房地产企业成本管控研究

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1、经贸实践2017,22,100-100+102房地产企业成本管控研究林晓梅宿迁市隆城置业有限公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：成本管控是房地产企业提升自身竞争力的重要因素之一，因此针对房地产企业成木管控工作开展的实际情况，制定一系列的管理方案至关重要。木文分析房地产企业成本管控方面的存在的问题，包括:成本管控意识不强、成本管控控制制度不够健全、成本管控内容不够细化、成本管理方法不合理影响等问题，并提出对策措施，旨在进一步提升房地产企业的发展水平。关键词：房地产企业;成木管控;意识;制度;作者简介：林晓梅，宿迁市隆城置业有限公司。由于受到全

2、球金融风暴的影响，我国实体经济急速回落，房市成交量不断萎缩，给房地产企业的发展带来了极大的影响。为了提高企业的生存能力以及市场竞争力，房地产企业成本管控研宄，成为房地产企业关注的重点内容。只有有效的进行房地产企业成木管控工作，才能在降低企业生产成木的同时，促进房地产企业过得长远的发展。因此，房地产企业为了拓展市场发展空间，必须进行成本管控工作。一、房地产企业成本管控中存在的问题在房地产企业的发展过程中，企业成木管理主要涉及土地、土建、管理费用、筹资成本及其他收费支出等内容。为了促使房地产企业过得良好的市场机遇，其自身需要结合实际工作的发展，重视

3、房地产企业成本管控的相关研究，有效的提高自身的成本管理水平，进而实现企业的规划目标。一般情况下，房地产企业成本管控工作中存在的问题包括:成本管控意识不强、成本管控控制制度不够健全、成本管控内容不够细化等内容。（一）成本管控意识不强在房地产企业的财务管理工作中，成木管理工作作为其中的组成内容，对于企业的经营效益，会产生很大的影响。通常情况下，成本管理是指成本计划、成本核算以及成本分析等一系列科学管理的办法与手段，旨在将企业经营成本控制在最低水平，以实现企业经营效益的最大化。但是很多房地产企业在日常的财务管理工作中，成本管控意识不强，无法科学、全面

4、的进行成本分析与管理工作，导致企业经营管理效率较低，给企业的发展带来了一定的影响。（二）成本管控控制制度不够健全在房地产企业的财务管理工作屮，成本管控控制制度不够健全，也是房地产企业成本管控工作的内容之一。在房地产企业的円常财务管理环节中，由于成本管控控制制度不够健全，导致企业财务部门人员的观念落后，对于成本管理的范围、方法以及目标都存在认识上的偏差，忽视了配合其他管理部门进行统筹规划，无法做到合理的成本节约，这在一定程度上影响了企业的经营效益。因此，房地产企业应充分重视成本管控控制制度不够健全这一问题。（三）成本管控内容不够细化在实际工作中，

5、很多房地产企业的成本管理意识不强，涉及成本管理的人员大部分是技术人员，这部分工作人员虽然施工经验丰富，但是缺乏专业的管理理论学习，对于工程管理知识掌握的不够，成本管理水平较差，成本管控意识不强。在处理成本分析工作的环节，管控容不够细化，严重影响了企业成本管理工作的开展。对成本管控工作的重视程度不够，缺乏对成本控制的深层研究，也影响了企业经营目标的错位，不利于企业的长期发展。（四）成本管理方法不合理在实际工作中，很多房地产企业在自身发展的同吋，并没有充分的认识到自身成本管理方法不合理，导致企业成本管控工作效率较低的问题。在处理项目建设成本管理工作

6、的环节，仍采用传统的核算与管理办法，不仅无法有效的提高工作效率，而且在很大程度上还会影响成本管理工作的顺利开展，甚至对自身的经营效益产牛.极大的不利影响。因此，房地产企业应充分重视成木管理方法不合理这一问题。二、提高房地产企业成本管控水平的策略在实践工作中，为了促使房地产企业获得更好的发展机遇，不断提高自身的成本管控水平非常关键。结合房地产企业成本管控工作开展的实际情况及存在的问题，深入研宄提高房地产企业成木管控水平的策略，是房地产企业财务管理工作中的重要内容。一般情况下，提高房地产企业成本管控水平的策略包括:积极转变成本管理意识;规范成本管控

7、制度;有效更新成本管控内容及方法;培养成本管控专业管理人冰等内容，企业应充分重视这些内容。（一）积极转变成本管理意识为了更好的促进房地产企业的发展，企业需要在保证工程质量的前提下，充分重视成本管控工作的开展情况。对于房地产企业而言，各级管理者应从实际工作出发，充分发挥管理职能，加强企业成本管控工作，强化成本管控意识，并学习最新的管理方法，积极的转变成本管理意识，将其贯彻到具体工作中，不断提高成本管控的效率。同时，针对企业成本管控工作，制定一系列的发展规划，及时完善成木管理工作中存在的问题，促使企业可以更好的处理财务成木问题，提高企业的经济效益。

8、因此，积极转变成本管理意识，是提高房地产企业成本管控水平的策略之一。（二）规范成本管控制度在房地产企业的发展过程中，规范成本管控制度，也是提高房地产企