《班组管理技能提升培训》课程信息.doc

《《班组管理技能提升培训》课程信息.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、《班组管理技能提升培训》课程信息激烈的市场竞争中，企业的宏伟战略，在生产管理中经过层层分解，最终由企业生产一线人员实现。班组管理技能对企业战略的实现有着十分重要的作用。本次培训针对生产管理人员的岗位特征及工作特点，为各生产企业提供具有很强操作性和指导性的工具和工作方法，并详细讲解生产管理人员应具备的综合素质，帮助企业有效提升实用管理技能。一课程主题：班组管理技能提升培训二主讲专家：中国最著名的生产实战专家之一刘立户三参加对象：企业总经理（厂长）、生产副总、生产各部门经理、培训负责人、一线主管及现场管理人

2、员。四时间地点：2007年4月1日（星期日）一天。上午8：00报到，8：30准时开始。地点：具体地点开课前三天另行通知。五学习费用：350元/人·日（含资料、中餐）；每十人免费赠送一张票。六本次讲座委托西安福特企业管理资讯公司承办。请各企业接到通知后，能积极报名参加本次培训，并在接到通知后将报名回执传真至029-82219361联系电话：029-881888118818883382219361专家简介刘立户：中国最著名的生产管理实战专家之一，FTF培训体系创始人。据不完全统计，前期参加培训的部分学员将管

3、理工具和方法有效运用到企业中，帮助企业减少损耗26.3%以上。刘老师在多年担任生产部长、生产副总、总经理的管理工作期间积累了大量的工厂实际管理经验，并自创了FTF生产管理培训体系，受到上万名学员培训后的好评。现同时担任浙江大学生产总监、四川大学MBA、上海交大EMBA总裁班生产管理讲师；北京终生领导艺术管理学院教授；全国二十多家咨询公司特邀讲师。出版的《实施有效的培训》、《全面质量管理》光盘、《高校的制造业仓储与物料管理》光盘、《培训管理心理与策略》现一直在热销中。实用的管理工具、活跃的思路和课堂氛围、

4、灵活多变的成人教学方式让学员受益匪浅。刘老师从事培训咨询服务的企业有：东风汽车、大庆石油、新希望集团、广西铝业、彩虹股份（上市公司）、宝光股份（上市公司）、安徽五星集团、苏泊儿、奇瑞汽车、玉柴机器等国内二十多个省市上百家单位。企业和学员反馈率高达85%以上。培训内容班组管理技能提升培训1、班组建设与班组长角色2、班组长的沟通角色a)班组建设的六大内容与PQCDSMa)理念的沟通与班组思想管理b)班组建设与5M1Eb)企业文化的沟通与班组建设c)班组建设与HSE安全管理应用c)绩效沟通与班组绩效考核3、班

5、组长的服务角色4、班组长的培训角色a)服务角色与团队建设a)准确认识班组长的培训角色b)轮班制管理与员工管理b)班组长培训演讲技巧应用c)激励与班组管理c)班前（后）会与生产现场问题解决d)班组长的领导力与执行力d)发现问题的方法与解决应用课程注重可操作性，现场解答企业存在问题请沿虚线剪下（报名回执表）单位名称传真联络人姓名电话手机Email：参加人员姓名职务电话手机付款方式：□1、支票□2、现金□3、电汇□4、其他1、请注明您公司希望对以上哪方面的内容重点分析讲解2、请详细列举一个您公司目前存在的最需

6、解决的问题（与本次培训主题相关），我们将以匿名的形式尽可能地把您的问题作为培训中的案例来分析讲解。一、2007年1月20日，我们在海盛大酒店举行了生产管理第一期培训，参训企业反映良好，参训企业包括：库柏西安熔断器有限公司、顶益西安公司、秉性纸业、西安康鸿信息技术股份有限公司、西部超导、西电高压开关厂、方圆能源、西安方圆工贸有限公司、德高佳美、中化近代环保化工（西安）有限公司、西安安泰叶片技术有限公司、中富联体包装、西安博深矿用设备、双佳高压、西电集团、启源机电等未参加培训的企业可与一期参训企业人力资源部

7、门联系，了解刘老师培训的风格及内容等。二、2007年，我们计划为企业推出7期生产管理培训，课程内容安排待定，为方便各企业听课，我们特推出生产管理培训公开课VIP卡，课程时间、主题及VIP卡收费标准见下表：生产管理培训公开课时间安排表编号时间主题第二期4月1日班组管理技能提升培训第三期5月26日现场管理技能提升培训第四期7月14日生产质量改善力提升第五期8月18日生产设备维护维修管理能力提升第六期9月22日生产现场安全与HSE管理能力提升第七期11月17日生产成本改善力提升VIP卡收费及听课标准表价格（元

8、）听课次数（人日）赠送次数（人日）实际次数（人日）175005085835000100201207000020050250各企业在收到后可立即预订课程。购买VIP卡的企业在每次培训前3周需要电话告知参加培训时间及人数。三、同时，在4月份，我们将推出刘立户老师讲课多媒体课程包——班组长管理技能提升系列，包括班组长成本改善力提升、班组长现场管理技能提升培训、班组管理技能提升3个课题，共12小时，有需要的企业可电询。联系电话：029-881888