泛林集团：一家能够相当程度地调动全球人力资源服务于中国客户的公司.doc

《泛林集团：一家能够相当程度地调动全球人力资源服务于中国客户的公司.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、泛林集团：一家能够相当程度地调动全球人力资源服务于中国客户的公司　　泛林集团于1980年在美国硅谷成立，创始人是越南籍华裔DavidLam先生，姓林（Lam）。泛林集团赶上了半导体技术兴起的黄金时代。1990年，泛林集团在纳斯达克上市，不久DavidLam便出售了其名下的所有股票，转而专注于技术领域的投资。总之，现在的泛林集团虽然还叫LamResearch，但并非由华人掌控。　　泛林集团现在的业务包括淀积、刻蚀、去胶和清洗以及客户支持四大部分，2017财年收入为80亿美元，位列同业第二名，仅次于AppliedMaterials，可以说这几年进

2、步神速。从LamResearch这个名字上我们可以看出，泛林集团重视技术研发。去年该公司投入的研发费用是10亿美元，占营业收入的比例相当高。在高投入下，泛林不断开发出创新技术，推动行业向前发展，并赢得市场。例如，在淀积方面，泛林的铜淀积和钨淀积位列全球第一，氧化物淀积排名第二，并且与第一名非常接近。在刻蚀方面，导体和绝缘体分别列第一和第二。泛林的斜角清洗为全球第一，清洗整体在全球列第三。　　在中国意欲大力发展半导体产业的情况下，一些西方国家的政府却在限制高端半导体技术流向中国。例如，中国大陆资本对欧美半导体厂商的收购频遭阻挠，甚至连富士康这样

3、的台资厂商对东芝半导体的大幅溢价收购也难以进行。此外，美国政府也试图阻止尖端半导体制造设备流入中国，某些设备制造商也积极配合，并帮助制定相关的限制性出口政策。　　与这种疏远中国的态度相反，泛林的策略是极力贴近中国客户。刘二壮博士介绍说，泛林的价值观是：客户需要什么，我们就做什么。泛林派最好的技术人员为中国客户服务，这不仅限于泛林的中国团队，泛林会从美国源源不断地把总部最先进的技术人员带到国内来。“我可以很自豪地说，泛林并不是简单地做生意、卖设备，我们正全方位地和国内的产业链、供应链，乃至整个生态圈合作”，刘二壮博士说。除了贴近客户，泛林还与国

4、内的大学和政府机构密切合作，设立奖学金项目、合作研发项目等，激发在校学生兴趣，为半导体行业培养更多人才。　　与尖端半导体制造设备的缺乏与工艺技术的缺乏相比，中国的半导体人才匮乏问题更加严重。有报道称，中国大陆正在争取台湾的半导体人才，甚至高薪吸引韩国的一些半导体人才。即使如此，我们也将很快面临一个巨大的半导体人才缺口。在这一问题上，泛林或许能够助一臂之力。泛林在全球16个国家中拥有9100名员工。刘二壮博士说，与本地化公司相比，泛林这种全球化的公司能带来一些额外的附加价值：泛林有能力调动全球的人力资源、技术资源到中国来，能够帮助客户解决部分人

5、力和技术方面的问题。“两三年后，客户的技术上去了，人员业培训好了，他们自己就比较容易做了”，刘博士说。　　周梅生博士介绍说，泛林通过不断创新来推进半导体技术沿着摩尔定律发展，拥有晶圆制造行业最先进的产品技术，例如3D闪存制造技术、3D晶体管（FinFET）制造技术等。泛林目前在中国大陆设有12个办公室，其中一半是在过去的一年内新增的。同期，泛林在中国大陆的装机容量增加了20%，员工数量增加了45%。在泛林集团全球总体发货量当中，中国大陆市场占16%，排在韩国和日本之后。考虑到中国大陆半导体工业在全球半导体产业的比重不断上升，以及泛林集团非歧视

6、性的贴近客户政策，泛林在中国大陆的生意会越做越好。