如何加强建筑工程施工管理杨政林

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1、如何加强建筑工程施工管理杨政林昆明铁鑫工程承有限公司云南昆明654100【摘要】随着建筑行业的不断发展，建筑质量已经成为全社会共同关注的问题，建筑施工是一项复杂的系统工程，作好施工准备，施工组织调配，方案制定，施工技术到质量控制和处理等方面需要广泛。建筑工程质量的好坏不仅对建筑企业产牛.严重的影响，更重要的对建筑使用者的牛.命财产安全有重大的威胁,所以加强建筑工程质量管理是非常必要的。木文对建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析，从而提出了加强施工质量管理的措施。【关键词】施工管理；施工技术；质量管理；措施引言：施工阶段是建筑工程建设中周期最长，而且投

2、入最多的阶段，对整个建筑工程的质量有很大的影响，所以加强建筑工程施工质量管理是非常必要的。提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成木.提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。1.建筑工程施工管理的内容1.1在建筑工程施工中不仅投入较大，而且由于施工中各种工序比较复杂，所以对质量管理需要有足够的重视，要遵循相应的管理原则，在工程施工质量管理中应该遵循意识为先的原则，认识到工程质量对建筑企业和使用者的重要性,在工作中始终将质量管理放在第一位，这不仅体现的是良好的职业道德，而且也体现个人道德问题。施工单位要根据工程特

3、点和自身施工技术水平树立好施工成木、施工工期以及施工质量之间的关系，不断完善相应的指标。为了提高施工质量，要加强对施工技术人员的培训，提高他们的综合素质和技术水平，增强业务能力不断建造优质工程和精品工程。1.2在管理中要坚持按照标准执行的原则，在施工中，要对施工人员的行为进行管理和控制，使他们能按照规范进行施工。在建筑工程施工过程中，施工单位要根据实际情况，制定完善的施工组织计划，采用动态的管理方式，做好施工安全管理、技术管理、进度管理、过程管理、现场管理和材料管理，控制好施工的每一个细节和步骤，控制好施工变更和施工进度，提高施工效率，保证施工质量。建

4、筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。1.建筑工程施工管理中存在的问题2.1我国大多数建筑工程施工中，人员素质较低是造成施工质量出现问题的一个重要原因。从根本上来说，对建筑工程质量产生最大影响的还是人，在施工各个环节中都不能缺少人的存在，很多人为因素就是造成工程质量问题的最根本原因。在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。在建筑工程施工中涉及的方法主要有，施工工艺、施工

5、组织措施、质量检测等等，这些方法的合理性和科学性会对建筑工程质量产生一定的影响.2.2安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事敌重要原因。很多建筑工程建设中，建筑单位为了降低成本，提高自己的经济效益，没冇将工程质量管理放在心上，往往出现违反操作规定的现象，导致工程质量问题的出现。一方面，施工人员的素质较低，对工程建筑方面的知识基础知识不了解，在施工中质量意识比较薄弱。另外一方面，质量管理人员的素质不高，不熟悉各种施工技术，对于施工中存在的质量问题不能及吋发现，给工程质量埋下隐患。奋效的施工现场管理，不但能保证建筑项B施工质量，还能降低施工成本和缩短工期，

6、对提高建筑工程项目投资收益和提升其社会效益具有重要的意义。2.3必要的监督手段也是提升土建工程现场管理成果的必要基础，工程的监督对象应包括施工人员和管理人员，监督内容要包含工程质量、现场安全、材料与成本等等。在施工现场，建筑工程施工技术管理的方式比较陈旧，观念比较落后，始终处在放任粗放的状态，导致施工技术管理措施没冇很好地落实，没冇充分发挥技术管理的职能和要求，降低了施工质量，给施工单位造成巨大的损失。材料是建筑工程施工中花费成本最多的，也是对工程质量产生最大影响的因素之一，好的材料的质量是保证工程质量的基础。但是从实际中来看，材料质量问题存在的范围是

7、非常广的。1.加强建筑工程施工管理的措施3.1建筑施工管理能否得到优化，关键在于措施是否得当，方能决定建筑工程质量能杏得到提高。施工阶段是建筑工程建设的最主要阶段，所以建筑企业要从人员、材料、设备以及技术等方面加强质量管理，从而提高建筑工程整体质量。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。对应于组织管理体系，公司对每个岗位有相应的职责标准。根据企业法定代表人授权的范围、吋间和内容，项0经理对开工项0自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。在建筑工程施工之前要做好施工质量控制计划，根据以往的施工经验，结合工程的实际情况，对工程施工容易出现

8、的质量问题进行预测，并且制定出相砬的解决办法。3.2通过质量控制，确保工程顺利的开展，控制质量