人力二级技能复习题手打

《人力二级技能复习题手打》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、-第一章一、选择题1、（）是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体A多维立体组织结构B模拟侵权组织结构C子公司与母公司D企业集团2、不属于狭义人力资源规划内容的是（）A人员晋升计划B人员补充计划C劳动力市场计划D人员配备规划3、（）在很大程度上决定着企业的管理模式。A企业的行业特征B企业文化C企业的发展战略D企业人力资源管理系统4、以下企业人员需求预测方法中，不属于量化分析方法的是（）A德尔菲预测技术B回归分析方法C定员定额分析法D转换比率法5、下

2、列属于人力资源内部供给预测的方法有（）A上级估算法B德尔菲法C岗位分析D管理人员接替模型6、某企业计划用任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0.01.运用工作定额法预测该企业的人力资源需求量应为（）A50人B100人C150人D200人7、（）不属于定员定额分析法。A工作定额分析法B岗位定员法C人员比率法D比例定员法8、企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员是（）。A技职校毕业生B复员转业人员C城镇失业人员D大中院校应届毕业生9、（）导致人浮于事，生产或工作效

3、率下降。A人力资源供求平衡B人力资源供大于求C人力资源供不应求D人力资源供求二、多选题1、关于组织理论与组织设计理论，说法正确的是（）A组织理论被称为大组织理论B组织设计理论被称为小组织理论C组织理论与组织设计理论外延相同D组织理论包括组织设计理论E组织理论与组织设计理论外延不同2、组织设计的基本原则包括（）A任务与目标原则B专业分工和协作原则C有效管理幅度原则D集权与分权相结合原则E稳定性和适应性相结合原则3、（）属于组织结构调查的内容A工作岗位说明书B组织体系图C管理业务流程图D组织战略E领导方式4、（

4、）属于企业人力资源规划的外部环境。A经济环境B人口环境C科技环境D企业文化E文化法律5、人力资源需求预期包括（）A企业人力资源需求预测B企业人力资源存量预测C企业人力浆糊存量预测D企业人力资源增量预测E企业特种人力预测6、人力资源预测的局限性包括（）A环境的不确定性B企业内部的抑制C预测的代价高昂D知识水平的限制E企业发展战略7、影响全国各地资源需求预测的一般因素包括（）A顾客需求的变化B生产需求C劳动力成本趋势D追加培训的需求E旷工趋向8、（）属于人力资源需求预测的定量方法。A经验预测法B德尔菲法C人员比

5、率法D趋势外推法E生产模型法9、回归分析法（）。-页脚---A是人力资源需求预测方法B又称转换比率法C是人力资源供给预测预测方法D属于专家预测法E对历史数据的要求比较高1、影响企业外部劳动力供给的因素有（）A地域性因素B人口政策及人口现状C社会就业意识D劳动力市场发育程度E择业心理偏好二、简答题1、简述企业战略与组织结构的关系。（1）组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段，组织结构服从战略。（2）企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场变化都发生变化，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做

6、出相应的调整。主要战略有：增大数量战略；扩大地区战略；纵向整合战略；多种经营战略。2、组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些？如何保证组织变革顺利进行？（1）组织结构变革常招致各方面的抑制和反对。表现为生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。人们反对变革的根本原因：由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感；一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。（2）为保证变革顺利进行，

7、应事先研究并采取如下措施：①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。3、简述企业人力资源规划的基本程序。企业各类人员规划的基本程序是：⑴调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。⑵根据企业或部门的实际情况确定人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。⑶在分析人力资源

8、需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。⑷制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或供不应求的政策措施。⑸人员规划的评价与修正。4、简述人力资源预测的作用。人力资源预测的作用是，在服从组织战略目标的前提下，通过预测人员需求，采取措施保留和吸引企业对口专业人才，从而获得和保持企业的竞争优势。人力资源预测的