播种与传承——从侯为贵教子看民营企业传承

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1、播种与传承——从侯为贵教子看民营企业传承来源：企业管理杂志社发布时间：2011-04-1110:36:20查看次数：1370■文/王育琨在一个总裁班的课堂上，当被要求说出最关注的三个问题时，一位企业家一字一顿、表情凝重地说：“接班人！接班人！接班人！”这位企业家头拱地把企业做得风生水起，今年已经60岁了，还在日复一日地做着日常决策。儿子留学也回来了，但不如他的意；职业经理人团队中也没有可以接上手的人。这位企业家处事冷静从容、判断准确到位，在哪里都是个领袖人物，可就是在企业传承上，颇感捉襟见肘。他老是抱怨执行力贫弱，其实，企业传承，无论是传给家人，还是传给团队，都不是考校执行力的地方

2、。佛家有个“名言种子”和“业种子”的说法，前者略近于现代语言哲学中的“语词”，后者则近于呈心理状态的“意言”。一个人是否可以成就某件事，关键看种了一棵什么样的“种子”，如何熏习这颗种子，让它成长壮大。中兴通讯老板侯为贵培养儿子侯正光的做法，可以作为企业传承的典型案例来分析与借鉴。我手头有一份侯正光写的千字文章《父亲是我的天使投资人》，许多传承的奥秘，都在其中显露出来。珍爱幻想侯正光说：“我的家庭成员中——父亲、母亲全在通信系统工作，哥哥大学时的专业，也是通信工程。可能因此，我天生对通信业就抵制。所以，从上学到工作，我的经历与通信业无关。”侯正光这段话隐含地说出了现在民营企业和富二代

3、所面临的境况。我在北大给富二代上过课，他们在不是那么艰苦的环境中长大，多数留过洋，他们的心思每时每刻都是鲜活的。他们富有“好奇心”和“幻想”，追求真心的“快乐”，还有一个特点是随时泛起“疑情”。如果到处都是程序化的东西，他们就会产生逆反。“幻想”，那种想入非非的状态，是一个人本性中最可宝贵的东西。它是一切慈悲和智慧生长的园地。中国新一代常常生活在什么氛围中呢？从幼儿园老师到大学老师，还有爸爸、妈妈都常常会说：你应该这样、应该那样。常常听到“应该”，这个应该是什么意思？就是否定孩子的幻想，否定想入非非。而侯为贵没有否定侯正光的幻想。侯为贵的语言不是“你应该这样、你应该那样”，而是“你

4、可以这样、你可以那样”。我们从小接受了那么多的“应该”，很可能跟自己的天性是根本冲突的，因此常常处于纠结中。如果把“应该”变成“可以”，情形就大为不同了。“我希望我可以怎样怎样”有了“可以”这两个字，压力就此消失，能量就开始聚集，黑暗就变成光明，新的生命就从此开始了。侯为贵教子最成功的一招在这里显现出来：父亲可以不需要那么多的“你应该、你应该、你应该”，可以包容孩子的幻想甚至“想入非非”，可以静下心来看着孩子按照自己的天性成长。一万个想法不如一个做法侯正光还说：“父亲曾经告诉我：一万个想法不如一个做法。很多事情该做就做，要在行动中慢慢修正和思考，这句话让我坚定了创业的想法。20

5、03年我正式创业，父亲做了我的天使投资人。”这是侯为贵教子颇为闪亮的一个点。“一万个想法不如一个做法”这句话，在侯正光小时候侯为贵就告诉他了。有什么事儿就去做，做的过程中所有问题、答案都会出现，所有的资源都会向你聚集。这也就是佛家所说的那个“名言”，可以“熏习”成一颗“名言种子”。这颗种子一旦种植下去，到了时候就会发芽。侯为贵给儿子种了这么一颗“一万个想法不如一个做法”的名言种子，但他不去解释，因为这是需要侯正光自己去重复“熏习”和身体力行的。只有在不断地重复实践中，才可以扎根和“证悟”。每个人今天的成就，与小时候被种了一颗什么样的种子很有关系，也与是否有意识地给自己种上一棵“名言

6、种子”关系巨大。“名言种子”又可分为“表意名言”与“显境名言”，前者说出个究竟或目标，后者则要有个画面让你去“觉受”。不可以“觉受”的东西，只是一个空洞的说法，不能成为“名言种子”。很多人喜欢带着小孩周游列国，去豪华的地方，这个也就是要给孩子一种“觉受”。种子要有画面感，你不能光给孩子说一种道理，一定要给他一个可以“觉受”的“显境”。小时候侯正光家穷着呢，四口人就住一间房，任何一声咳嗽都可能影响老爸的工作。就是在那样的环境中，侯为贵说要靠他的作为来改变这个家的命运。多说没用，头拱地去干吧！这就是侯为贵对儿子种下的一颗“名言种子”，到了一定时候，侯正光内心里的那些幻想，就开始发芽成长

7、。他要脱离家庭的轨迹，去另外闯出一片天地。想入非非之处，原来是个金矿侯正光还说：“创业之初，我和创业伙伴搞了一份计划书，从上海跑到深圳给父亲看。看过计划书，父亲没有表达任何异议，转头却塞给我一本书——迈克尔·戴尔写的《戴尔战略》，让我两天后读完跟他汇报读后感。”“我很明白父亲的意思：公司不分大小，原理相通，他期望我能看出其中精髓。很遗憾，当年的我却未能读懂。我很清楚，在设计行业，当时的我算是比较优秀的部门经理或者创意总监，却不是一名强大的管理者或CEO。”“记得后来聊