成本管理学论文范文-论加强现代企业财务管理对策的新深思word版下载

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1、成本管理学论文范文:论加强现代企业财务管理对策的新深思word版下载导读：本论文是一篇关于加强现代企业财务管理对策的新深思的优秀论文范文，对正在写有关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：摘要：本文首先利用价值链策略把企业业务展开为若干价值链环节;再采用财务分析策略，剖析每一价值链环节对企业增加利润和降低成本的贡献，并针对每一环节制定不同的财务策略；然后针对相关多元化业务，分析它们的相关环节对企业的预期贡献。最后专门针对共享相关价值链环节提出新的财务管理策略。关键词：现代企业财务管理管理策略新深思多元化作为一种战略选择，在我国目前不均衡的市场屮，受到了企业界高度重

2、视。有的企业通过多元化战略飞速成长，一跃而为知名企业；也有企业因为多元化战略的失败而走向衰亡。多元化战略失败的最终体现都集中在财务方面：资不抵债、资金链断裂、大面积亏损乃至破产。近年理论界为了更好地实行企业战略，在企业战略和管理职能的交叉领域做了大量研究，取得了显着成果；但由于财务战略理论的不成熟，现有的财务理论尚不能对多元化战略提供足够的可操作性支持。下面基于多元化战略视角下研究现代企业财务管理新策略。一、剖析业务的价值链，加强资产成木分摊一般而言，企业采取多种有效手段将各类财务资源分配至价值链各环节，整个分配过程未经详细测算与评估，以致企业业务价值链存在一定缺陷，不利于企业

3、财务管理工作顺利有序开展。剖析业务的价值链为加强现代企业财务管理提供了保障，即企业严格依照业务流程，结合企业价值链结构，将现有业务的价值链展开，从而勾画出企业价值链图，如此以来便能够准确了解到业务价值链的构成状况。可依据业务价值链的构成状况将企业成本、资产分摊至价值链各环节，其中应将成本分摊至相应成本活动中，而资产分摊至制约这些活动的各环节中。值得注意的是在分摊成本、资产时必须落实好下述方面工作：1、整理好资产账目，确保资产账目符合价值链活动，同时采取统一固定的方式对各类资产予以科学合理评估；2、归类好会计分录，保证成本与价值活动札I匹配。企业通过评估分配价值链中的成本、资产，

4、能够反映出企业在成本方面的不足Z处。通过比较横向与竞争对手，能够反映出企业在该环节的优劣势；通过比较纵向与价值链总成本，能够反映出各环节成本在总成本所占比，当所占比较大时，可以降低本环节成本等方式改善价值链成本情况。二、剖析价值链各环节，确定成本驱动因素当某环节成本在总成木所占比较大吋，若各项业务之间存在关联性，此时需对价值链上成本驱动因素予以深入分析。因发生成木行为而产生成木，而成木驱动因素决定成本行为，其中成本驱动因素主耍表现为资产利用率、规模经济和规模不经济、企业口主政策及经济因素等。多种成本驱动因素相互作用共同引发成本。另外，同一行业不同企业中，同一成本驱动因素所发挥的

5、重要性有所不同，同时，企业某价值链环节相对成本地位关键在于其成本驱动因素的地位。成本驱动因素实质上是企业各项活动成本的结构性理由，所以成本驱动因素受到企业各项经济业务活动的影响。企业价值活动成本多少关键在于多种成本驱动因素的相互作用，因此，成本驱动因素在同一行业不同企业中所发挥的作用存在一定差距。三、挖掘业务相关环节，加强对其成木制约待确定相关价值链环节后，则需要对这些环节进行成本管理，推动企业实现低成本、高收益的冃标。一般而言，企业主要通过下述两种手段取得成本优势：(-)制约成本驱动因素1、着眼于技术研发层面看，以企业自主政策、学习曲线及地理位置等成本驱动因素影响最显著，所以

6、企业可从这些环节制约成本，以学习曲线因素为例，企业打破原先一味引进国内外先进技术模式，投入大量的人力、财力及物力资源用于创新开发自身核心产品，如此不断提升自身产品市场核心竞争力；2、着眼于生产经营层面看，uo价值链内联系、经济因素、规模经济及学习曲线等成木驱动因素影响最显著，企业可从这些环节制约成本，以学习曲线、规模经济为例，企业可投入大量资源用于拓展生产规模，延长经营期限，不断提升企业市场竞争能力；3、着眼于市场营销层面看，以价值链外联系、学习曲线、地理位置及实际选择等成本驱动因素影响最显著，企业可从这些环节制约成本，以时机选择、价值链外联系为例，企业应采取有效举措保证营销队

7、伍的稳定性，推进营销渠道多元化，紧抓市场机遇,积极实行市场策略；4、着眼于售后服务层面看，以规模经济、价值链外联系、学习曲线及地理位置等成本驱动因素影响最显著，企业可从这些环节制约成本，以学习曲线、地理位置为例，企业可对售后服务部门实行外包政策，这样既有助于压缩企业管理宽度，又有利于企业实现经济效益与社会效益价值最大化。（二）重组价值链新经济体制背景下，企业传统的业务成本结构已无法满足企业各项生产经营活动需求，所以需要企业通过重组价值链以达到调整优化业务成本结构的目的，进而为企业发展注入新的