国有企业管理学论文范文-试论国有企业人力资源开发与管理word版下载

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1、国有企业管理学论文范文:试论国有企业人力资源开发与管理word版下载国有企业人力资源开发与管理论文导读：本论文是一篇关于国有企业人力资源开发与管理的优秀论文范文，对正在写右关于国存企业论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：【文章摘要】人力资源是企业的第一资本，是企业存活和发展最重要的因素之一。我国国有企业虽然己逐步建立现代企业制度，但由于传统人事管理制度的局限性，在人力资源开发和管理方面仍存在不少理由。对这些理由进行分析并探讨其出路与策略，无疑对国有企业改革与发展有着重要的现实作用。【关键词】国有企业；人力资源开发与管理；相应策略0引言人力资源的

2、开发与管理是企业存活和发展的重要因素之一，更是企业人力资源管理的重要组成部分。虽然我国正在朝着新时代的方向发展、努力与一流的管理方式接轨，但是仍存在传统的人力资源管理的制约。解决这些理由，研宄人力资源开发与管理的解决策略，会对新国企建设与发展存着重要的现实作用。1我国国有企业人力资源开发与管理的目前状况及主要理由近年来，人力资源管理工作在企业中的秉要性不断提高，很多国有企业越来越重视人力资源的开发与管理，然而中国的国情以及外部环境，使一些国有企业的人力资源开发与管理的效果不太理想，主要理由表现如下：1.1人力资源结构不合理，人才流失严重国有企业的用人机制

3、不够灵活，且在用人上过多考虑“关系”，使其对人力资源的吸引力相对缺乏，导致人力资源结构不合理，高技能、高素质人才短缺。在国有企业中论资排辈的思想较为严重，干部职工缺乏竞争，领导任人唯亲；分配不均，奖惩不明，“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”，很难提高职工的积极性，因此导致了人才的大量流失。1.2对人力资源幵发的投入较少，培训缺乏科学性国有企业在人才培训方面都做得远远不够，一方面，部分经济效应好、可以进行人力资源投资的国有企业，由于只看重眼前的短暂利益，不愿意对人才进行投资，人力资源储备不足；另一方面，部分国有企业由于经济收入较低，根本无力

4、进行人力资本投入。此外，培训体系不健全，缺乏系统的计划和明确的目标，常常表现出应付性、随意性、临时性，不具可操作性，流于形式，而且培训的内容、形式单一，不具有创新性，仅仅是传授某项具体工作或具体技术技能，缺乏对领导力、沟通技巧、团队精神、企业文化、员工道德等方面的培训，而这些恰恰是当今社会企业职工所必须具备的。而且培训形式以岗前培训为主，忽略了在岗培训、跨岗培训和脱产培训等。1.3人力资源缺乏存效的激励机制，用人体制不完善首先，对领导者的激励不足，优秀领导者收入较低，与一般员工收入的差距，远远低于一流国家领导与员工收入的差距。其次，对普通职工激励不足。国

5、有企业荇遍存在“干好干坏一个样，干多干少一个样，干与不干一个样”的现象，严重的影响员工的工作情绪与积极性，而且激励措施单一，缺乏适应个体需求差异的激励方式。1.4没有形成科学、有效的考核制度，考核标准不明确S前的考核存在着一些突出理rtb1.考核标准不明确且流于形式。考核内容及标准太过笼统、含糊，没有定量的考核标准，使领导者只能凭主观印象和感觉进行考核，这样很容易受到个人偏见和情绪的影响，无法得到客观的业绩考核结果。年底评选先进，大多由领导直接敲定，或者为了平衡职工利益，采取“先进轮流当”的方式，示范作用根本没有发挥出来。2.考核结果不进行反馈。考核结束

6、后，企业没有跟职工沟通、反馈，直接把考核结果上报、存档、兑现奖金，这样使员工对自己一年的工作业绩没有明确的认识与了解，领导也没有指出员工的缺点与不足，使员工看不到今后工作努力的方向。2我国国有企业人力资源开发与管理目前状况的理由分析S前，我国国有企业人力资源管理水平与国际脱轨，不符合时代的要求，这与中国旧社会时期的人事管理有直接相关。分析其外部环境和内部因素，国有企业人力资源开发和管理上存在这些理由的具体理由如下：2.1国有企业人力资源改革速度滞后在我国传统的计划经济体制下，人力资源管理上实际上是由国家包揽、地方执行、职工身份固定的传统管理体制，“干部能

7、上不能下，职工能进不能出，工资能高不能低”的思想意识、执行体制无法调动广大干部职工的积极性，也无法充分发挥出积极性和创造性，企业大多缺乏统一的、与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系，不能按照企业的发展战略与企业的实际需要，为员工做统一的人力资源发展规划。而且目前大多数国有企业的人事专员人不具备所需的知识与技能，也没有掌握当代人力资源管理的基本理论和操作实务，严重制约了人力资源职能的发挥，难以调动员工的积极性，主动性和创造性。2.2人力资源管理观念落后，职能不完善受传统人事管理制度的影响，国有企业缺乏对人力资源进行幵发与管理的理念。这主要表现为以下几点：

8、首先，重物轻人的思想严重。片面把财、物作为重要资源，没有把人放在核心地位，使人力