如何做好工程项目的施工质量管理

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1、如何做好工程项目的施工质量管理李正培四川震北工程造价咨询事务所有限公司四川广元628017摘要：质量是工程项目施工的“生命线”，只有抓好质量管理，才能确保工程项目的施工质量，但目前我国一些工程项目施工企业在质量管理方面还存在一些差距，需要引起高度重视。木文对如何做工程项目的施工质量管理进行了探讨，首先对工程项目施工质量管理的重要性进行了简要分析，然后对当前工程项目施工质量管理存在的问题进行了梳理，最后就如何加强工程项目施工质量管理提出对策。关键词：工程项目；施工质量；管理创新随着我国经济发展速度的不断加快，我国工业化与城市化步伐不断加快，这就使我国工程项目施工越

2、来越多，而工程项目施工质量如何，直接关系到工程项目施工能够取得成功。目前我国绝大多数工程项目施工企业都高度重视质量管理，但仍然不同程度的存在一些问题，需要引起高度重视。这就需要我国各级各类工程项目施工企业要高度重视施工质量管理，通过卓有成效的管理，使工程项目施工质量得到显著提高，为我国工业化与城市化建设奠定坚实基础。一、工程项目施工质量管理的重要性在我国新一轮市场化改革的大形势下，工程项目施工企业之间的竞争日益激烈，而加强工程项目施工质量管理则更具有战略意义。一是加强工程项目施工质量管理，能够进一步提升建筑工程施工质量，特别是通过全面管理、全员管理和全程管理，能

3、够使工程施工质量管理更具成效，进而提升施工质量；二是加强工程项目施工质量管理，能够在企业形成“以质取胜”的合力，通过教育和培训，使全体管理人员和施工人员牢固树立质量意识，进而能够步调一致的进行施工；三是加强工程项目施工质量管理，能够打造工程项目施工企业品牌，只有加强质量管理，才能使工程项0施工企业的施工技术、施工队伍、施工工艺更具标准化和科学化，进而提升工程项0施工企业的品牌价值。二、当前工程项目施工质量管理存在的问题尽管从总体上来看，我国各级各类工程项B施工企业普遍重视质量管理，但仍然存在一些不足之处。一是管理理念缺乏创新，主要是一些企业缺乏对质量管理的重视，

4、企业内部还没冇形成质量管理的环境和氛围；二是管理体制不够理顺，0前很多企业在管理过程中，管理人员、技术人员、监理人员、施工人员之间缺乏协调性，甚至存在相互制约、推诿扯皮的问题；三是管理机制比较落后，0前很多工程项目施工企业在开展质量管理过程中，还没冇建立比较完善的协调机制、合作机制、责任机制，因而质量管理存在形式主义的问题。三、加强工程项0施工质量管理的有效措施一是创新工程项目施工质量管理理念。要想加强工程项0施工质量管理，必须在创新管理理念上狠下功夫，这是加强工程项0施工质量管理的重要思想基础。这就需要工程项0施工企业要把质量管理作为企业发展特别是实施竞争战略

5、的重要内容，提高质量管理重要性和紧迫性的认识，积极推动工程项0施工质量管理改革、创新与发展，研究制定工程项S施工质量管理战略，从人力、物力、财力等方面提供保障，确保工程项B施工质量管理奋重要的基础。工程项0施工企业的领导要在这方面起表率作用，以自身的实际行动积极参与到工程项0施工质量管理当中，通过自身的表率作用带动管理人员、技术人员、施工人员重视工程项0施工质量，努力在企业内部形成人人重视工程项B施工质量管理、人人参与工程项目施工质量管理、人人投身工程项0施工质量管理的浓厚氛围。比如企业在开展质量管理方面，要把应用新装备、新工艺、新技术作为重中之重，特别是要从工

6、程项0施工的实际情况出发，积极推动工艺和技术创新，可以将信息技术引入到技术管理当中，通过“互联网+”理念，提升技术管理的信息化、数字化和智能化水平，这将有利于更好的开展管理工作。二是创新工程项0施工质量管理体制。体制机制是管理工作的重要支撑，只有良好的体制机制，才能使管理工作更具规范化、标准化和效能性。加强工程项0施工质量管理，必须在管理体制机制五步蛇狠下功夫。在管理体制方面，要按照科学、合理、规范、有效的原则，建立由建筑工程施工企业领导层、管理层、技术层、监督层组成的建筑工程施工质量“领导小组”，加强建筑工程施工质量管理的“顶层设计”，确保建筑工程施工质量管理

7、各项措施落到实处。要积极推进建筑工程施工质量管理“市场化”进程，积极探索引入“第三方”管理机构,确保管理到位、冇效；在管理机制方面，要高度重视技术管理，要把技术管理作为质量管理的重要内容，通过卓有成效的技术管理，推动质量管理取得成效。要加强施工技术管理的全面化、全程化、全员化控制，对于关键环节必须给予高度重视，比如在混凝土施工技术管理方面，很好的选取钢筋，特别是要选取保护层厚度较小的钢筋，尽量减少温度裂缝。三是创新工程项0施工质量管理模式。从工程项B施工的特点来看，除投入大、周期长以及具冇复杂性、多变性、季节性等特点之外，最为重要的就是具冇阶段性和流动性的特点，

8、因而加强工程项B施工质量