企业预算管理存在的主要问题和措施

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。企业预算管理存在的主要问题和措施　　摘要：随着社会的不断进步和经济的快速发展，日趋激烈的竞争对现代企业的内部管理控制提出了更高的要求。预算管理是企业管理活动的重要组成部分，企业预算管理水平的高低直接�P系到企业综合管控能力水平。本文从预算管理的基本涵义及重要意义入手，针对管理层不重视、缺乏有效管理制度、管理范围狭窄等问题展开讨论，提出强化预算管理认识、建立科学合

2、理的预算和内部控制机制、扩大预算管理应用范围、丰富预算编制方法、加强企业预算管理信息化建设等措施提升预算管理水平，促进企业健康快速发展。　　关键词：企业；预算管理；全面预算；内控　　一、预算管理的基本涵义及加强预算管理的重要意义　　1.预算管理的基本涵义为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，

3、中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。从宏观角度上考虑，企业预算管理需要反映企业战略目标，结合企业内部规章制度、部门职责在预算的编制、执行、调整等方面以企业战略目标为依据，合理控制企业成本；从微观角度上预算管理是一种有效的组织系统，控制企业生产经营各环

4、节、企业各部门的管理工作，以确保企业战略目标的实现。　　2.企业预算管理的重要意义　　预算管理是企业内部管理的一种手段，是衡量企业管理水平的主要指标，是企业发展战略目标实现的关键性保障。预算管理涉及企业中的财务预算、业务预算以及决策预算工作等，预算管理对科学制定计划、预算管理是合理控制企业成本的关键，对促进企业各部门合作与交流、有效评价业绩、风险预测、调动起员工工作热情、有助于管理者执行工作、提高企业综合竞争实力，促进企业良性发展具有重要作用。企业传统预算管理模式难以适应激烈的市场竞争，加强企业预算管理对于对企业的发展和竞争力的提升具有

5、重要性和紧迫性。　　二、企业预算管理现状和存在主要问题　　近年来，企业预算管理伴随企业管理的不断深化，在管理水平和管理方法都取得了可喜的发展，然而由于企业面临复杂多变的市场竞争和预算管理本身具有专业性、复杂性等特征，使得预算管理存在着以下几方面问题：为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心

6、校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　1.管理层对预算管理重视不够。企业管理层对预算管理重要性认识不足或者不全面，预算管理与企业发展战略的脱节，把预算管理做为预算部门、财务部门的工作，忽视部门之间的交流与配合；预算管理活动盲目开展，在硬件资源和人力资源配置上严重不足，预算管理观念陈旧滞后，缺乏全面预算管理意识，缺乏管理理念的创新；管理人员工作积极性不高，基层员工参与度不足；管理素质低下，预算管理效果不佳。　　2.预算管理缺乏有效的管理制度。当前许多企业在预算管理方面制度建设空泛，缺少具体的、可操作性

7、的管理条例管理措施，管理粗放，水平不高。预算管理机构专业性、权威性缺失、不健全，不能将企业战略的具体化、目标化；缺乏有效的预管理制度，责权分工不明，预算指标落实不明晰；忽视预算考核和评价体系建设，企业间各环节、各部门缺乏有效沟通和合作；预算管理执行的监督和考核不健全，预算管理形同虚设，影响预算管理激励功能、管理控制与计划决策功能的发挥，不利于预算管理效果的实现。　　3.预算管理范围过于狭窄。很多企业把预算管理的范围过度狭窄化、片面化，将预算管理仅仅理解为财务部门和执行部门的管理措施，忽视预算管理的综合管理控制作用，忽视预算管理事中、事后

8、对企业经营管理全面的控制，制约了企业预算管理的发展。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪