山东省it企业知识型员工的绩效管理策略--毕业论文

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1、XXXX大学题目：山东省IT企业知识型员工的绩效管理策晓学院专业班级学号姓名指导教师XXXX大学教务处制二OXX年X月XXXX大学学士学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：年_月_日XXXX大学关于论文使用授权的说明本人完全了解山东财经大学有关保留、使用学士学位论文的规定，即：学校有权保留、送交论文的复印件，允许论文

2、被查阅，学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印或其他复制手段保存论文。指导教师签名：论文作者签名：年月日年月曰山东:IT企业知识型员工的绩效管理策略摘要IT行业作为21世纪的朝阳产业，规模发展之迅速远高于其他传统行业，山东是我国的IT大省，其发展壮大对山东省经济的腾飞具有重大作用。在知识经济时代，知识型员工成为TT企业的主体，是企业的核心竞争力。随着我省经济的快速发展，大中型的TT企业的各项管理机制也口趋完善,能够适应世界经济变化。与此同时，企业内部的各项绩效管理机制也趋于全面化、系统化。但是随着知识型人才的比例加人，传统的绩效管理理念无法满足对其绩效管理的要求，导致目

3、前的知识型员工绩效管理未曾发挥冇效作用。本文通过界定知识型员工的特点与绩效管理，分析山东省IT企业知识型员工绩效管理的难点和存在的问题,总结出相应的解决对策，帮助山东省IT企业提高知识型员工的绩效管理。关键词.•IT企业；知识型员工；绩效管理PerformancemanagementstrategyofknowledgestaffinITcompaniesinShandongProvinceABSTRACTITindustryasthesunriseindustryintwenty-firstCentury,therapiddevelopmentofitsscaleisfarh

4、igherthanothertraditionalindustry.ShandongisoneofthelargestprovinceofChina'sITindustry,itsdevelopmentandgrowthhasgreateffectonShandong’seconomydevelopment.Intheeraofknowledgeeconomy,theknowledgestaffbecomethemainbodyoftheITenterprises,theyaretheenterprises'corecompetition.Withtherapideconomi

5、cdevelopment,Shandongprovince'slargeandmedium-sizedenterprises'managementmechanismisbecomingmoreandmoreperfect,andareabletoadapttothechangeofworld'seconomy.Atthesametime,theperformancemanagementmechanismhasbecomecomprehensiveandsystematic.Butalongwiththeincreasingpercentageofknowledgestaff,t

6、hetraditionalperformancemanagementcannotmeettheperformancemanagementrequirements.Bydefiningthecharacteristicsandperformancemanagementofknowledgestaff,analyzingthedifficultiesandproblemsperformancemanagementoftheknowledgestaffofITcompaniesinShandongProvincehave，Thensummedupthecorrespondingsol

7、utionstohelpITcompaniesinShandongProvincetoimprovetheperformancemanagementofknowledgestaff.Keywords：ITenterprises;Knowledgestaff;Performancemanagement目录一、知识型员工内涵1（一）知识型员工的含义1（二）知识型员工的特点11.较高的个人素质12.具有很高的创造性和自主性13.有很高价值的创造性劳动14.劳动过程难以实施监督控制15.劳动成果不宜