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时间:2018-12-07
《基于eva的浙江abc公司价值管理问题研究【开题报告】》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、毕业论文开题报告财务管理基于EVA的浙江ABC公司价值管理问题研究一、立论依据研究意义、预期目标研宄意义:我国许多大型国有企业尝试幵展基丁•经济增加值(EconomicValueAdded,简称EVA)的价值管理,并且取得了很好的效果,如青岛啤酒、上海宝钢和TCL等。但是EVA在我国巾小民营企业巾的运用还是比较少的,以浙江ABC公司为例,该公司目前运用的依然是传统的以会计利润为前提的经营管理模式,因此研究EVA价值管理在该公司的运用有比较大的意义,具体意义有以下儿点:EVA价值管理的运用能够转变企业经营者和管理者的传统观念,使他们明白企业创造价值应该以长期发展为目的;EVA价值管理能够有
2、效的帮助企业正确评价其经营业绩;推行EVA价值管理可以加强企业内部治理、完善经营者的激励机制,有利于引导企业重视创新和技术进步:运用EVA价值管理模式能够改变管理者和员工的观念和行为方式,有利于改善企业文化。预期目标:本文在对EVA体系内容和方法研究的基础上,以浙江ABC公司(应公司管理者的耍求,简称其公司为浙江ABC公司)作为研究对象,首先分析该公司经营管理现状,指出管理存在的问题及其根源;其次对该公司引入EVA这一指标的重要性进行分析,引出基于EVA的价值管理这一体系;再次提出浙江ABC公司基于EVA的价值管理体系构建,其中包括理念体系、业绩考核体系、管理决策制度和薪酬激励制度的构建
3、:最后为了使浙江ABC公司能够更好地实现价值创造,提出实施EVA价值管理的具体步骤和实施过程中应注意的问题,从而为EVA价值管理在中小民营企业中的推广给予理论和实证的支持。国内外研究现状(1)企业价值管理研究SamuelC.Weaver和J.Fred.Weston(2003)考察了在企业价值管理(Value-basedManagement,简称VBM)巾可以使用的四种指标,即贴现现金流、股东收益、经济利润以及市场增加值,并提出了两个观点,第一个观点是,根据以上四项指标对业绩考察的结果是高度相关的;第二个观点是,实施VBM必须以战略•划为起点,将业绩评价与激励报酬相结合,必须要求高层管理人
4、员的参与,同时要求基层职工接受VBM的观念和相应的培训。SamirAsaf(2004)论述了公司的财务政策、风险管理、财务报告、计划、控制以及公司业绩管理的相关内容。同吋提出把股东价值最大化作为理财0标,主要采用EVA对企业价值进行衡量。(2)EVA研究现状㘀㘀㘀EVA的价值相关性检验在研究EVA同其它评价指标对股价变化解释能力的比较方面,最著名的是GaryC.Biddle等人于1997年对美国1000家上市公司在1983-1994年的数据进行分析,对EVA、RI、CFO、EBEI四种指标的价值相关性进行比较,结果表明,EVA并没有显示出比传统会计指标更具有价值相关性。但GaryC.Bi
5、ddle本人也认为很多因素影响了分析的结果,比如证券市场并非是半强式、冇效的,经过调整的EVA中冇吋并不包含超出市场预期的价值,从而无法体现EVA的优越性。总而言之,对EVA指标的研究结果,在总体上还是支持EVA比传统会计指标对股价的解释力更强这一理论。㘀㘀㘀EVA的激励冇效性JohnEvans(2002)利用澳人利亚的数据研究CEO薪酬结构与EVA之间的关系。研宄结果表明以权益为基础的报酬与EVA呈显著正相关,采用这种薪酬结构的公司较采用现金支付结构的公司冇更低的购并倾向,CEO更关注公司业绩,而不是规模效应。这一结论带来这样的启示:EVA的实施如果与股票期权相结合,能够进一步协调股东
6、和经营者的利益,提高激励效果。㘀㘀㘀EVA的目标一致性ShimonChen和JamesL.Dodd(2003)通过对EVA与其他业绩评价指标的对比分析,认为EVA最大化与股东利益最大化的财务管理目标是一致的,具冇其他业绩评价指标无可比拟的优势。EVA不仅仅是一种业绩评价指标,更是一种优秀的公司战略管理模式和激励机制。Lokanandha(2006)的研究结果显示EVA即便不能使管理者和股东达成利益同盟,也能在一定程度上调和管理者和股东之间利益的差异。国内研宄现状:(1)企业价值管理研究现状李奇(2008)提出在企业的价值管理体系中,业绩评价、管理体系、激励制度和理念体系共同构成/EVA价
7、值管理体系的内涵,战略规划和组织结构是EVA价值管理的前提和基本条件,内部沟通和外部协调则为EVA价值管理提供了支持和保障。王玉英(2008)通过对影响中小企业价值驱动的财务因素和非财务因素的分析,找到影响中小企业价值增长的关键因素,并在深入分析目前屮小企业价值管理现状的基础上,从系统动力学的角度,构建了屮小企业价值的运动和循环的系统动力学模型,从存量和流量两个方面系统分析企业价值管理,从动态上把握了价值运动的规律性,建立了完整地V
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