联发科该不该存在？论联发科的重要性.doc

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1、联发科该不该存在？论联发科的重要性　　联发科实力不如高通这是共识，联发科其实也是一种纠结的存在，他被认为是山寨机的专属芯片，因向高端转型的战略失误，在股市中上演了从巅峰到低谷的大俯冲。分析联发科高端转型之路受挫，联发科不得不断臂求生，暂时放弃久攻不下的高端市场。　　外界对联发科的感情颇为复杂，一方面抱怨联发科产品不行，另一方面又希望联发科转好来制衡高通。　　2017年底的一场媒体答谢会上，联发科新任联席CEO、以铁血作风闻名的蔡力行，给团队打了“90分”。这或许是为了鼓舞士气。　　过去3年，这家公司因向高端转型的战略失误，导致客户和业务流失，在股市中上演了一年内从巅峰到低谷的大俯

2、冲，股价从2015年最高峰时的每股500多元新台币，到一年后低于腰斩，并一直在谷底徘徊。　　　　这家低调的台企，直接竞争对手是美国高通。受益于山寨机和OPPO、vivo、金立等中国手机企业的几波大浪，迅速崛起为亚洲最大芯片设计公司。　　正如很多台企那样，在站稳中低端市场后，它转而进攻高端市场，却频频失手，最终甚至拖累了原本优势的中低端产品市场，元气大伤。　　分析联发科高端转型之路受挫，纵然有技术能力、品牌形象、综合资源等种种原因，但尤为重要的是，联发科丧失了台企“快”的特质，最终把OPPO、vivo和金立“送”给了高通。　　如今，联发科不得不断臂求生，宣布重新聚焦于中低端市场，暂

3、时放弃久攻不下的高端市场，并发力已初现的物联网市场。联发科在新周期中能走出泥潭，重拾信心吗？