小微企业应收账款管理问题研究

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。小微企业应收账款管理问题研究  摘要:XX年3月28日,国家工商总局发布《全国小微企业发展报告》。报告显示,截至XX年底,全国各类企业总数为万户,其中,小微企业为万户,占企业总数的%。小微企业已占市场主体的绝对多数,是经济持续稳定增长的基础。同时,新增就业和再就业的70%以上集中在小微企业,小微企业已成为吸纳社会就业的主要渠道。但是,小微企业往往因为自身规模

2、较小、信用等级较低、可抵押资产较少等原因在经济活动中屡遭歧视而处于弱势地位。小微企业融资难是困扰其发展的主要障碍,因此,加强应收账款管理,增大资金运转空间,对于缓解小微企业融资难问题具有重要意义。  关键词:小微企业;应收账款;信用管理部门  一、小微企业应收账款管理存在的问题  应收账款质量有待提高  随着小微企业数量日益增多,竞争也越来越大。为了应对激烈的市场竞争,大多数小微企业比较注重企业的销售量,并以此作为衡量业生命力的重要指标。销售人员往往为了提高销售量而放宽对客户信用等级的调查和评估,或者对很多不符合信用标准的客户给予较

3、多的便利,凭主观经验判断赊销货物,想方设法完成企业的销售计划,较少考虑如何回收货款等问题,最终导致应收账款的质量不高。  应收账款分析及监控措施不力为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。  小微企业内部管理机制一

4、般不健全、欠合理。营销部门和财务部门职责不清晰,造成职责划分不明确,对现代信用管理技术和方法使用不当,在完成赊销后缺乏对客户信用等级的追踪评价,以及应收账龄结构和增减变动状况的分析,进而导致发生坏账的可能性增加。  应收账款催收手段和力度不够  小微企业大多数赊销都来自小公司,一些小公司的账务处理有失规范,拖欠货款、发生坏账时有发生。而小微企业针对拖欠比较严重、欠款收回的状况不佳的应收账款,没有行之有效的催收方式,不能灵活催收应收账款,再加上各部门之间的职责分配不明确,所以就形成了应收账款大量发生坏账的局面。  二、应收账款管理问题

5、原因分析  市场信用环境不理想  首先,我国目前的法律文件中还未明确对失信的判断标准,较难进行界定,相配套的法律法规的建设工作还未完善,进而导致对企业和个人的不端行为缺乏行之有效的监督,惩罚不严。其次,我国信息共享体系还不发达,各个行业之间的信用信息不能及时共享。由此,信用信息需求方很难获得可靠、完整的数据,导致他们在判定潜在客户的信用等级时出现失误,诱发应收账款风险。  信用风险管理意识淡薄为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健

6、康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。  小微企业管理层对应收账款的风险性认识不足,因此公司没有设置专门的信用管理部门,而是将应收账款的管理工作委派给市场营销部与财务部共同进行管理。并且没有对市场营销部与财务部的职责进行明确的划分,导致应收账款质量不佳。  组织结构不合理  部门职能决定了营销部与财务部的工作侧重点各有不同,前者把扩大业务量和销售收入作

7、为工作的重点,往往忽视欠款回收的保障程度、回款期等后期工作,后者把会计核算、资金资产管理、财务分析、会计报告和预算等作为工作的重点,对于应收账款管理只能重在事后催收等工作内容上。  缺少完善的内部控制制度  应收账款内部控制制度是指客户信息调查、财务部信用审批、赊销订单的执行及应收账款催收等一系列管理工作。大多数小微企业规模比较小,还没有建立起完善的应收账款内控制度,日常管理松散。  三、加强小微企业应收账款管理的相关对策  加快应收账款的周转速度,对于解决小微企业融资难问题具有至关重要的意义,本文从事前、事中、事后三个阶段对应收账

8、款进行分析控制。  应收账款的事前控制  1.设立专门的信用管理部门为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富

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