公立医院实施岗位评价的swot分析

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。公立医院实施岗位评价的SWOT分析　　[摘要]本文以北京市医药分开综合改革为背景，运用SWOT分析法，研究公立医院实施岗位评价对医院运营发展的效果和战略意义，为其他医疗机构开展此项工作提供参考。　　[关键词]岗位评价；相对价值；SWOT分析　　[中图分类号][文献标识码]A[文章编号]1674-47211-0160-03　　[Abstract]Tostudytheoperationeffectandstrategics

2、ignificanceofpostevaluationinpublichospitalwithSWOTanalysis，basedonthecomprehensivereformofmedicineseparationinBeijing，inordertoprovidereferencesforothermedicalinstitutionstocarryoutthework.　　[Keywords]Positionevaluation；Relativevalue；SWOTanalysis　　��位评价是以具体岗位作为评价对象，通过对岗位责任大小、工作强度、工作复杂性、任职资格等特性进行客观评

3、价，以确定岗位相对价值的过程[1]。岗位评价的核心就是建立客观、科学合理的岗位评价标准与指标体系[2]。　　1背景为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　岗位评价起源于19世纪末20世纪初的美国，到了20世纪20年代末，形成了岗位评价的四种基本方法，分别是排列法、分类法、

4、要素比较法和因素评分法[3-4]。医院岗位评价是按照一定的行业标准，对岗位的相对价值进行评估，并参考当前的人力成本和医院的收入情况，制定出合理的岗位薪酬范围[5]。二十世纪七、八十年代，医疗行业岗位评价在国外一些发展中国家较为盛行，主要表现在欧美和拉丁美洲；英国对医疗行业岗位评价研究比较全面，1999年就开始对下属医疗机构近100个岗位进行研究、分析和评估，XX年公开发行了岗位评价手册[6]。　　SWOT分析法是在基于内外部竞争环境和竞争条件下的一种企业发展战略分析。通过分析研究对象，列举出与之发展密切相关的“优势”、“劣势”、“机会”和“威胁”，其中“优势”和“劣势”是企业内部因素，“机会”

5、和“威胁”是企业外部因素，将各种因素相互匹配并进行系统分析，从而根据分析结果研究制定出有利于企业发展的决策性结论。通过对优势、劣势和机遇、威胁等因素进行综合评估，对企业的管理和经营战略进行调整，这种战略改变应是一个企业“能够做的”和“可能做的”之间的有机组合。　　2岗位评价的SWOT分析　　岗位评价开展的优势分析　　有利于医院发展战略的实现为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师

6、培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。岗位的区别在于承担的工作任务、内容、风险等不同而有所差异，我们把这种差异定义为相对价值，岗位评价就是根据岗位的相对价值进行排序，从而体现出岗位的不同。岗位的相对价值包含很多内容，其中战略价值是其重要组成部分。医院级别和类型决定了发展战略，不同阶段的发展战略决定了各科室、各岗位在医院发展中的地位和作用，因此进行岗位评价对实现医院发展战略具有一定的导向作用。将发展战略目标作为岗位评价体系的重要参考指标，使岗位评价体系的设计与构建始于战略、实践于战略[7]。根据医院的发展战略设计岗位评价体系，通

7、过岗位评价体系的导向作用促进医院发展战略的实现，见图1。　　有利于医院人力管理的优化随着医疗市场竞争的加剧，同级同类医院之间的竞争越来越激烈，特别是北京市医药分开综合改革实施以后，根据医院级别设立了医事服务费报销标准，促使就医患者对医疗的服务需求趋向理性化。在这种形式下，组织岗位评价，通过明确工作任务和要求，合理设置岗位和数量，再根据岗位要求的知识、技能、能力及所要承担的风险等因素，配备符合条件的