医院管理学论文范文-谈谈如何加强医院财务管理word版下载

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1、巨院管理学论文范文:谈谈如何加强医院财务管理word版下如何加强医院财务管理论文导读：本论文是一篇关于如何加强医院财务管理的优秀论文范文，对正在写有关于医院论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：、医疗设备购置、大修等项目的资金支出,从立项着手，参与事前论证、预算编制、费用审核等，进行全过程监督管理。财务部门参与重大财务经济事项活动运作，不仅使各项资金支出都掌控在预算范围内，还进一步确保了资金运作的规范、安全和有效。七、增强财务风险的防范意识，严把财务审计关科学合理的财务管理制度是单位搞好【摘要】随着医院体制改革的进行，医疗市场的竞争已经越来越激烈，作为医院管

2、理中重要环节，财务管理对于医院的发展具有重要作用。为了适应当今社会与市场，医院财务管理需要借鉴企业财务管理和国际惯例的有效经验，加强医院财务管理，推动医院持续健康发展。本文就如何加强医院财务管理的理由提出一些策略和倡议。【关键词】财务管理；医院；制度完善；发展21世纪是科技发达、经济繁荣、竞争激烈、改革深广的知识经济时代。近年来，随着医疗卫生体制改革，医疗市场竞争日趋激烈，同时也给医院经营管理带来了新的挑战。医院财务管理是医院经济工作的核心，也是医院管理的重要组成部分，医院财务管理的好坏直接影响医院发展水平。在新形势下，如何加强财务管理，推动医院经济发展显得尤为重要

3、和迫切。下面我从财务管理角度提出以下策略和倡议：一、重视财务管理的作用，严把发展规划关许多单位在制订中长期规划的决策过程中却往往将财务管理人员排斥在外。天下难成无米之炊，资金保障和运作永远是所有美好愿望得以实施的必定条件，会计是决策层非常专业的支持者、支撑者。因此，加强财务管理的权威和效应，首先就应该从财务人员参与医院中长期规划的决策制定中开始体现。就医院的特性来讲，一般性规模医院不应片面追求做大做全，而应集聚资源和财力，审时度势，做精做优做专，实现资产的良性循环。企业财务管理就是要首先通过财务的介入，恰如其分地明晰市场发展定位和目标，求得医院长足发展。特别指出的是

4、，财务管理人员还应制度性地参加医院院长办公会议，在财务运转上为决策者参政议政。二、提高财务人员的职业技能，严把人才配备关配备好更院财务科的人员结构，对企业发展至关重要。随着市场经济体制的不断完善，财会专业知识也在不断更新变化。财务队伍素质的高低直接决定着财务工作质量的优劣，医院财务工作千头万绪，量大而具体，专业性极强。因此，建设一支素质高、业务精、责任心强的财务干部队伍尤为重要。首先，财务科的所有人员必须是专业科班出身，决不能成为企业内部安置、照顾的场所，因为只有所有财务管理人员具备了管理会计的知识体系，才可能从战略高度，有效管理制约系统，包括成本管理、财务管理、业

5、务评价、风险制约等，才能在内部管理中发挥更大潜能。其次，在专业结构上一定要有具备高职称、高素质的人员领衔，有条件情况下要尝试设立医院财务总监,具备了会计专业知识的高级财会人才会更加向注重数据分析和运用、帮助企业制定发展战略、为医院创造出更多财富。再三，要实施老中青三结合的年龄梯度配置，有利于传帮带，有利于事业兴旺、后继有人。第四，要树立继续教育的观念，为财务人员的适应性提高创造进修培训等条件。此外，还要提高财务队伍的道德素质水平，加强财务分析人员的监督监管，保证财务分析结果公正和客观。三、完善预算管理体制，严把预算管理关有预算，但总是不断有调整，经常是追加；有预算制

6、度，但总是在执行上不能到位，偏差率很大，这是很多单位在财务管理上的通病。预算是医院实现资源最优配置和价值最大化的一种策略，严把预算管理关，就是要更加突出“严”字，做到言必行，行必果。医院必须根据自身特点和市场变化情况，编制以财务预算为中心的全面预算体系，有计划、有步骤地进行预算管理，实施财务政策，科学理财。要尽量避开分块编制预算缺乏完整的全面预算体系、导致各种预算相互矛盾的缺陷，全面均衡、统筹协调医院内部各部门的各种分预算，从医院的战略目标出发，根据医疗市场情况，系统编制相互协调的全面预算。尤其是对大型医疗设备的购置、重点学科的投入、专业学科人才的培养经费等要以年度

7、为单位，列出清晰的经高层认可的预算清单。四、强化成本核算，严把成本核算关实行成本核算是医院适应市场经济发展的必定趋势，也是医疗服务参与市场竞争的必定结果。医院财务管理应以市场为导向，加强以成本预算、成本制约、成本核算和绩效评价为主要内容的成本管理,严把成本核算关。医院成本核算不仅仅是为了核算资金，更重要的是利用这一经济手段，提供医疗服务全过程和医院管理各个部门全方位的成本信息，并预测和掌握未来成本水平及其变动趋势，把医院管理中的未知因素变为已知因素，减少盲目性。要制定行之有效的科室成本核算办法，包括建立健全成本核算制度、成本核算组织和成本管理网络；建立成本责任考