中小型软件企业成本管控研究

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1、屮M集体经济2017,32,40-41中小型软件企业成本管控研宄王训峰苏州博远容天信息科技股份有限公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：近年来，随着软件行业的快速发展，我国软件企业数量急剧增加，使得市场竞争不断加大。如何促使中小型软件企业提升竞争力、不断发展壮大，文章就中小型软件企业成本管控的重要性为切入点，分析在成本管控方面存在的问题和局限性，并提出相应的解决对策，以期为我国屮小型软件企业在成本管控方面提供一些帮助和建议，促进中小型软件企业的良好发展。关键词：中小型；软件企业；成木管控;一、中小型软件企业成本管控的重要性我

2、国软件企业已经过多年的发展，数量急剧增加，但软件企业绝大多数是中小规模，大型软件企业却凤毛麟角。宂其原因，成本过高是一重要因素，制约着屮小型软件企业的壮大。加强成本管控、控制成本无疑是中小型软件企业管理中首要任务，也是提高企业核心竞争力最重要的手段。中小型软件企业同是国民经济发展的重要推动力量，加强成木管控对促进社会经济效益的提升也具有十分重要意义。二、当前中小型软件企业成本管控存在的问题和局限性（一）未形成完整的成本管控体系中小型软件企业是中小型企业中的一种，有着和大多数中小型企业在制度上不健全的“通病”。成本管控制度不健全

3、，内部控制制度不完善，没冇形成科学完整的制度化、规范化的操作流程，或即使有这方面的制度和流程，但在实施过程中出于种种原因，制度或流程形同虚设。（二）对成本管控的认知不够1.对成本管控功能认识不足。认为成本管控就是降低成本，没有认识到成本管控只是一种手段，其主要0的是通过成本管控来为企业获取更大的利润。2.项0负责人缺乏成本管控意识。项0负责人往往仅侧重于专业技术，缺乏对项目成本的监督和控制，认为成本费用的控制仅是财务部门的职责，丑对成本预算的控制、研发项目质量方而不能有效结合，即:单纯强调研发项目质量、缺乏对成本的关注，或者单

4、纯追求降低成本而忽视了研发项目质量。3.不注重项目成木预算。大多数中小型软件企业在项目立项之初并没有预算或者预算不切实际，在预算项目、预算科0上不够精细，在执行吋只关注不超出预算限额，发生的费用任意归属到预算项目，与实际发生不匹配，从而对项目实际发生的费用无法有效控制。4.缺乏对项目全过程的成本管控。大多数中小型软件企业认为对项目的成本管控，只发生在或只注重在项目开发阶段，对开发前的市场分析、需求调研、项目设计、项目计划，或开发完成后的，产品交付、售后服务方面没能做到全面的监管和控制，使得项目成本预算出现偏差。（三）人力成本不

5、断上升由于软件企业的研发人员在企业人员中占绝大多数，通常研发人员比重在50%、0%，人力成木就成了企业最主要的成木，尤其是在中小型软件企业中，人力成本之高更为明显。主要原因：一是，研发人员具有年轻、高学历的特点，企业若要雇佣他们将会付出高额的薪资，并且随着研发工作经验口渐成熟，留住这些人冰更加需要高额的薪资;二是，为了培养研发人员的能力和水平，必定要定期对研发人员进行培训、学习，这样就会产生大量的培训成木。高额的且不断上升的人力成木，给中小型软件企业的成木管控带来了网惑。若压缩人力成本，必然会导致人才流动频繁，培训费用增加、潜

6、在成本几率增加;但若减少人才流动、留住人才，企业又不得不用支付高额薪资来应对人才的流失，这样也必然导致人力成本不断上升，使企业陷入困境、无所适从。如何在降低人力成木与留住人才之间把握好尺度，对于中小型软件企业是一个难题。（四）研发项目缺乏市场导向软件研发是软件企业的核心部分，其研发成本也是除人力成本外最主要的成本。如何加强研发项目管理，显得尤为重要。FI前大多数屮小型软件企业在设立研发项目时不能以市场为导向、以客户需求为屮心，没能建立市场部门和研发部门有效的沟通机制。在需求调研时，没能把客户的需求量化、不够清晰，以至于在研发过

7、程中，不断的增加或更改需求、进度一拖再拖，从而增加研发成本，使得项0成本缺乏控制。三、完善中小型软件企业成本管控的解决对策（一）建立科学完整的企业成本管控体系以企业战略目标为指导，并结合企业自身特点，建立一整套科学完整的企业成木管控机制，做到成木管控有规可依、有章可循。成木管控体系建立后，应强力执行。任何部门、任何人不能凌驾于制度之上，管理层要起到监管作用，确保制度的有效执行。（二）增强对成本管控的认知1.树立对成本管控功能的正确认识。企业管理层应清晰认识成木管控不是简单的降低成木，不是不让花钱，而是怎么花，花的恰到好处，其0

8、的是通过成本管控来为企业获取更大的利润。企业应从战略高度考虑长久的盈利目标、产品的市场定位、市场发展前景等因素，来制定有竞争力的销售价格，确定目标成本。2.加强项目负责人的成本管控意识。项目负责人不仅要注重专业技术，更应树立并贯彻全项目组的成木管控意识，应注重对项目全过程的监