优秀科室管理经验分享ppt课件

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1、优秀科室管理经验分享惠州市和宏电线电缆有限公司真诚勤奋精益求精配套二科分享大纲——冯义波新员工管理经验1促进合同工工作效率提升经验2真诚勤奋精益求精惠州市和宏电线电缆有限公司新员工管理经验新员工面临的问题：对新工作环境陌生。不熟悉的噪音使他分心。陌生的脸孔环绕着他。对新工作有力不从心的感觉。害怕新工作将来的困难很大。对新工作是否有能力做好而感到不安。对于新工作的意外事件感到胆怯。不熟悉公司法令规章。他不知道所遇的上司属那一类型。生活困境举无手措，寻求不到帮助。针对这些原因，我们可以用合适的方法来消除他们的陌生感，帮助他们很快适应这个新环境。最主要是要找对管理方法，一个

2、好的管理方法能达到事半功倍的效果，想要找对方法，首先要找出可能会出现问题原因，从源头上找出问题的症结所在，才是治本之法。新员工在工作中会遇到哪些问题呢?新员工管理方法:1、友善的欢迎:主管或班长去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题，但却常常容易疏忽。2、介绍同事及环境:新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘困，而新进人

3、员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将车间和所在班组状介绍给新同事，使他消除对工作环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。有哪些有效的新员工管理办法呢？新员工管理经验3、使新进人员对工作满意:最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推己及人，以你的感觉为经验，在新进人员工作时去鼓励和帮助他们。4、与新进人员做朋友:以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许

4、多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。5、详细说明企业文化、厂纪厂规等。千万别以为你的新员工什么都知道，必须通过有效的方式让他对公司有全面的了解。新进员工管理和沟通是新员工了解公司的重要渠道，也是留住新员工的好方法。作为领导者，应需特别注意：不当众批评新员工态度平和尊重新员工当做不好时要耐心指导给予生活上的关心、引导和帮助不断向员工介绍企业文化、发展历史、工作前景及发展方向——建立希望解释公司管理政策及制度：重点讲解和明确新进员工的待遇，包括薪酬、福利、休假等—辟谣新员工管理经验配套三科分享大纲——沈艳辉人员流失率管理1人工费率管

5、理2真诚勤奋精益求精惠州市和宏电线电缆有限公司真诚勤奋精益求精惠州市和宏电线电缆有限公司针对人员流失配套三科采用以下面进行管控：1.设立各班组的人员流失目标，对员工进行宣导并接受。2.对需要辞职的员工，进行正式面对面的沟通。了解离职原因。3.针对离职原因进行对策：如：不胜任岗位工作，可以调换岗位。对班长的管理不适应，可考虑更换班组（班长可接受范围）。4.根据调查目前很多班组，员工辞职采用不理会，不批的方式进行对应。所以很多员工对自己辞工日期遥遥无期，没有信心，大多数员工没有心思继续工作，对此，我们采用排队的方式，首先给要辞工的人员确定好辞职批准的日期并接受。员工心理有

6、了数，一般会接受。5.班长需多倾听员工的心声。对员工的需求和诉求进行改善和帮助。关于人员流失率之我见真诚勤奋精益求精惠州市和宏电线电缆有限公司关于人工费率之我见1.产前准备工作需提前一天全部完成。使投产正常。如：物料，可正常使用设备、治具。人员排配等。2.班长需提前对投产品标准工时进行了解。并进行人工费用核算。保证产能符合盈利人工凭率要求。如：标准工时*0.0029=标准加工费小时/天*3600*0.0029*人数=实际人工费用实际人工费用/标准加工费=产能/天（提升10%）3.班长对核算完成产能有困难时，由主管主导对产品工序进行拆分，并进行分析，对人员和工序进行优化

7、。使产能与人工费用的关系最合理化。如：工序的合并或分解，人员的调配，使效率最大化。让我们一起努力……………………ThankYou!做到更好！真诚勤奋精益求精惠州市和宏电线电缆有限公司消费一科分享大纲——谢纪峰人员离职管理1日常生产管理2真诚勤奋精益求精惠州市和宏电线电缆有限公司一.人员离职管理1.把各个班长召集在一起,各自把好的建议说出来,集思广益,整理出与员工相处的正确有效的方法.----用心去关心员工的生活和工作,使员工在公司有家的温馨.然后各个班长去认真落实.经过此活动.过年的时候离职人员明显减少2.制定人员离职计划,与提出离职需求的员工勾通,