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时间:2018-12-08
《华南理工大学网络教育平台《管理沟通》大作业》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、2014-2015年度第二学期《管理沟通》大作业本次大作业包括两部分:一、案例分析(40分)《管理沟通教程》(立信会计出版社,第三版)第十章“团队沟通”P182的案例分析题,回答P184的5个问题。(见附件一)答:1.在新的一轮员工分流工作中,王主任遇到怎样的困境?答:在新的一轮员工分流工作中,王主任遇到了公司的技术中坚人才的流失和人才流动高峰期的到来,对公司保留等问题。2.王主任以往百试不爽的分流法宝为什么现在不灵了?答:首先;王主任只是根据前几次分流经验,在这次分流人才中,没有去实地的了解员
2、工的情况,对技术人才没有特定的区别出来,导致给技术人才植入了自己也是分流中的一员。其次;王主任的放话,导致公司员工已经熟悉了王主任的分流方法和做事风格认为自己做得再好也会有一天成为公司分流的对象,不如早点退去。这主要导致人员不稳定性。没有摸清员工的心态,员工工作主要的原因是能不能在这里有发展,而不是每天提心吊胆的担心明天会失去工作。再次;只是自己一味的工作作风,没有和自己属下分流中所遇到的情况,前几次分流的成功也给了他往后分流工作中的绊脚石。所以王主任只是用了机械的分流方式,没有根据员工实际的情
3、况和更没有团队精神,这次的分流人员人才也没有实质的划分出来,普通员工是分流中的对象,是不是中坚人才也是分流中的对象呢?导致中坚人才工作中心里也没有底,这才导致这次的分流中的失灵。3.王主任在员工分流过程中的沟通工作做得怎么样?有哪些需要改进?答:王主任做得是沟通的工作,而实际却没有去沟通,其次;先放出小道消息后进行实施。王主任需要改进的是要先实地的考察,在和自己的团队沟通,在做分流的决策。4.企业在做出一些涉及员工切身利益的重大决策和措施时,应该在沟通方面做哪些工作?答:我认为应该跟员工讲述企业
4、面临的情况,公司以后要发展的方向和现在公司要进行怎么的决策,再听取员工的看法和解决的这种现状的方法等方面的沟通。5.试诉团体沟通的特点与策略。答:团体沟通的特点:务实深度的交流,站在对方的角度上想;平气而不带感情微笑除外;善于采纳他人的意见;自然时不时的幽默;极具耐心,大度,不急躁;有主见,也会拒绝他人;勇于承担责任;团体沟通的策略:要建立良好的关系,要时刻面带微笑,所谓赠人玫瑰留有余香;说话时放慢速度,吐字清晰,不要给对方压力,时而带鼓励,去征求他人的意见;通过他人的语诉或者行为体会背后的想法
5、和情感;要充分理解对方,极具耐心,大度,不急躁;主动给他人一些建议和方向。二、案例撰写(60分)根据自己的经历,结合相关理论,撰写一个不少于2000字管理沟通的案例。案例简介芝芝是一个典型的南方姑娘,在她身上可以明显的感受到南方人的热情和直率,她喜欢坦诚,有什么说什么,总是愿意把自己的想法说出来和大家一起讨论,正是因为这个特点她在上学期间很受老师和同学的欢迎。今年,芝芝从肇庆某大学的人力资源管理专业毕业,她认为,经过四年的学习自己不但掌握了扎实的人力资源管理专业知识而且具备了较强的人际沟通技能,
6、因此她对自己的未来期望很高。为了实现自己的梦想,她毅然只身去S市求职。经过将近一个月的反复投筒历和面试,在权衡了多种因素的情况下,芝芝最终选定了S市的一家金融企业,她之所以选择这份工作是因为目前该公司规模适中,发展速度较快,最重要的是该公司的人力资源管理工作还处于尝试阶段,如果芝芝加入,则她将是公司专门负责人力资源的第一个人,因此她认为自己施展能力的空间比较大。但是到公司实习一个星期后,芝芝就陷入了困境中。原来该公司是一个典型的中小型企业,充满了各种裙带关系,缺乏必要的管理理念更不用说人力资源管
7、理理念,在老板的眼里,只有业绩最重要,公司只要能赚钱其他的一切都无所谓。但是芝芝认为越是这样就越有自己发挥能力的空间,因此在到公司的第五天芝芝拿着自己的建议书走向了直接上级的办公室。“王经理,我到公司已经快一个星期了,我有一些想法想和您谈谈,您有时间吗?”芝芝走到经理办公桌前说。“来来来,芝芝,本来早就应该和你谈谈了,只是最近一直扎在见客户就把这件事忘了。”“王经理,对于一个企业尤其是处于上升阶段的企业来说,要持续企业的发展必须在管理上狠下功夫。我来公司已经快一个星期了,据我目前对公司的了解,我
8、认为公司主要的问题在于职责界定不清;雇员的自主权力太小致使员工觉得公司对他们缺乏信任;员工薪酬结构和水平的制定随意性较强,缺乏科学合理的基础,因此薪酬的公平性和激励性都较低。”芝芝按照自己事先所列的提纲开始逐条向王经理叙述。王经理微微皱了一下眉头说:“你说的这些问题我们公司也确实存在,但是你必须承认一个事实一一我们公司在赢利这就说明我们公司目前实行的体制有它的合理性。”“可是,眼前的发展并不等于将来也可以发展,许多中小企业都是败在管理上。”“好了,那你有具体方案吗?”“目前还没有,这些还只是我的
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