国有建筑企业之企业文化建设初探

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1、国有建筑企业之企业文化建设初探党的十八大报告中提出，提高国家文化软实力，增强文化整体实力和竞争力，明确了文化建设的重大意义。十八大以来，中国经济增速换挡、结构调整、动力转换成为新常态。当前，国内建筑行业深化改革已步入深水区，国有建筑企业正处于转型升级的攻坚阶段，企业文化建设工作面临着新的挑战和问题：一是由于认识存在偏差，高层管理者或多或少存有重改革发展、轻文化建设的思想，片面地将企业文化建设等同于一次次活动、一场场晚会，没有将企业文化建设提高到战略层面来考虑，缺乏系统性的战略规划；二是建筑企业具有点多、面广、战线长的行业特点，企业组织架构一般实行三级管理（总部、分公司、项目部）或区域制多层级

2、管理，在企业文化宣贯、培训、执行等实施过程中，覆盖率和实效性都会大打折扣，企业文化传播力度会出现层层衰减的情况；三是建筑企业多重流动特点增加了企业文化工作难度，人员快速流动、工程项目的不断搬迁，企业很难形成一套成熟配套、自成体系的企业文化制度，也很难建立一套完善、规范的运行机制；四是企业员工的思想观念和价值取向日趋多元，员工更多关注的是企业制度的合理性和公平性、个人利益和发展空间等问题，金钱至上、享乐主义、利己主义等负面思潮不断冲击，有碍于员工真正从内心认同企业的核心价值文化；五是国企的文化建设主要通过党群部门、人力资源部等几个主要职能部门开展工作，各部门、各单位和各个项目部的协同作战能力有

3、待进一步提高，企业文化工的综合素质参差不齐，工作机构和人员配置的保障机制有待完善。这些都是国有建筑企业文化建设中普遍存在和亟待解决的问题。在新常态、新形势下，从适应建筑行业市场规律和现代企业制度出发，结合笔者所在国有建筑企业案例，以凝心聚力，促进发展作为企业文化的实质和作用，提出以下对策。一、加强文化顶层设计，坚持战略引领注重企业文化战略在企业经营和市场竞争中已逐步成为新趋势，这是现代企业可持续发展的战略性投资行为。优秀的文化理念、文化精神、文化影响具有长期的生命力，它立足于企业全面、健康发展的需要，着眼于时代进步和员工心理，打造企业的核心竞争力。必须把企业文化建设作为推动企业改革发展的战略

4、任务来谋划、推进和落实。首先，企业高层要从企业战略高度充分认识文化在改革和发展中的重要作用，将企业文化建设纳入企业整体发展战略进行统一部署安排；其次，要制定企业文化战略规划，将其作为职能战略之一，增强企业文化在战略实施中的引领作用；第三，战略顶层设计的内容要体现企业文化在领导班子建设中的引导教育作用，在员工队伍建设中的激励约束作用，以及在企业中心工作中的推动促进作用等，不断增强和提升员工凝聚力和企业竞争力。笔者所在国有大型建筑企业以构建善建企业文化体系为抓手，将《善建企业文化手册》作为推进公司形象标准化和员工行为规范化的纲领性文件，以《善建企业文化建设的三年工作规划》作为行动指引，不断夯实公

5、司企业文化的根基。二、凝练企业文化理念，提升文化自信习近平总书记强调，核心价值观是文化软实力的灵魂、文化软实力建设的重点。这是决定文化性质和方向的最深层次要素。企业要通过深入调研、上下结合、认真讨论、反复提炼、生动实践，才能充分挖掘企业多年发展历程的文化精髓。企业文化体系建设应充分体现科学精神和人文精神，既坚持崇尚真理，又要以人为本，提炼制定出符合行业特点、企业实际的企业核心价值观、企业愿景、企业宗旨、企业精神，以及经营、质量、安全、管理、人才、服务等理念，提升员工对企业文化的认同感和自信心。以笔者所在企业为例，善建文化体系主要由理念、视觉和行为三大识别系统规范手册体系和理念识别系统阐释手册

6、组成。企业精神秉德从道善建天下由《道德经》变化而来：善建天下，以决策之善、管理之善、业精之善、诚信之善作天下之工，企业精神彰显了秉承中华民族传统美德和社会主义核心价值体系以及企业自身优良传统，既遵循自然规律，体现天、地、人的和谐统一，也遵守法规法纪和建筑行业规范的价值追求。切实把企业文化体系建设与工作实践相结合，并将文化理念融入企业改革发展全过程和生产经营管理的各项工作中去，使之内化为员工的共同追求和自觉行动，将企业文化打造成为企业的内在支撑和永续动力。三、重视企业建章立制，营造执行文化以制度体现文化，将文化理念融入领导体制、组织机构和管理制度之中，形成具有组织严密、纪律严明的人性化管理。按

7、照现代企业管理和文化创新要求，建立起系统科学的管理制度体系，使管理工作和员工行为更加制度化、规范化和程序化，用先进的企业理念保证制度的执行落地。笔者单位以卓越绩效管理为核心，运用PDCA的管理方法，已搭建由管理总册、七大系列、六大专业、项目管理分册构成的标准化管理体系，并形成了统一规范的量化评价指标考核体系；发布《行为识别系统规范手册》，引导员工培养良好的职业道德、行为规范、思维方式和价值观念，正确处理个人、