国有大中型建筑企业组织文化建设的研究

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1、国有大中型建筑企业组织文化建设的研究中交一公局第四工程有限公司广丙梧州543312摘要：建筑企业是国民经济的重要组成部分，在日常的劳动和生产中承担着巨大的消费市场，对我国国民经济的发展具有重要的作用。从党的十一届三中全会以来，我国实现了从计划经济逐渐向社会主义市场经济进行转变，促进了市场经济的创新和发展，实现了经济体制的变革，尤其是我国加入世贸组织之后,以及中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见的实施，更是对国内建筑市场造成了较大的冲击。因此，要想促进大中型建筑行业的快速发展，必须要重视企业文化建设，通过文化的熏陶，完善企业的各项制度，促进企

2、业的持续健康发展。关键词：建筑企业；文化建设；内容；管理刖g:现代企业要想发展，单凭经济发展是不够的，必须要促进政治环境、经济力量和精神文化三者的协调统一，来促进企业的发展。通过对发达国家企业的发展情况进行研宄可以表明，企业如果只是重视物质资源，对企业的发展是远远不够的，需要提高企业的技术水平，降低企业的运营成木和注重文化资源开发,以价值观念和企业精神来实现对企业的发展。木文着重研宄国有大中型建筑企业的组织文化建设，探索出一条促进国有大中型建筑企业高效、持续健康发展的道路。1.国有大中型建筑企业的文化现状当前大多数大中型企业在发展中，没有了解到企业文

3、化对企业发展的重要作用，对企业文化的运用只是流于表面，没有将文化理念贯穿到企业发展的各个阶段，与国外跨国企业相比，无法凸显特色。同时，企业领导人员对企业文化的重视程度不够，没有运用文化来塑造企业形象，只是去下达任务，对于实施的情况一概不知，忽视了文化是构成企业核心竞争力的重要内容。另外，企业的文化建设活动与企业现场的施工情况出现严重脱节现象。相关领导人没奋认识到企业文化是企业在发展中最核心的部分，也没冇将企业文化的精神深入到企业项0的实施中来，导致企业员工的集体意识相对较差，无法展现员工凝聚力对企业发展的重要作用［1】。1.国有大中型企、Ik文化建设

4、的内容2.1国奋大中型建筑企业的形象建设国有大中型建筑企业的形象对企业的发展具有重要意义，应该对企业的总体形象做好客观的评论。结合企业在发展中的不同经济形态，给公众营造良好的精神力量和心理力量。在本质上强化企业的服务职能，得到消费者的认可。首先，应该建立创新机制，提升企业的能力，让企业充满活力，创新的主要内容包括制度创新、管理创新和技术创新等三个方面的内容，三者相互依存，共冋发展，能够为企业营造良好的形象。其次，精品工程的建设，是一项有效和全新的企业经营战略模式，能够实现对人才的挑选，选择出精良的设备，引用先进的施工技术，提高建筑产品的质量和社会影响

5、力，为企业树立良好的形象，提高网宵大中型企业的竞争能力。最后，创建文明工地，现场施工是大众关注的焦点，大众对企业的形象大多是通过施工现场来实现的，一个文明的施工现场能够得到公众的认可［2］。2.2国有大中型建筑企业人力资源管理人力资源管理在国有大中型企业中具有重要的地位，企业在发展中，应该重视人力资源管理的重要作用，将其作为企业文化的核心内容，形成大众广为认可的企业文化。人力资源管理的内容包括以下几方面的内容：首先，是人才招聘，在人力资源确定以后，需要对人员进行优化和配置，吸引更多的人才加入到企业建设中来，制定出符合企业发展的人力资源规划，实现对企业

6、人员的确定工作，主要通过内部招聘和外部招聘两种形式来实现。其次，建立激励机制，激励机制是企业文化的重要组成部分，能够充分调动员工工作的积极性和主动性，在企业内部形成一股凝聚力量，得到了企业领导人员的高度认可，促进企业各项制度的权责分明，奖惩严格。最后，需要加强对员工的培训，建筑企业应该组织奋计划和有步骤的企业培训内容，通过对员工的培训，促进了员工技术的进步，提高了员工的业务能力。2.3国有大中型建筑企业CIS识别系统首先，国有企业大中型建筑企业实施CIS，CIS的导入，是改善企业自身素质和结构0的的重要方法，通过一系列的活动，能够促进企业改善自身的素

7、质和结构，加强对企业员工的教育，促进企业员工更好的进行教育和培训，明确企业的发展目标和发展方向，使企业员工自觉的参与到企业的管理中来。其次，理念识别MIS,MIS是企业理念的灵魂，在企业的发展过程中，形成了深层的心理定势，能够为员工提供认同的接受的价值观念，促进精神境界和理想追求的发育和完善，是构筑企业文化核心的关键内容，也是CIS的中心环节，展现出了CIS的核心竞争力。最后，行为识别BIS，企业在进行行为识别吋，主要是依靠企业的文化和制度文化来实现对企业的支持，在运用过程中，实现了对企业内部组织和管理形式的规范，承扪了企业的一切教育活动，促进了企业

8、管理形式的具体化,使企业员工按照一定的标准，规范了员工的行为，展现出了国有大型企业的理念和价值观［3］。1.