如何加强建筑工程施工管理

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1、如何加强建筑工程施工管理:建筑工程施工管理无疑是提高建筑企业市场竞争力、施工成本管理的行之有效手段,提高企业的建筑工程施工管理水平,对企业的发展有着不可替代的作用。本文对当前我国建筑工程施工管理的现状进行了分析,针对现阶段的一些不足,提出了一些科学的并且能够促进提高工程施工管理水平的方案和举措。　　关键词：建筑工程施工管理　　Abstract:theconstructionprojectconstructionmanagementundoubtedlyimproveconstructionenterprisemarketpetitiveness,theconstr

2、uctioncostmanagementoftheeffectivemethod,enhancestheenterprisetheconstructionmanagementlevel,onthedevelopmentoftheenterprisehavingtheeffectthatcannotreplace.Inthispaper,thecurrentourcountryconstructionmanagementoftheanalysisofthecurrentsituation,thepresentstageforsomeshortage,andputfo

3、rescientificandcanpromotetheimprovementofthelevelofthemanagementoftheengineeringconstructionschemeandmeasures.　　Keyanagement　　　　　　：TU71：A：　　随着当今社会经济的不断发展，我国建筑业市场呈现出的是一片欣欣向荣的景象，与此同时，建筑施工企业之间的竞争也变得越来越激烈。对于建筑施工企业来讲，提高工程施工质量，有效控制施工成本，是建筑施工企业提高市场竞争力的核心内容。工程施工过程质量的管理，是质量控制体系的基础，同时也是重中之重，是实施

4、保障施工质量的根本，只用通过科学有效的施工过程管理才能保障工程施工质量符合标准。同时，一个企业要搞好成本管理，那么行之有效的工程施工管理是必不可少的。所以，当前形势条件下我国建筑工程施工企业必须要完成的核心任务就是进一步强化建筑工程施工管理。　　一．建筑工程施工管理现状　　现如今对于我国建筑施工企业来说，施工的管理主要包括两个方面，第一是否按施工图纸施工要求进行审核，第二对施工过程中的相关人员及相关材料的管理和统计。现阶段一些建设施工企业在施工的管理方面大多数采用的依旧是传统的粗放式管理，进而导致了施工企业的建设成本不能得到有效控制。在这粗放式的管理过程当中，施工

5、企业仅仅通过指派一些技术人员到现场进行相关流程的验收及检验管理等工作，加上管理人员自身专业水平的不足，这就使得施工管理得不到有效的保障，这就给施工质量隐患埋下了伏笔。粗放式的施工管理，造成了企业成本管理很难进行有效实施，企业的市场竞争力得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证，这些因素综合在一起，就导致了当今社会的建筑施工企业整体管理水平处在较低位置。　　二.加强建筑工程施工管理的几个方面　　1、规范质量监督管理工作加强工程质量管理①项目开工前，受理项目法人提交的《建筑工程质量监督申请书》，确定工程质量监督人员，制定工程质量监督计划，并向法人和其

6、他有关单位发送《建筑工程质量监督通知书》。②按照招投标合同的要求，工程开工前审核施工单位、监理单位资质。监督检查施工单位、监理单位的质量保证体系。对施工单位进场的机械设备、主要技术人员逐一核对，主要检查是否履行了招投标合同，是否满足工程项目建设的质量要求。③对受监工程监督站制定详细的监督工作计划，在项目实施过程中，及时进行监督检查，保证工程处于严格的监督管理中。根据监督计划安排，对受监工程的不同施工阶段要定期检查和随机检查相结合。组织中间质量检查，写出工程质量检查通报，要求有关单位提交反馈整改意见。根据工程现场质量情况进行日常随机抽查和巡查，如发现质量问题，及时发

7、送《建筑工程质量抽查意见通知书》，要求在按规定的时间内反馈整改意见。同时，根据需要可组织进行突击质量检查。　　2、完善施工设计。首先，施工设计的内容应包括工程项目的规划、建筑面积、地质勘测和施工图设计计划；拆迁安置联动计划；施工总体平面布置图；工程概预算书和招标资料等主要技术经济文件。正式开工前应进行由项目业主组织设计、监理、施工等单位共同参加施工图会审工作，交流和审查设计与施工中的一些不明事项，通过四方会审解决建设施工、业主使用、施工变更和设计变更中的问题。同时进一步完善总体计划的组织与落实。同时，要建立三位一体的管理体系，施工设计的编、审、批，应充分发挥各职能

8、部门的专业