如何加强建筑工程施工管理

《如何加强建筑工程施工管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、探讨如何加强建筑工程施工管理[摘要]当今我国建筑业的有两大重要组成部分：工业建筑和民用建筑。本文对当前工民建工程施工管理过程中存在的问题进行了深入的分析，并提出了加强管理的措施。其中包括施工人员的素质，现场管理，质量管理，使其走向系统化，秩序化。[关键词]建筑工程措施施工管理0.引言施工管理具有动态性、整体性、基础性、实践性等特点。在实际管理中,应当结合这些特点,对现场资源进行科学、合理的配置,以便能够使其发挥出应有的作用。目前工民建工程施工管理却存在不少的问题，直接影响到整个工程的运作，阻碍了管理的发展。工程施工管理是一项具有复杂性、动态性的科目，可作为一项研究

2、的课题。加强工民建工程施工管理就成了必然，进行科学的管理，对于国家的经济发展和社会的繁荣具有重要的意义。1.施工管理存在的问题1.1劳动力投入难以实现有效控制在工程实践中，由于个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。作为劳动密集型产业，建筑现场施工时，往往投入较多的劳动力，故难以对每个施工人员实现有效控制。此外，在施工质量控制过程中，物科的投入一般较大较多，很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。1.2施工资料管理混乱当前，很多建筑企业都把施工管

3、理资料当作可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始后补所有的资料，从而使得在施工管理过程中不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。1.3质量检查存在很大漏洞很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合iso9001、iso14000等标准。建筑工程是个巨大繁杂的工程涉及的程序和范围较广，因此采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上

4、造成了部分建筑存在很大的质量隐患。1.4施工管理的安全意识淡薄安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调。使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽安全措施和意识及其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。2.加强施工管理和改进的有效措施2.1提高工程施工管理质量建筑企业要在市场的优胜劣汰中生存和发展，就必须严格控制质量。一是建筑产品主体结构的质量，二是目测感官方面的质量，三是使用功能方面的质量。建筑产品的特殊

5、性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制。尤其是施工中的有些质量问题，如渗漏、开裂等质量通病。要对质量通病的原因进行深入分析，并做出相应的防止措施，以引起高度重视。只有实施科学的、有效的施工管理，施工企业提高计划的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制之外，还要提高企业自身的市场竞争力的高度，通过全面的实施网络计划促进企业管理上质量，上水平，从而生产高质量高水平的工程产品，打造精品工程。2.2加强施工现场管理施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，围绕建筑产品质量管理的主线，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为剑优质工

6、程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。具体而言，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文明标准化工地达标活动。贯彻is09002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优

7、达标活动，加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。2.3提高从业人员的素质工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。施工企业人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的资格。我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代

8、企业的竞争