新能源企业成本管控研究

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。新能源企业成本管控研究　　摘要随着宏观经济环境的变化，国家进一步明确了大力发展战略性新兴产业。自XX年以来，国家对新能源汽车产业支持政策密集出台和落实，动力汽车行业迎来了高速增长的大好形势，以此带动了上游材料及配件需求的井喷式增长，同时也出现了上游原材料供不应求、价格飞涨，成本传导压力急剧上升的问题，锂电池电解液生产企业正处于成本问题矛盾和冲突的聚集点。本文阐述了高速增长和激烈竞争环境对新能源企业成本管控

2、的影响和挑战，分析了新环境下新能源企业成本管控存在的问题，并有针对性地提出了新能源企业应对高速增长和激烈�争环境的成本管控对策建议。　　关键词新能源制造业成本管控成本控制　　一、引言　　近年来新能源行业快速发展，行业内企业间的竞争日趋激烈，有效的成本管理和控制已是各企业在充满机遇和挑战的快速增长的行业里独占鳌头的重要武器。在成本管理的理解上仍表现出狭隘的、只注重点而不看面、只注重内部而不审视外部、只注重事后分析改善而不能事前布局，这些都是不可取的，都是抓小放大，没有抓住重点，在竞争中会处处受制，难以施展身手，眼睁睁看着大好的市场机遇急驰而过，成为竞争对手的经营城池。本文就新能源企

3、业成本管控进行探讨。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　二、高速增长和激烈竞争的环境对新能源企业成本管控的挑战存在的问题　　高速增长和激烈的竞争环境　　新能源动力汽车行业的发展早在十多年前就开始在国内受到重视，产业链布局也初具规模。随着国家大力支持创兴创

4、业，鼓励新能源行业的发展，不断出台新的加快加大动力汽车行业的发展措施，自XX年下半年开始，新能源动力汽车行业的发展呈星火燎原之势，市场需求呈爆发式增长，锂离子电池电解液市场需求旺盛，订单大增，供不应求，行业内一片欣欣向荣的景象。但锂离子电池电解液生产商随之面临的是另一个更为窘迫的问题――无法交付订单。因上游某一重要原材料的紧缺，而这一原材料的扩产周期长达两年，短时期内必将成为瓶颈。在此商机下，上游亏损已久的原材料生产厂商趁势提价，原材料价格每日一价，很快翻了几番。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动

5、，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　在锂离子电池电解液领域，市场形势很快变得更为复杂起来，在这里，由于前期有过剩产能可以释放，不存在供应紧张，快速增长的市场仍需要通过优势竞争才能获取，技术优势和成本优势在竞争中仍是关键武器。竞争的激烈程度大大降低了材料成本向下传导的比例，很大部分材料成本的增加仍需由此领域内的企业吸收。而顾客端市场形势稳定，市场主要由国内外一些有名的巨头

6、企业占领，他们对市场有较大的控制权，议价能力强，对产业链的掌控能力强。由此可见，电解液行业内企业面临着前所未有的严峻考验，五力模型中重要的两力全部失衡，成本控制压力急剧上升。　　新环境对新能源企业成本控制的挑战及存在的问题　　价格竞争力是企业综合竞争力的主要因素，而决定产品价格的重要因素是成本。尤其是在新能源这种技术密集型的行业内，我们看待成本的视角不能仅用传统狭隘成本理念解读，局限于个体的挖潜，而是要放眼行业全局，实现上下游的资源整合，运用互联网经济、共享经济、鼓励创新创业等新思维参与市场竞争。在上述竞争背景下处于成本劣势的企业存在的成本控制问题也是非常明显的。　　第一，成本管

7、控定位偏低。虽然当前对成本控制的重要性的意识已经得到增强，但仍只是将成本管理放在企业经营管理的财务职能之下，对其定位仍偏低。在企业战略分析过程中，经营决策者更多的是考虑市场，对市场形势的论证是非常充分的，在经营战略中也是竭尽所能地论证与市场相关的因素，而相对忽略成本这一要素对市场格局的重大影响。但事实上在通常情况下即使经营环境有利于企业战略的实施，其他诸如技术、财务、人力等要素均能有效支撑战略实施，但如果成本不合时宜，很可能就是无法落地的战略。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆