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时间:2018-12-07
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1、国有企业人力资源管理的激励机制研究目录目Im1Abstract2第1章引言3第2章研究框架42.1建立完善国有企业人力资本激励机制的必要性和紧迫性42.2国有企业人力资本激励机制现状及存在的问题42.2.1国有企业人力资本激励机制的现状42.2.2国有企业人力资本激励机制存在的问题52.3国有企业人力资本激励机制存在问题原因分析6第3章国内成功企业员工激励机制案例及启示83.1海尔公司的OEC管理模式(案例)83.2国内成功企业的启示8第4章解决我国国有企业员工激励的途径与措施104.1转变观念,高度重视员工激励104.2建立适应
2、市场经济的内部竞争机制104.3建设和谐的人际关系与工作环境114.4设计合理的薪酬激励体系和福利保障体系124.5完善培训与发展体系134.6扩大授权工作丰富化134.7建设乐观积极的企业文化144.8完善市场制度和市场机制15Tfe16参考文献17SC18摘要人力资本是现代企业不可或缺的战略性资源,激励是人力资本管理的重要组成部分。随着我W经济改革进入深水区,国有企业与其他企业问的竞争与其说是产品、技术等方面的竞争,不如说是人与人之间的较量,人j的质量和数量决定了企业的前途。因此,人才的主观能动性起到了巨大的作用,宥效的激励会
3、点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越Ci我和他人的欲望,将潜能释放出来,将企业的远景目标视为自己的0标。认为在理论上,关于国有企业人力资本激励的研究起步较晚,而在实践中,企业运用激励方式不灵活,也不全面,不能形成完善的企业人力资木激励机制。针对□前我国国有企业人力资木激励机制存在的诸多W题,木文提出国有企业建立人力资木激励机制的具体对策,包括合理的物质激励,适度的精神激励,目标型激励,参与型激励,差别化激励与奖惩并用等激励方式,以构建我国国有企业有效的人力资本激励机制,使人力资本在我国国有企业屮发挥更大的作用
4、。关键词:国有企业;人力资源管理;激励机制;研究AbstractHumancapitalisanindispensablestrategicresourceofmodernenterprises,andincentiveisanimportantpartofhumancapitalmanagement.AlongwithChina’seconomicreformintothedeepwaterarea,state-ownedenterprisesandotherenterprisesanditisthecompetitionbet
5、weenproducts,technologyandotheraspectsofthecompetition,asitisbetweenpeopleofthecontest,thequalityandquantityoftalentdeterminesthefutureofenterprises.Therefore,theinitiativeoftalenthasplayedahugerole,effectiveincentivewillignitetheenthusiasmofthestaff,maketheirworkmore
6、stronglymotivated,letthemproduceselftranscendenceandthedesiresofothers,willreleasethepotential,willbetheenterprisevisionastheirgoal.Intheory,theresearchonhumancapitalincentiveinstate-ownedenterprisesstartedlate,butinpractice,theenterpriseincentivemodeisnotflexible,but
7、notcomprehensive,cannotformaperfectincentivemechanismofenterprisehumancapital.Atpresent,China'shumancapitalofstate-ownedenterprisesincentivemechanismexistsmanyproblems,thispaperputsforwardtheconcretecountermeasuresofestablishingtheincentivemechanismofhumancapitalofsta
8、te-ownedenterprises,includingthematerialincentivereasonable,inspirethespiritofmoderation,goalmotivation,participationmotivat
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