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时间:2018-12-08
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1、公立医院管理体制改革存在的困难与对策脱雨陇丁晓彤(乌魯木齐市眼耳鼻喉专科医院办公室830002)【摘要】目前我国的公立医院管理体制改革存在网难,外部管理上存在“管办不分”和“多头管理”问题,国家所有权和经营权同时拥有的现状很难使监督工作实现公平;内部管理上存在“缺乏自主权”和“权力滥用”问题,权力的滥用导致了资产的浪费。对于改革所面临的网难,在外部管理上应采用“管办分幵”的策略,转变政府职能,重点加强政府对公立医院的行政监督和宏观调整,避免医政职能的错位;在内部管理上,建立健全法人治理机制,实现执行权、决策权和
2、监督权三权的权力制衡。【关键词】公立医院管理体制改革困难对策【中图分类号】R197.3【文献标识码】A【文章编号】1672-5085(2014)18-0270-011公立医院管理体制存在的困难1.1外部管理上存在“管办不分”,“多头管理”问题现有的公立医院管理体制是在计划经济体系下确立的,自形成以来一直采取政府管理、政府操作的方式。对于国有资产,国家掌握着所有权,还拥有经营权[1]。“管办不分”的体制亟需改革,国家所有权和经营权同时拥有的现状很难使监督工作实现公平,为依法行政添加了阻力,使行业管理和监管工作无法
3、公平的运行和展开。由于在计划经济时期,经济的困难导致医院没有出资人,使得公立医院的财政收入、管理规划、人力资源、资源储备分别由不同的行政部门分别管理。这种“多头管理”的方式使隶属关系冗杂,提高了公立医院的运行成木。由于各部门关心的重点和想要实现的利益都不同,使部门之间很难实现统一的组织协调,导致了医院的功能出现分裂现象。这种“多头管理”方式降低了公立医院的工作效率,提高了工作成本。而面对这种状况,医院将部分成本转移到病人身上来保证公立医院的工作体系正常运行[2】。医疗成本向病人的转移也是当前“看病难、看病贵”的
4、部分成因。1.2内部管理上存在“缺乏自主权”,“权力滥用”问题公立医院自主经营的权力缺失,公立医院的管理权把握在政府卫生管理部门手中。责任和权力的分离导致公立医院本身难以根据社会需要去制定经营策略[3】。例如管理规划、人力资源、资源储备等方面不能根据社会现状及时进行调整,降低了公立医院的工作效率,也影响了员工工作和医院实现创新的积极性和动力。改革开放以来,政府对公立医院的权力下放,冋吋对公立医院院长行为缺乏相应的约束条例,导致我国公立医院重要发展项0、资金分配和资产处置的决策均由公立医院院长决策,权力的滥用导致
5、了资产的浪费,并且使各部门各职位之间缺乏权力制衡[4】,冋吋还极易导致决策失误。2解决公立医院管理体制存在困难的策略2.1外部管理上采用“管办分开”策略“管办分开”的改革实质就是转变政府职能,国家卫生部门与公立医院不再是隶属关系,而转变为行政监督关系。政府的职能发生转变,重点加强政府对公立医院的行政监督和宏观调整,从而避免医政职能的错位[5】。对于如何实现“管办分开”有两种方式。一种是除原有的政府机构外增设一个平行的政府机构来实现“管办分开”,另一种将医院管理转变为企业化的管理方式,政府来实现行政监督的职责。0
6、前我国公立医院所奋权和经营权的分开方式多采用第一种方式,这种方式的“管办分开”并没有在真正意义上实现医院经营权和所有权的分离,反而增加了行政成本,使行政管理更加复杂化,而医院本身并没有得到自主经营的权力。在国际上,多数发达国家己采用第二种方式来进行“管办分开”,真正实现了经营权和所有权的分离。2.2内部管理上建立法人治理机制在公立医院的内部管理上建立法人治理机制的0的是使公立医院的执行权、决策权和监督权三权分开,使三种权力之间互相制衡,避免滥用权力现象的出现,并II使医院的工作更加有效率的运转。这种法人治理机构
7、可以理事会的形式出现,在公立医院的重要决策、投资和监督上实现权力制衡,促进我国公立医院的健康发展。在我国公立医院现已实现的改革案例中,公立医院院长以经理人的身份对医院工作的运转进行管理和指导,卫生局以行政管理的身份对公立医院的业绩进行监督考核。公立医院院长的选聘工作由医院管理中心完成,并且对院长的工作绩效和医院的发展策略进行考核监督,公立医院本身设立管理层,选聘各部门职能人员,形成理事会来实现权力制衡,避免了公立医院在权力使用上的泛滥[6】。3小结目前公立医院管理体制改革存在多重困难,外部管理上存在“管办不分”
8、和“多头管理”问题,内部管理上存在“缺乏自主权”和“权力滥用”问题。从而将进一步导致医院成本向病人转移,医院效率低下,医院管理层公权力滥用等一些列问题。中国公立医院体制改革任重道远,但是笔者相信,将医院管理转变为企业化的管理方式,将医院放入市场经济的竞争体制将奋利于体制改革的转变,将会早日实现我国公立医院体制的完美转变。参考文献:[1】刘继冋.公立医院管理体制改革B标与管办分离B的及本
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