班组正向激励管理we工具创新研究

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1、班组正向激励管理WE工具创新研究马众王羽佳（国网新疆电力公司检修公司新疆维吾尔自治区乌兽木齐830001）摘要：企业的发展离不开正向激励，企业基层的核心力量就是班组，通过班组正向激励可以激发基层员工的工作积极性。对于正向激励工作也需要管理。企业管理部门可以通过WE工具对正向激励加强管理，充分发挥WE工其的管理优势。WE工具作为重要的正向激励管理工具，要加强创新和实践。笔者根据相关工作经验，主要探析班组正向激励管理WE工具创新，供大家参考和借鉴。关键词：班组；正向激励；管理WE工具；创新.1八.,刖目：企业的重要管理对象之一

2、就是基层员工。管理层只有调动基层员工的积极性，才能强化管理。每一个基层员工存在于班组之中。因此班组的正向激励工作非常重要。班组正向激励的核心就是工作积分制。企业可以对班组实行以正向激励为主的绩效管理模式。通过这种激励模式，员工能够更加积极主动的参与工作，每位员工都能在自己的工作岗位上发挥自己的才能。WE工具是正向激励管理的重要工具，WE工具的创新可以使班组工作积分的公正性增强，也是给员工发放薪酬的重要依据。因此对班组正向激励管理WE工具创新的研究非常必要。1班组正向激励管理概述企业的核心力量和最基础的管理组织就是班组，企业

3、可以通过班组实现各项牛.产经营目标。在班组中班组长需要较强的组织协调管理能力和较强的责任心，这样才能带领好团队开展工作。班组K:对正向激励要有充分的认识，可以用正向激励法可以激励员工，使班组员工以更加饱满的热情和积极的心态面对工作。同时自觉遵守班组内的各项规章制度。他们工作责任心更强，工作的开展更加认真和负责，可以推动班组管理的科学性，实现班组员工个人和企业的同步发展。在开展班组正向激励管理中，班组长的工作任务繁重，将WE工具应用其中，有助于班组长将员工的业绩，工作能力和工作质量充分结合。这样班组长的工作量会减少，管理效率

4、提升，管理水平会提升。2WE工具的实践与创新分析在我国企业班组管理中，经常会出现工作现场人员多，但是班组长无法完全掌握人员动向。员工感觉每天都在忙，但是却不知道具体干了什么。前一天的问题拖到第二天解决，经常会忘记。班组长安排的工作很少会冇反馈。员工工作忙碌会忘记其他临吋性工作。班组长每天要处理各种报告和报表等文件，每天忙忙碌碌却不明白自己具体做了什么。基于以上这些问题，可以通过WE工具解决。(1)W工具的创新实践分析。W工具指的是WORD文档，员工可以利用WORD写每天的工作日志。工作日志的版面可以设计三个板块，分别是记录

5、吋间，工作人员和今日安排。工作日志背面设置两个板块，分别是今tl完成工作和明日工作计划。员工每天都要填写这些内容，并存入电脑。同吋班组长要填写员工的考勤，工作内容和工作质量等。这些情况清晰记录并保存后，使艽形成员工的每日积分，通过计算机系统实现积分的自动生成和汇总。(2)E工具的创新实践分析。计算机对员工积分的自动生成和汇总需要E工具。它就是Excel表格。班组长可以在计算机上建立Excel库表格，这张库表格中涵盖的内容比较多，主要包括标准分值，积分项0，吋间系数和角色系数等项@。同吋也可以建立一张分表，调用库表，使员工积

6、分标准分值前后达到一致，带入相关公式计算，确定每位班组员工的日积分，汇总为月积分。班组长建立这一工作模式后，每天只需要在Excel表格上勾选需要的选项，就可以自动生成和汇总积分，员工的缋效工作变得更简单。3通过WE工具实施绩效考核要点分析班组长在班组内实行缋效考核要保证客观，真实，公平和公正。通过WE工具实施缋效考核过程中要突出工作方法和工作重点，保证正向激励工作的顺利开展。以下主要分析通过WE工具实施绩效考核要点。(1)通过工作tl志让缋效更加公正。班组正向激励的一个重要方面就是要坚持公正原则。对于班组内的员工，班组长做

7、的决定要让员工感到合理。因此，日志的记录是发挥绩效考核公平原则的重要前提，通过记录日志可以反映员工每天的工作内容和工作质量，并对其综合评价，作为积分依据。(2)在班组内沟通辅导的基础上纠正错误。通过班组长和班组成员的沟通辅导，可以发现绩效考核中存在的问题，分析和解决这些问题，防止这一类问题的发生。具体来说，班组内在班组月度考评会上，全体组员要科学分析发现的问题，并针对发现的问题提出修改意见。班组长在班组月度培训中，要根据问题的实际情况进行说明，表扬组员的优点，对于不足之处进行加强和完善。(3)信息公开发挥导向作用。在班组管

8、理过程中，一项重要工作内容就是沟通和反馈。班组组员对每日情况进行记录和公示，在一周和一个月之后进行汇总，通过班组公开栏对员工的考评结果及时进行公示，对员工的改进冇促进作用。(4)充分结合考评结果和激励作用。班组员工的考核结果要和员工的薪酬，评级选优和晋升充分结合。首先，班组长对员工的考核结果要员工的人薪