如何有效分享与推广优秀管理经验

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1、林石化精细化学品厂“走动式”管理控“三违”屮国石油网消息（通讯员郜瑞芳）“工艺巡检记录没有写巡检人姓名，记录不规范，应及时补全。”12月11日，吉林石化公司精细化学品厂MIBK车间副主任王丽艳进行现场指导时，及时发现问题并要求员工整改。这是该厂实施“走动式”管理控“三违”的•一幕。今年年初以来，精细化学品厂实施“走动式”管理，不断提高现场管理水平。厂领导、机关管理人员纷纷深入装置一线，查“三违”、除隐患，帮助员工解决生产难题，确保装置安全平稳运行。这个厂安全副总监王立芳介绍：“我们调动全体员工的积极性，深入一线查‘三违

2、’，目的不是要处罚某个人，而是要员工时刻绷紧安全这根弦，通过‘走动式’管理和不间断巡检，及时发现各种隐患，确保装置安全受控。”精细化学品厂还成立机关干部组成的查“三违”督导组。一方面，督导组成员认真履行监督检查职责，不定期到现场查“三违”。另一方而，他们起到了联络员的作用，架起工厂与员工之间的连心桥，广泛征求员工对工厂安全工作的意见和建议，并及吋向厂领导班子汇报，确保安全工作不走过场。“走动式”管理受到一线员工欢迎。他们说：“管理人员只有多到生产现场，才能及时发现问题、有效解决问题，这样工厂的安全管理工作水平才能实现再

3、提升。”如何有效分享与推广优秀管理经验标杆示范以点带面长城钻探工程有限公司钻井一公司经理李科我们尊重基层的首创精神，整合基层管理智慧，通过树标杆、推典型，把基层优秀管理经验制作成制度模板，引领公司精细化管理水平持续有效提升。树立钻井提速标杆，引领区块提速。我们挖掘保持中国石汕陆上钻井最快纪录的32806队和32907队，以及集团公司金牌队40503队等队伍的提速经验，完善区块提速模板，实施“区域专打”和“井型专打”。树立成本控制标杆，引领降本增效。我们筛选不同区块、不同井型、不同钻机型号的井队，选树基层标杆，推广建立“

4、单井卡”。目前，公司己建立1500多口井的成本“单井卡”。树立体系建设标杆，引领固本强基。我们以“全员百日晋级”为载体，细化落实“三分之一工作法”，完善IISE管理长效运行机制，选树连续5年获得壳牌IISE奖牌的70136队和70166队为HSE体系建设标杆。我们按照国际化标准建设在辽河汕区施工的70076队和50009队，力实现国lAl队伍国际化、推进管理提升奠定坚实基础。文化引领互联共建大港汕田物资供销公司党委书记李淑芳近年来，大港供销始终把分亨和推广优秀管理经验作为一项重要工作来抓。特别是集团公司开展管理提升活动

5、以来，我们以企业文化建设为抓手，把供销文化融入日常管理和生产经营屮，提出“一岗一特色、一班一0标”理念，形成“不供有伤套管、不做有伤员工”和“流动的物资、永恒的服务”等充分体现基层特色的企业文化，推动优秀管理经验、管理措施有效落实和执行。按照“一年一重点、五年五大步”的创建0标，我们相继实施“千队示范”、“叫库共建”等工程，通过创建红旗单位和标准示范现场等，发挥典型示范的辐射效应，让员工学有方14、赶有目标。我们每年还定期召开示范现场推动会，组织员工观摩学4,在公司内部有效推广示范经验。同时,我们借助基层党支部互联共建

6、活动，取长补短，促进公司管理水平整体提升。鼓励创新强化执行管道公司长春输油气分公司经理邹立军优秀的企业离不幵管理创新，学习和借鉴优秀管理经验，推行适合企业实际的管理方法，保持企业持续发展，已成为我们的共识。“邯郸学步”是很多企业学习的通病，有的企业热热闹闹学了很多年，可回头看看管理水平依旧落后。原因是学了“形”，但没有学到“神”。让优秀管理经验为我所用，需要经历学习、吸收、融合、创新的过程，不能简甲.地模仿制。一些现有的规章制度和办法，是经过实践和多次完善而总结出来的。比如管道公司的E版体系文件在安全生产经营管理过程中

7、发挥着重要作用。作为基础管理相对薄弱的单位，就要正视现实，承认差距和不足，做好学习先进管理经验和持续改进的长期准备。我们在学习先进管理经验过程中，采取的措施是先选择部分单位进行试点，总结形成规范，然后再全面推广。在不断学习、改进和实践过程中，要把先进管理经验与企业文化有机融合，使员工学到的经验能够为企业所用。同时，学习先进的管理经验还要与员工素质工程同步推进，让员工成为优秀的执行者。因为执行不到位，再好的管理制度也落实不下去。消化吸收同步提升锦州石化公司蒸馏车间主任周立岩它山之石，可以攻玉。分享和推广优秀管理经验，能够

8、让我们基层单位学有榜样，赶有目标，是实现管理提升的成功做法。有效分享和推广优秀管理经验，学习和理解至关重要。为深入学习、推广这些经验，必须加深理解，构建交流平台。同时，学习的过程也是去祖取精、去伪存真、求真务实的过程，特别要注意结合实际，不能照抄照搬。近年来，业内不少企业总结出不少安全管理的成功经验和做法，我们蒸馏车间在分享和推广