焦虑老帅中兴侯为贵的故事或者尚未终结.doc

《焦虑老帅中兴侯为贵的故事或者尚未终结.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、焦虑老帅中兴侯为贵的故事或者尚未终结焦虑老帅中兴侯为贵的故事或者尚未终结焦虑老帅中兴侯为贵的故事或者尚未终结焦虑老帅中兴侯为贵的故事或者尚未终结焦虑老帅中兴侯为贵的故事或者尚未终结　　4月27日晚间，台湾地区经济主管部门在官网发布消息，该文中先是提到美国制裁一事，随后称：该部门已将中兴通讯列入台湾地区战略性高科技货品出口管制对象。凡台湾地区出口货品至中兴通讯，均须事先取得战略性高科技货品输出许可证后，再向有关部门报运出口。相关申请案审核，若未涉及核能、生物、化学等军事武器发展之用，“贸易局”等发证单位于3~5个工作日内发证。倘有疑虑则将协请

2、相关单位审查，于10~15个工作日内发证。　　上一周，美国一发禁令，让中兴一度陷入休克状态，几乎没有反抗的余地。而台湾地区经济主管部门将中兴列入战略性高科技货品出口管制对象，这对中兴来说无疑是雪上加霜，但是中兴还有老帅侯为贵。　　有媒体报道，中兴教父侯为贵当夜拉着行李箱出现在深圳宝安国际机场，即刻前往太平洋彼岸救火。　　30年，中兴被打上了侯为贵的烙印。世事难料，全球市场竞争格局风起云涌，6年前的一张罚单，在新的历史背景下，牵扯出了更为深层的历史遗留问题。　　　　不惑之年创业　　4月20日下午，“中兴被禁”事件发酵四天后，科技南路55号大厦

3、里一片肃杀之气，“美国的禁令可能导致中兴通讯进入休克状态”，殷一民一字一句地说出这句话。殷的身份是中兴现任董事长。　　禁令如同一颗深水炸弹，炸出了中兴的痼疾和种种业界瓶颈。在纷扰的评论和里，侯为贵的背影更是让中兴的命运蒙上了一层悲情色彩。　　今年76岁的侯为贵，上一次被媒体和外界集中关注还是两年前。彼时，他将中兴从巨亏的困难中拉起，中兴转危为安，净利润增长水平回升至43.48%，创下历史最好水平。而后，侯为贵以这份成绩单作为谢幕，暂时结束了自己30年的守业之旅。　　从43岁到74岁，此前侯为贵将人生的三分之一扑在中兴上。同代企业家里，他面目

4、慈善，为人谦逊。常年穿一件黑夹克的老先生，据说出差也一切从简，只坐经济舱，不住豪华间，经常还自己带锅去酒店熬粥。但在管理方式和领导风格上，相比于同代柳传志和任正非的狼性气质和军人秉性，侯为贵工程家气质更为浓厚。　　这源于侯为贵个人经历，从小就是尖子生，毕业后教了两年书，后来又在航天691厂从技术工人一路干到技术副总工，是解放后国家培养起来的第一批工程师。　　1981年，侯为贵以技术专家的身份被派往美国负责技术和设备引进。美国先进的技术和光怪陆离的生活让将近40岁的侯为贵感慨自己像进入一个外星球一样，也是那次他意识到：电信产业大有可为。　　直

5、到1985年，改革的春风吹遍中华大地，侯为贵辞去国企车间主任一职，南下创立了深圳中兴半导体有限公司，以电子琴、电子表加工业务起家，专门研究生产交换机，侯为贵时年43岁。如今看来，这是一个创业的高龄期，上有老下有小，顾虑和责任过重，但在当年这并不是什么稀奇事。比如前一年，40岁的柳传志带着10个科研人员走上创业路，全家几口人挤在10平米的小平房里。而在中兴创立三年后，1988年，另一个时年43岁的中年人也在一无所有后，选择重头再来，在深圳的一栋居民楼里创立通讯公司，这个中年人是任正非，这家公司是华为。　　回到侯为贵身上，创立中兴半导体后，仅仅

6、三年，他们便研发出中国第一台具有自主知识产权的交换机。在此之前，国内通信技术还处于空白期，市场被爱立信、朗讯等国际巨头垄断，业界流传“七国八制”的说法，因为主流来自七个国家的八种制式，这导致当时家庭能装上电话都非富即贵。　　研发出中国第一台具有自主知识产权的数字程控交换机后，中兴开始转型为通信设备制造商。自此之后，中兴进入起飞阶段，到1992年邓小平南下时，中兴的销售额已经突破1亿元。1997年，中兴在深交所上市，2004年在香港上市，也由此成为中国第一家从A股到H股上市的企业。在此期间，侯为贵带领中兴进行股权激励和管理上的改进，他坦诚“我

7、的性格内向一点，这不一定是优点，对于管理企业来讲，也不一定是最好的，但管理企业各有各的招数，最后看的是结果。”　　即使温和，但侯为贵在商业上并不缺乏灵敏度，比如他早早就预料到中兴通讯做的事一定是赚钱的，以及他也提醒过员工，买房子一定要有车库。而中兴从一个电子表起家的公司成长为一个千亿行业巨头，与侯为贵的选择分不开关系，他始终在稳健和平衡中秉持自己的管理风格，在此期间抓住三个的机遇：CDMA、小灵通和手机。　　　　　　靠小灵通崛起　　谈及业务，不得不谈华为和任正非。相比于中兴，华为在3年后创立，并在90年代中后期居上，不断与中兴拉开距离。两个

8、几乎同时期创立在深圳的通讯企业，从领导者的个人气质到企业气质迥异。有人比喻，任正非如果是日月神教的任我行，足够强势，培养了一批信众，信仰销售和结果，而侯为贵则更像武当派的掌门人冲