，本文选取z学院作为研究对象，进行员工绩效管理体系优化研究。本文首先阐述开展研究的理论背景和现实背景，同时应用研究方法展开全文的研究思路，从而确定本文研究的内容和脉络，其次，本文深入研究对象Z学院，介绍其绩效管理实施的背景，通过设计问卷调查，运用管理

3、学的基本理论和方法，剖析学院在推行绩效管理中出现的问题，我们可以发现，z学院的绩效管理存在考核方法缺少科学性、考核目标不明确、绩效工资分配不均等三个问题，随后，本文分析经典激励理论、特别是马斯洛需求层次理论、期望理论、公平理论、绩效衡量理论的基本内容和应用，并将这些理论纳入到Z学院当前绩效管理问题的分析过程中，找出影响Z学院绩效管理改革推进的因素，总结出更好的绩效管理方法，从评价机制改进、办公管理系统的设计、公平合理薪酬体系的构建等三个方面提出合理的建议和对策，即建立具有Z学院特色的绩效考核体系，以适应学校的不断变化和发展。同时本文的研究也可以为高等院校绩效管理、绩效激励的理论研

4、究提供新的思路，使案例结果提升到一定的理论高度。关键词：绩效管理；激励；绩效衡量；薪酬z学院员_『：绩效管理体系研究Researchont11ePerfomanceMaIlagementSystemformeZCollegePersollIlelAbstractCorIlpetitiveIlessofmodeminstimtionsofhi曲盯leam血gisnotjuStcapital，tal％tarldtechnology，andwhatmoreiInport2mtis也econs仃uctionofo嬉anization锄dmaIlag锄entofit，aIldtllee仃e

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