天然气管道项目成本控制研究

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1、页目删帥开究2018-03-1920:25:22中国经贸2018年4期高晓丽孟志强【摘要】随着社会与经济的发展，人们的牛•活越加便利，天然气管道的建设也逐渐成为我国工程建设的重要一环，作为与千家万户的能源通道，夭然气管道建设的质量直接关系着能源损耗量，随着国家资源的H益短缺，天然气管道的建设逐渐被国家所重视，节约控制天然气管道投资成本，强化天然气管道质量，成为建设企业面临的重要问题。本文主要分析了天然气管道项目成本控制中所遇到的问题，并针对性提出相应的成本控制措施，为国家天然气的管道建设提供一些

2、参考。【关键词】天然气管道；建设项目；成本控制；措施一、前言在天然气管道建设过程中，管线运营的成木控制不仅关系着天然气管道的维修、管理等，与天然气管道的前期建设也存在着一定的关联，其中任一环节出现问题，都可能增加成本的投入，严重时可能会造成大量天然气浪费，甚至产生灾难，进而造成不可估量的损失，因此，本文由天然气管道的建设质量出发，提高管道质量，减少后期的维修管理，节约维修成本，增加企业效益。二、天然气管道项戸成本控制管理的主耍问题在天然气管道项目建设中，普遍存在着因工程成本较高而导致影响企业竞争

3、力的现象，最终造成天然气管道工程质量问题，为后期的运营管理带來较大的成本投入，影响了管道的正常运营以及经濟效益。本文由天然气管道的项目建设出发，简述影响管道运营成本的问题。1.工程管理不足增加了运营成本天然气本身是一种较为危险的气体，具有易燃易爆的特性，在天然气管道项目管理中，安全风险、经营风险、稳定性等风险普遍存在。日前，在项目管理中，普遍采用总分包形式，随着时间的发展，建设模式逐渐完善，然而与社会迅速发展相比，管理模式仍存在科学化不够、管理体系不健全现象，管理方式与社会发展的要求不相符合造成

4、了管理方式的落后，项口管理体制存在弊端，最终给管道工程带来一定的质量隐患，影响了管道建设后期的正常运营，增强了项目运营成本。2•成木控制难以深入工程运营在运营项目管理中，多数建筑工程普遍存在重视工程进度而轻视工程H常管理与维护的现象，亦有部分工程存在着重视运输成本与资源投入，而忽视了经营效益，最终导致天然气管道出现较大故障而加大成本投入。在多数天然气运营企业中，某些单位在管道日常运行维修制度仍不完善，未将成本控制与管道日常维修管理以及与Z相关的系统管理相连接，成木控制停留在走过场阶段，致使企业在

5、管道维修管理方面的资金投入不足，造成后期故障，加大浪费资金的现象发生。3.EPC管理模式中E、P、C融合不佳EPC管理模式是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。在天然气管道建设中EPC工作模式被广泛应用。此种模式的工作核心是发挥总承包商集成管理的优势，最大限度地实现了E、P、C各环节的衔接，并融合了各方优势，实现了安全高效、优质、低成木、低能耗的建设功能。然而，在天然气管道的实际工程中，EPC管理模式中E、P、C的衔接不高、融合皮低

6、导致了管道耗能高、安全性能低等问题的产生，当管道进入运营状态时，大量天然气被浪费，继而对企业的成本控制增大难度。3.缺乏精细化的项目管理在多数天然气的管道建设中，项目管理粗放，缺乏精细化管理，执行力不强，没有创新管理理念、完善的流程以及方法，缺乏精准的信息化管理筹，导致工程整体质量不佳，致使管道后期运营时存在先盈利而后亏损情况、甚至导致天然气运输企业的虚盈利实亏损。三、天然气管道项戸的成本控制措施在天然气管道运营中，项目成本控制主要是对运营过程维修费的控制，其中包含管线维修、场站工艺管网维修、设

7、备维修以及电力设备修、车辆维修等，而增加维修，降低成本控制的主要原因包含几种：前期建设的质量不足、后期维修管理的不当以及工作人员自身问题等，因此要采取有针对性地措施予以解决。1.加强前期建设的质量管理，提高成木控制在天然气管道工程实施前期，相关人员应认真做好施工材料的市场调查，并积极收集项目工程的有关资料，做好项目决策，并对项目的各项投资计划做好可行性研究，降低工程返工率，保障管道质量。项目前期的投资决策是促进项目顺利实施的重要依据，是工程建设项口过程中的重要参考，亦是项目建设时期的质量保障。因

8、此，加强天然气管道建设的市场调查，提高管道工程质量，降低运营时的各种故障发生几率，有利于减少维修成本的投入，加强成木控制。2.严格履行竣工验收，提高运营成本控制在施工成本控制中，除施工前各项准备工作，施工中的成本控制外，施工竣工阶段的工程验收与后期管道运营的顺利与否息息相关。在天然气的管道施工结束后，工程验收是保证工程质量的重要措施，企业应成立由设计单位、管理部门等组合而成的验收团队。工程验收团队应仔细审查竣工项目与合同要求是否符合、项冃设计是否符合国家规定、项冃质量是否达标等概况，避免运行时发