企业采购供应链管理系统设计

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1、-企业采购供应链管理系统——P-SCM （2004-1-217:26:00）来源： 作者：    1.概述    　　近年来，随着IT产业的发展，企业相继建立了MRPII、ERP系统，并在不断建设和完善下图中的相关系统，各系统的建设为企业的管理带来了巨大的变化，但企业信息化建设的基本目标是帮助企业开源节流。    .---企业采购供应链管理系统——P-SCM （2004-1-217:26:00）来源： 作者：    1.概述    　　近年来，随着IT产业的发展，企业相继建立了MRPII、ERP系统，并在不断建设和完善下图中的相关系统，各系统的建设为企业的管理带来了巨大的变化，但企业信息化

2、建设的基本目标是帮助企业开源节流。    .---    　　当今，电子商务技术的出现，给企业的发展带来了新的机遇，企业能否及时抓住有利的时机建立起自己的电子商务系统，将关系到企业未来的发展。“要么电子商务，要么无商可务”这句话在某种程度上说出了企业电子商务的重要性。    　　什么是企业的电子商务？建立一个企业•COM网站，将企业的基本信息、产品信息、企业联系方式和企业的电子邮件等放在网站上就可以了，这就是目前国内众多企业的现状。    　　作为企业电子商务而言，可以充分用于企业CRM（客户关系管理）和企业SCM（供应链管理），同时企业SCM又可以分为P-SCM（采购供应链管理）和S-S

3、CM（销售供应链管理），S-SCM是企业对分销商和消费者的电子商务，即B2C和B2R（Business-to-Reseller），P-SCM是企业与供应商之间的电子商务B2B。B2C、B2R解决的是企业销售链的问题，即把原先复杂的销售环节简化了，企业将直接面对终端消费者，消费者的消费倾向和满意度的问题直接地暴露在企业自己面前，可以说企业对市场的把握有了一定量的增强。但是，目前的Internet尚未十分普及，上网的群体往往是某一年龄层次的居多，也就是说B2C中的“C”其实并不能给企业一个完整的反馈。所以目前国外电子商务的重点在于企业间的电子商务，特别是企业采购供应链系统。    　　根据本公

4、司对全国众多企业的调查和对企业电子商务的理解，觉得企业应首先从采购入手，一方面企业采购供应链系统比较容易实现，因为买方市场决定了企业可以要求供应商积极加入采购信息网，另一方面企业采购供应链系统可以为企业节流，并带来丰厚的利润。    　　2.什么是P-SCM？    　　企业采购供应链管理（ProcurementSupplierChainManagement）是：以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的

5、目的。    　　3.P-SCM中的采购内容    　　企业在实施采购供应链管理系统时，需要根据不同采购对象的采购量来确定其优先度，比如制造业的协作产品和原材料的采购（用于生产制造的采购）占总采购量的60%-80%。企业采购的内容可以分成三种类型：    　　原材料：企业生产所必需的生产性直接原材料；  　　协配产件：维持企业生产活动持续进行的装配件等间接物料（包括零部件、备品备件等）；  　　日常用品：维持企业运作所需的行政性日常用品（如写字桌、计算机、灯具以及服务等）。    　　3.1.---P-SCM系统目标    　　企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分，是企业提高质量、

6、节约成本的关键。    　　建立企业采购供应链系统，首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提高工作效率。同时通过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最大的效益。    　　企业采购供应链系统通过标准和规范的业务流程，建立协配件的供应商、事业部之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，在保证公司协作产品集中采购任务的顺利完成的同时，达到以下目标：    　　规范采购过程；  　　优化供应商群体；  　　共享采购信息；  　　监督采购过程；  　　降低采购成本；  　　提高采购信息化水平；  　　任务分工与业绩考核；  　

7、　与供应商共赢。    　　3.2建立P-SCM的主要任务    　　建立采购供应链管理系统最大的困难莫过于业务流程的改变，企业需要将自己原有的业务迁移至Internet上，这往往涉及到经营观念、人事管理、业务处理过程和工作流的重新定义等，主要是管理理念等方面的问题。    　　从业务角度来看，采购供应链系统一般包括三个流程（新产品定点流程、产品定价流程和产品订货流程）、三个管理（即采购产品信息管理、产品需方管理和供应商