中小型配件企业成本预控研究

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1、中小型配件企业成本预控研究钟琪林贤如刘勤果摘要：企业的成本控制是运用一定的方法对企业产品生产过程中的耗费进行控制，在出现偏差的时候查明原因并采取相应对策，降低成本，实现会计管理的目标。改事后控制为事前事中控制，与周边中小型配件企业实行联合采购从而降低企业的原材料采购成本；通过人员多技能化和选择适合企业的成本核算方法来控制中小型配件企业的生产成本，从而实现企业的成本预控。.jyqk的六西格玛管理，无不是从控制成本资源发展出来的管理模式。现如今国内的小微企业内部控制都较为薄弱，实行成本预控有利于改变以往只关注生产速度、产品的交货期和质量的做法，有利于对成本进行更加精细的控制

2、，并且通过这种对成本的精细控制，可以改善企业的内部控制和管理方法。因此建立完善的生产成本控制机制，是促进企业发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要因素。三、深圳市亿通电控设备有限公司在成本管理中出现的问题深圳市亿通电控设备有限公司成立于2012年9月10日，注册资金100万，是深圳的一家电控设备生产公司，公司主要的经营范围是电控设备的生产、技术开发与购销。亿通从成立以来一直坚持以用户需求为核心，在开拓本地市场的同时也积极地在全国其他省份拓展业务。亿通作为中小型配件企业，在成立一年多以来，无论是在公司发展还是在资金控制方面，都有较大的进步，但成本管理中依然存在一

3、些问题。1.中小型配件企业原材料采购成本过高对于中小型配件企业来说，企业有专门的采购人员与供应商交涉进行原材料的采购，通常采购的订单是根据市场部门的销售分析与预测计划，结合生产计划、原材料采购周期与其他需要、由生产部门签订的。然而较多的原材料采购周期变动较大，不能进行正确的预测，这就导致了采购员通过采购订单采购的原材料与生产产品所需的原材料差距较大，产品不能按时完工交货。而在验收过后，采购回来的那部分暂时不需要的原材料，则会堆积在仓库里，增加了企业的存储成本、占用了企业的流动资金，也导致了因为延期交货，企业的信用降低等相当严重的后果。2.中小型配件企业生产成本过高中小型

4、配件企业的生产成本主要由制造费用、员工的工资薪金和直接材料组成。制造型企业中技术人员至关重要，而大部分小微企业生产部门中一些关键技术岗位工资待遇偏低、员工不满的情绪较大，使得企业人才纷纷流失。从表面上看、员工低待遇好像是已经控制了人工成本，但实际上却是相悖的。技术人员的频繁流动、不但使得产品的质量无法保持稳定，而且企业还得为频繁招聘和培养技术人员付出额外的费用，这样来看，人工成本不仅没有降低，反而是增加的。另一方面，中小型配件企业在制造费用方面也容易但在实际产生不必要的浪费。大多数企业的生产计划由生产部门根据市场部的客户订单结合生产机制进行生产，生产过程中需要经常性地变

5、更生产计划，这往往使得企业的产品供应非常紧张。而在急单插单中如果配件型号不同，则需要频繁更换模具，配件模具的全部更换需要花较多的时间，打断了原本连贯的生产，使得生产成本增加，降低了生产效率。3.中小型配件企业生产效率管理处于原始阶段该企业近一年来开始建立生产效率记录机制，但企业的员工乃至经理的关注点更多的落在如何按时完成生产订单上，没有考虑到要提高生产效率。并且该机制也没有与经理和员工的考核挂钩，员工每月收到固定的工资，对提高产品生产效率没有热情，在这样的恶性循序下，企业生产部门的效率将持续下降。而原材料采购计划与生产计划偏差较大，也使得企业生产出现停顿，不能连续生产；

6、原材料采购时没有考虑到原材料需求的及时性，容易造成采购滞后于生产安排。企业大多数营运管理权限仍然依靠企业所有者决策，不但降低了管理效率，而且企业所有者在个人精力有限的情况下，相当一部分营运业务实质上没有得到有效管理。在企业管理中“人治”的痕迹仍然比较明显，依靠制度和流程管理的意识比较淡薄，大多数中层、低层管理者都是于企业发展之初加入公司，与企业一起发展而来，比较难于改变固有的“沉疴”。四、中小型配件企业成本预控策略（一）控制中小型配件企业原材料采购成本1.改事后控制为事前事中控制前面提到由于原材料采购周期变动较大，采购员不能对所需的原材料进行正确的预测，导致产品不能按时

7、完工交货。而采购回来的那部分暂时不需要的原材料，堆积在仓库里，增加了企业的存储成本、占用了企业的流动资金。中小型配件企业应结合产品及市场特征，加强与市场部门的信息沟通，并保持沟通的有效与及时，提高市场部门对订单、生产部门对产能的分析能力，以提高生产预测的准确度将，滞销的库存通过沟通机制的加强而降低到可承受程度。在市场部与生产部之间建立订单信息沟通体制，规定每月十号前市场部将销售预测提供给生产部门，生产部门根据销售预测、库存情况、产能结构等进行研讨分析，并在每月中旬组织企业内部召开产销协调会议，集中精力分析订单完成情况，并对生产计划及安全库