联发科共同营运长制背后没说的秘密.doc

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1、联发科共同营运长制背后没说的秘密　　朱尚祖、陈冠州正式接任联发科共同营运长，未来谢清江将慢慢淡出总经理职务；但这看似朱尚祖与陈冠州角逐未来总经理大位的情节背后，事实上，却是另有隐情。　　“朱尚祖已经拒绝（接任总经理职务）很多次。”原联发科技副董事长卓志哲于2015年年中退休后，一位与朱尚祖互动密切的联发科前高阶主管，就在一次离职员工聚餐场合上透露。　　手握联发科最赚钱的手机事业群，又战功赫赫，执行副总经理朱尚祖理所当然被视为联发科下一任总经理热门候选人。但一五年11月，联发科却启动共同营运长制度，同时升

2、任营运长的除了朱尚祖外，还有职掌数位家庭事业群的执行副总陈冠州。一方面是为了考量联发科现在的营运规模实在太大，需要两位高阶主管分责管理；另一方面，也因为朱尚祖已多次婉拒接任总经理职务，才让联发科董事长蔡明介采取此一折衷作法。　　联发科挖角　朱尚祖受重用　　朱尚祖在联发科有多受重视？要从朱尚祖进入联发科开始谈起。　　1997年创立的联发科，从唯读记忆光碟（CD-ROM）控制晶片起家，尔后CD-ROM业绩开始下坠，让蔡明介思考要积极跨入ＤＶＤ领域。　　在朱尚祖交大电子工程学系同窗的举荐之下，时任总经理的现任

3、副董事长谢清江，找上当时在华邦电子ＤＶＤ事业部担任研发工程师的朱尚祖，九九年被挖角进联发科ＤＶＤ部门担任研发经理后，发挥研发长才，很快就崭露头角，○五年被拔擢掌管当时最红火的ＤＶＤ部门，并在短短两年内，让联发科跃居全球最大ＤＶＤ晶片方案供应商，为联发科ＤＶＤ事业打下稳固基础。　　看好数位相机市场前景，联发科○八年又成立数位相机晶片事业部门，并交由朱尚祖负责，不过却因数位相机被手机侵蚀市场而持续萎缩，导致数位相机事业部门最终面临关闭命运，曾让朱尚祖萌生辞意。　　后来，联发科迅速调整战略，将数位相机事业部门

4、人员转调多媒体晶片开发。一○年，原本接掌手机事业群的总经理徐志强离职后，当时蔡明介与谢清江在思考接班人选时，想到多媒体处理器也是手机方案的关键元件之一，而朱尚祖又是多媒体处理器事业部总经理，于是钦点他来接替徐志强，成为手机事业群负责人。　　　　执掌手机事业群屡建战功　　和传统印象不谙沟通的工程师不同，朱尚祖外向且思考活跃、格局也大。“Jeffrey（朱尚祖英文名字）是很聪明的人，比较跳跃性思考，看事情也比较全面，一般人很容易在Loop（回圈）里面看事情，会受到局限，但是他会跳出来，”与朱尚祖共事过的联发

5、科前高阶主管说。　　一位曾经在朱尚祖麾下的联发科前工程师还记得，朱尚祖在掌管手机事业部时，为了快速了解执行细节，经常召集相关人员开会，“朱尚祖厉害就在这里，他等所有人讲完之后，再跳脱大家思考的框架，将每个人讲述的重点与精髓，串联在一起，最后发现会议中的结论不是朱尚祖的，而是大家去芜存菁的意见。”　　这也是朱尚祖的特质，总是让大家先讲完，他再发言；和部门员工沟通时，也常透过反问问题，掌握问题核心，所以他能快速接下联发科最大金鸡母的手机事业。　　朱尚祖接掌手机事业群后，除了在３Ｇ晶片市场拉近和高通市占差距；

6、在中国的４Ｇ晶片市占，一五年快速攀升至40％；欧洲市场也有斩获，如一五年配备联发科４Ｇ晶片的宏达电与索尼手机，已在欧洲销售；甚至在屡屡碰壁的美国市场也出现重大突破，内建联发科４Ｇ晶片的手机，已在T-Mobile贩售；此外，印度等新兴国家，一五年下半年的４Ｇ市占率都不断拉升。　　朱尚祖指出，第一代４Ｇ产品出货量仅3000万套，至一五年已成长5倍、达1亿5000万套。一五年发布的中高阶新一代晶片曦力，甫推出就获得宏达电、索尼、小米、魅族等手机品牌商采用，“这对联发科是非常大的鼓舞，也是未来营收成长非常大的