财务管理学论文范文-研讨加强新形势下高校财务管理的几点深思word版下载

财务管理学论文范文-研讨加强新形势下高校财务管理的几点深思word版下载

ID:28170252

大小:62.12 KB

页数:6页

时间:2018-12-08

财务管理学论文范文-研讨加强新形势下高校财务管理的几点深思word版下载_第1页
财务管理学论文范文-研讨加强新形势下高校财务管理的几点深思word版下载_第2页
财务管理学论文范文-研讨加强新形势下高校财务管理的几点深思word版下载_第3页
财务管理学论文范文-研讨加强新形势下高校财务管理的几点深思word版下载_第4页
财务管理学论文范文-研讨加强新形势下高校财务管理的几点深思word版下载_第5页
资源描述:

《财务管理学论文范文-研讨加强新形势下高校财务管理的几点深思word版下载》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、财务管理学论文范文:研讨加强新形势下高校财务管理的几点深思word版下载加强新形势下高校财务管理的几点深思论文导读:本论文是一篇关于加强新形势下高校财务管理的儿点深思的优秀论文范文,对正在写存关于财务论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:摘要财务管理是高校内部管理的重要组成部分。新形势下财务工作的范围越来越广,财务工作正由核算型向管理型转变,只有建立正确的财务管理体制,健全各项财务管理制度,加强财务管理工作,才能使高校取得更大的经济和社会效益。关键词高等学校财务管理体制改革:A1新形势下加强财务管理的作用财务管理是学校管理的重要一环。随着高教体制改革

2、的日益深化,高校规模的不断扩大,办学环境发生了很大的变化,传统的管理策略己很难适应财务工作的要求,必须不断予以完善、发展和创新,建立一种充满活力的运转机制,充分发挥财务在核算、管理、调控、监督等方面的职能,提高资金使用效率,为推动教育事业的发展发挥应有的作用。2高校财务管理工作存在的理由2.1办学经费不足与浪费流失现象并存(1)办学经费严秉不足。H前高校经费来源仍然是以财政拨款为主、收取学生学杂费、住宿费等预算外资金收入为辅的格局,国家财力有限,财政拨款难以满足学校发展的需要。(2)经费使用上存在效益低下、浪费严重等理由。许多高校不同程度地存在着决策不科学、

3、资金使用不当、投资效益不高等现象。同时,公用经费浪费现象严重,跑、冒、滴、漏浪费屡见不鲜,业务招待费严秉超标。(3)高校在挖掘潜力方面稍显不足。学校的智力资源和科研优势还没有得到充分幵发,科学技术商品化的孵化器作用还没有充分显现,也造成了高校无形资产的隐形流失。2.2财会人员素质不能适应需要(1)财会队伍建设没右受到砬存的秉视。受计划经济的影响,存在着“财务会计谁都能干”的思想,对财会人员的培养也没有引起足够的重视,财务人员学历水平低下也影响了其职称、待遇等理由的解决。(2)部分财会人员素质、能力不能适应需要。市场经济的发展给财务管理赋予了新内涵,对财会人员

4、的整体素质和能力都提出丫新的要求,部分会计人员的业务素质、能力难以胜任岗位要求。(3)随着高教体制改革的深入,高校资金运动形式口趋复杂,财务核算多元化。但0前财务管理普遍存在忙于日常的记帐、算帐和报帐,放松了对财务活动进行预测和分析,财务管理不能很好地发挥应有的作用。2.3财务管理体制、规章制度不完善(1)计划经济条件下高校实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。在向市场经济转轨过程中,财务管理体制历经分合,走入了“一统就死、一放就乱、一乱就统、一统就死”的循环,没有从根本上理顺财务关系。(2)高校通过合并达到资源最优配置。但合并前各学校的财政拨款渠道、经

5、费状况、财务管理改革进度以及发展目标等各不相同;合并后,各学院、各校区自身建设的内在要求不减,各自为政现象仍存在,学校预算管理难度大。(3)规章制度不完善。随着改革的深入,一些旧的制度己不适用,而新制度没有及时出台,造成高校有些支出比较混乱,存在着诸多亟待解决的理由。3新形势下加强高校财务管理的深思3.1增强责任和服务意识,建立多层次的经济责任制体系(1)树立效益观,科学使用资金。要正确引导各职能部门树立经费使用效益观念,在存限的经费额度范围内,要充分利用财务管理的手段调动各部门的积极性,以尽量少的投入取得最佳经济效益。(2)增强服务意识。财务部门是全校服务

6、的窗口,不能局限于管理经费,还应有丰富的内涵,如及时传递国家财经政策法规,宣传勤俭办学的方针,与各部门共同商讨用好经费、使之发挥最大效益的有效途径。(3)建立健全多层次的经济责任制。要按照“统一领导、分级管理”的原则,建立起财务处长、二级单位财务负责人和基层会计人员等若干层次的经济责任制,一级管好一级,使财务管(下转第41页)(上接第19页)理工作上一个新台阶。3.2建立符合高校发展需要的财务管理体制(1)实行“统一领导、集中管理”的管理体制。规模较小的高校,可实行集中管理,即全校执行统一的财务收支计划,统一财务管理制度,统一预决算,统一资源配置,统一的审批

7、标准,将财权物权集中到校长领导下的财务部门,不设置二级核算单位。(2)建立符合发展需要的“分级管理”体制。规模较大、尤其是合并后高校,适当下放财权,各单位在学校统一财务制度、收支计划、预决算和资源配置下,有权对预算经费和分配的教育资源进行统筹安排,有权制定财务规章制度的实施办法,有权管理本级会计事务。(3)加强统一领导,增强调控能力。各二级单位、

8、

9、<务上须接受校财务的领导,定期向校财务处报送财务报表反映运转情况,在保证各单位自主行使财权的同时,将各单位的财务收支、资金流动统一于校财务监控之下,使财务管理体制与学校综合改革相配套、相适应。3.3进一步加强高校

10、财务管理制度建设(1)建立切实可行的财务制度。随着教

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。